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1、四有工作法管理,西太平洋石油化工有限公司，成立于1990年12月，1992年破土动工， 1996年开工试车，97年实现全面投产。工程总投资10.13亿美元，加工能力为500万吨/年。经过5年的发展。 公司一次加工能力由500万吨/年增加到1000万吨/年，通过利用自身优势和特点，加强各方面管理，实现了能耗、加工损失率、现金加工费等重要指标达到同行业先进水平，实现了两个“三年一修”长周期运行目标，连续八年安全生产无上报事故，为企业取得良好的经济效益和不断发展奠定了坚实基础。,从建厂初期的经营管理基础薄弱，到实现跨越式发展，关键在于西太瞄准国际先进理念，采取科学的管理手段：通过对国内外化工企业一系
2、列管理理念、管理办法的认真体会、归纳，结合企业自身实际，逐步总结形成了一套 “工作有计划，行动有方案，步步有确认，事后有总结”的“四有工作法”，实现了工作观念和工作方法的根本性转变。,一、四有工作法,1、工作有计划 计划是做好各项工作的前提。 我们做事常常因事先准备不充分，工作起来显得很忙乱。如装置开停工过程总是显得忙碌、紧张。而管理好的工厂的开停工过程由于计划、方案制定的非常翔实、准确，实施起来显得井井有条、忙而不乱。再如，他们编制的装置大检修计划十分周详、准确，在实际执行中由一名工程师即可顺利的组织实施。,在计划的时间安排上，要做到长、中、短期充分结合，有序推动计划执行，建立了从年计划、季
3、度计划、月计划、周计划到日计划的完善体系。 通过科学的制定计划，有效的执行计划，大大改善了工作效果。大检修工作便是其中一个很好的例证。为了做好大检修工作，提前着手制订下一次检修计划，要动手早、准备充分，检修计划、方案制定得十分翔实、精确，确保了检修工作的高标准和高质量，为装置长周期运行奠定了基础，从而使公司建立了一个准备时间充裕计划方案精准检修高标准、高质量确保长周期运行的良性循环。,2、行动有方案 方案是确保计划落实到位的关键。 以前做一项工作，经常没有一个经过认真研究后确认的方案，或方案很粗，有时一篇纸上写几句指导性原则就拿来作为方案执行，有经验的能够做好，没经验的就容易出问题。通过向管理
4、好的工厂学习，改变了这种做法，凡是行动都要有科学、严谨的方案。例如，过去大机组检修，只有技术方案，操作性不强，细节规定不明确，实施过程中操作弹性大，个人经验的成分多，检修质量难以保证。,为了改变这种做法，把检修分解成了若干状态、步骤，设立风险确认点，量化检修标准，实时记录检修数据，使整个检修过程完全受控。再如针对装置检修，编制装置停工检修施工组织设计，其内容包括：大检修中所涉及到的每一个项目，大到机组大修，小到更换单个螺栓、阀门、垫片；单体、单项工程的施工方案；安全防范措施；所需的材料及配件数量、种类；所需的机具；所需的专业及人员数量；负责人、检查人；工程的节点及网络的编制；现场平面安排等等，
5、实现了施工管理方案化、规范化、制度化，提高计划执行率。,3、步步有确认 步步有确认是确保方案达到预期目的、取得预期效果的必要保证。 现场进行的任何一项工作，都设计确认步骤，大的如开停工操作，小的如动火作业。操作规程将开停工操作分解成详细的步骤，每执行一步操作都要进行确认。一般步骤由操作员自己确认，关键步骤由班长或工程技术人员进行确认并做好标记，使操作始终处于受控状态，确保开停工的顺利完成。,4、事后有总结 总结是进一步提高的重要手段。 为此，针对任何开停工过程、生产调整或者生产方案的实施，都要进行总结，大的形成独立的总结材料，小的在周分析、月分析中进行技术分析，归纳出好的做法，总结出经验教训。
6、尤其是各装置场运行工程师的班运行分析，要特点显著，针对性强，时效性强，能够及时反映出计划的完成情况、产品质量情况、主要操作调整情况以及存在的问题。周运行总结也要及时，给公司职能部门和公司领导提供了适时的信息资源和决策依据。,二、把定期工作“台历化”，实现生产装置日常工作管理受控,生产装置的日常工作比较繁杂，重复性强，容易忘记、漏项、出错，我们推出“定期工作法”，并把定期工作“台历化”，主要包括四个方面的内容： 1）解决了装置操作人员定期干什么。 把工艺、设备、安全环保三个方面的工作按照班次，以日、周、月、双月、季度顺序编写成定期工作规定。 2）实现定期工作“台历化”，解决了定期工作的记录和确认
7、，将责任落实到人。,在定期工作规定的基础上又制作了定期工作台历，以周为准，细分到每日，落实到班组。对于每项该做的工作，都在台历中做好记录。如果此项工作已完成，则在此项工作编号前进行确认、签字。工作台历在每月28日进行审定，召开有班长、运行工程师、装置管理人员参加的会议进行讨论确认后，下发执行。 3）支持性文件，解决了如何做的问题。 定期工作规定中有些操作需要一些操作规定作为指导，于是在操作室放置定期工作规定的支持性文件，如长期操作规定、临时操作规定、特殊操作法，这些文件在投用前必须经过公司有关部门审批，使岗位人员一切按照规范行动、一切按照方案工作。 4）定期检查表，解决了检查过程中由于检查点多
8、而出现的漏检问题。我们将需要检查的点列表成册，逐条确认。,三、加强员工培训，努力提高操作技能，确保操作受控,在培训内容方面，原则是干什么，学什么；缺什么，补什么。但如何确定缺什么很重要，不仅采取调查表的方式进行统计，而且采用培训人员实地调查摸底或与员工面谈的方式，这样可以找准员工究竟缺什么，使培训具备很强的针对性。,四、加强生产运行受控管理,为了加强班组的技术力量，把技术力量下移，用以对装置运行情况实施连续紧密的跟踪、分析，对出现的问题及时采取措施，提高装置运行的受控度。 班组将运行参数进行跟踪，设立专门运行工作记录，发现异常情况及时做好记录，分析原因，并对装置操作调整提出指导性意见。由于运行始终紧跟现场，发现问题及时，掌握第一手材料，总结分析针对性强，时效性强。每班都进行装置运行总结分析，每周还要针对一周的运行情况进行总结分析，为月度装置运行分析和全厂经济技术活动分析提供了资料，及时给公司专业部门和公司领导提供了信息资源和决策依据。,
