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1、本文档如对你有帮助，请帮忙下载支持！薪酬管理制度第一章 总则第一条 目的为规范公司薪酬管理工作，建立科学、合理的薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用，依据国家法律法规并结合公司实际情况，特制定本制度。第二条 适用范围本制度适用于公司全体员工。第三条 遵循原则1.合法性：符合劳动法和其他相关法律法规。2.公平性：外部与内部具有相对公平性。3.竞争力：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬具有竞争力。4.激励性：职位结构设计和薪酬策略能够调动员工的积极性。5.经济性：薪酬水平与公司经济效益和支付能力保持一致。第四条 管理组织薪酬管理组织包括绩效与薪酬管理委员会、人力资源部、总经理。1.绩效与薪酬管理
2、委员会职责（1）负责薪酬管理制度及相关规定的审议；（2）负责薪酬调整方案的审议；（3）负责薪酬管理制度、规定及方案执行的监督。2.人力资源部职责（1）负责薪酬管理的整体工作，包括工资管理、福利管理和考勤管理；（2）负责薪酬管理制度、方案、工具等资料的制定、修改和解释；（3）负责薪酬管理工作的组织、协调、监督、检查、申诉和调解；（4）负责薪酬总额、人力成本预算的制定；（5）负责公司年度调薪方案的制定；（6）负责薪酬核算及工资发放；（7）负责薪酬档案的建立和保管工作；（8）其他与薪酬管理相关的工作。3.总经理职责（1）负责薪酬管理制度、方案的审批；（2）负责公司年度调薪方案的审批；（3）负责薪酬总
3、额、人力成本预算的审批；（4）负责工资发放的审批。第二章薪酬构成薪酬分为经济性薪酬和非经济性薪酬。非经济性薪酬主要包括：舒适、便利的工作环境；优秀的企业文化；具有挑战性和成就感的工作；有良好的发展空间；公司社会地位高、形象好等。本制度规定的主要是经济性薪酬部分，即包括工资、福利和奖励。第五条 工资工资主要包括四部分：固定工资、绩效工资、司龄工资、加班工资。1.固定工资：根据各岗位不同，职级不同，每月固定发放的工资。2.绩效工资：依据员工的绩效评价结果而支付的可变工资，根据绩效评价结果进行调整、发放。3.司龄工资：按照员工在本公司服务年限长短来确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作。4.加班工资：
4、公司依法安排员工在标准工作时间以外工作所支付的工资报酬。第六条 福利1.法定福利：按照国家法律法规和政策规定企业必须支付的福利。法定福利包括社会保险和住房公积金。2.统一福利：公司为所有员工提供的福利。包括通讯补助、交通补助、餐补、健康检查、员工活动等。3.专项福利：指公司为特殊人员或某些特定情况设立的福利。包括员工生日祝福、节日礼金、员工培训、住房补贴及其他等。第七条 奖励指对公司有重大贡献的员工给予的特别奖励。依据奖励的不同标准进行发放奖金，详见奖惩制度。第三章 工资管理第八条 薪酬总额指企业一年内支付给全体员工的劳动报酬总额。第九条 薪酬预算人力资源部根据公司上一年度薪酬总额和本年度薪酬
5、调整预期等因素，制定年度薪酬预算。第十条 工资核算1. 核算周期以每月自然日作为一个会计核算周期。2.工资计算项（1）实发工资=应发工资应扣款项（2）应发工资=固定工资+绩效工资+司龄工资+加班工资+补助+奖励（3）应扣款项=社保和公积金扣款+个人所得税+考勤扣款+其他扣款（4）日工资=月工资收入月计薪天数（5）小时工资=日工资日工作小时数（6）月计薪天数=（365天-104天）12月21.75天22天（7）计算时，过程数据保留两位小数，结果数据四舍五入（即实发工资）以整数计算。3.工资应发项（1）固定工资固定工资标准与劳动合同签订的工资标准相同。（2）季度绩效工资职能类。包括：人力资源部、行
6、政部、财务部、运营部、信息部、市场部、储运部。绩效工资=绩效系数固定工资80%销售类。包括：销售部大区经理、地区招商经理、地区招商专员。绩效工资=绩效系数业绩提成80%销售附属类。包括：销售部助理（文员）、推广经理。绩效工资=绩效系数固定工资80%新入职员工工作不满一个绩效评价周期的，绩效工资发放以整月为核算标准，即从入职次月开始计算绩效工资。离职员工只有完成整个绩效评价周期的工作，才可享有当期绩效工资。（3）年度绩效工资根据年度评价结果发放，具体对应标准如下：职能类、销售附属类A级：100-104分，审议通过后年底双薪；105分以上，年底双薪。B级：80-89分，审议通过后年底一薪；90-9
7、9分，年底一薪。 销售类绩效工资=绩效系数年度业绩提成总额20%绩效周期（4）加班工资凡是安排员工延长工作时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬；休息日安排员工工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬；法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。（5）司龄工资计算公式：司龄工资=员工司龄司龄工资发放标准发放标准：在公司工作一年以上的员工，享受司龄工资待遇。司龄工资按每月50元的标准计入工资总额，并以每年50元的标准递增。计算方法：从员工入职当日至核算日当月为一个司龄周期。工作满一年后的当月开始享有司龄工资。（6）补助 补助包括餐补、通讯补助、交
8、通补助。计算标准详见第四章福利管理。4.工资应扣项（1） 社保和公积金扣款：由员工个人承担的各项社会保险费及住房公积金。（2） 应纳个人所得税=（应发工资合计 五险一金个人缴纳金额个税起征点） 适用税率 - 速算扣除数（3） 缺勤、休假工资的计算缺勤扣款：扣款金额=日工资缺勤天数。具体标准参照考勤管理制度执行。 产假：女员工产假期间享有国家生育津贴，公司代发工资及节假日福利，其五险一金按正常规定缴纳。如员工工资高于生育津贴金额，差额部分由公司支付。由于工作需要无法按时休产假的员工，经公司总经理批准后，除可享受本条规定的产假待遇外，同时还享有正常工作的福利待遇。婚假、哺乳假、丧假、年假在规定时间
9、范围内，固定工资、绩效工资、通讯、交通补助照常发放，餐补按实际出勤天数计发。如超过规定的时间范围，按事假标准处理。（4）其他扣款：公司制度规定的其他代扣费用。如员工个人借款偿还金及奖惩制度规定的扣款金额等。第十一条 工资发放1.发放时间（1）每月末前支付上一会计月度工资，如遇节假日顺延。（2）原则上，任何人不得影响工资正常发放，但由于不可抗力或公司特殊情况等因素，影响延缓工资支付时，财务经理或公司领导应提前一个工作日通知人力资源部，确定延缓发放日期，由人力资源部通知全体员工。2.月度工资发放流程（1）沈阳本地员工考勤由前台负责统计，外阜员工考勤由各大区助理负责统计。22日前，前台和大区助理将月
10、度考勤汇总表提交薪酬关系主管进行审核；员工关系专员将五险一金变动情况汇总表和公司员工变动汇总表提交薪酬关系主管作为核算工资的依据。（2）22日-23日，薪酬关系主管依据月度考勤汇总表、五险一金变动情况汇总表、公司员工变动汇总表和调薪审批表等相关表单核算工资。（3）25日前，财务部工资审核人应完成对工资表的审核。由于公司在薪酬管理上实行保密原则，故财务经理仅对工资总额具有监督管理职能，其他人员不得以任何名义打听、了解工资标准，一经查处将严肃处理。详见公司奖惩制度。（4）薪酬关系主管25日将审核后的工资表提交总经理审批。（5）薪酬关系主管在信息系统中填写工资发放审批表，提起工资发放审批申请。审批流
11、程为：薪酬关系主管工资审核人总经理财务分管总经理财务部资金主管出纳薪酬关系主管。审批通过后，薪酬关系主管实施工资发放。（6）工资发放次日，员工可以到人力资源部领取本人工资条并签字确认。3.绩效工资发放流程绩效主管在绩效评价周期次月20日前，将绩效评价数据交给薪酬关系主管做为核算依据。绩效工资核算完毕后与月工资一并发放。第十二条 工资查询与保密1.工资查询（1）公司员工仅限于查询本人工资。如有异议，可在工资发放后三个工作日内到人力资源部查询。过期未进行查询，视为默认发放结果。（2）总经理、人力资源部经理有权查询所有员工工资。2.工资保密（1）每位员工都有义务为自己的工资保密，不允许打探其他员工的
12、工资，也不允许将自己的工资情况告诉其他员工。（2）涉及工资核算、复核、审批等工作的人员对工资信息有保密义务。（3）对于违反工资保密规定的员工，将依据公司奖惩制度给予一定的处罚。（4）任何员工发现有违反此规定的，均可向人力资源部举报，情况一经证实将给予举报者奖励。第十三条 工资调整1.年度调薪根据公司年度经营效益、市场工资水平和员工绩效表现，以年为周期对员工工资进行调整，调整时间为每年4月份。人力资源部应于每年3月确定本年度调薪方案，经总经理审批后执行。2.工作变动调薪员工因晋升、降级、调动等人事活动造成职级、薪等发生变化时，薪酬关系主管应及时变更人事信息。并于次月进行工资调整。第四章 福利管理
13、第十四条 公司福利体系公司福利体系包括法定福利、统一福利和专项福利。第十五条法定福利1.类别法定福利包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。2.缴纳规定（1）公司按照国家和省市有关社会保险的法律、法规和政策规定参加社会保险和住房公积金，依法缴纳各项费用。（2）养老保险、医疗保险、住房公积金的缴费金额由公司和个人共同承担。其中，个人承担部分由公司代扣代缴。（3）生育保险、失业保险、大额医疗保险和工伤保险的缴费金额全部由公司承担。（4）外阜员工的社会保险和住房公积金原则上在工作所在地缴纳。公司委托人力资源管理公司在员工工作所在地为其缴纳。第十六条统一福利1.餐补公司为员工
14、提供工作餐补助。发放标准为每天15元，按实际出勤天数以整天为标准进行核算，与当月工资一并发放。2.通讯、交通补助员工入职、离职当月出勤大于等于10个工作日，通讯、交通补助100%发放。补助按其职务级别划分不同标准，详见职务级别与通讯、交通补助对照表。销售部、市场部通讯、交通补助对照表（元/月）职层职级职等沈阳XXXXXX通讯交通通讯交通通讯交通通讯交通中层经理级三700500700500700500700500操作层主管级二5007050070500100500150基层职员级一3007030070300100300150其他部门通讯、交通补助对照表（元/月）职层职级职等沈阳XXXXXX通讯交通通讯交通通讯交通通讯交通高层总裁级五500500500500中高层总监级四3001000300100030010003001000中层经理级三200500200500200500200500操作层主管级二1007010070100100100150基层职员级一1007010
