202X年通信监理工作计划

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1、通信监理工作计划篇一：通信监理 XX 年终总结年终工作总结XX年已经如白驹过隙般的接近尾声了，回首这一年里的工作、生活，有很多需要记录的东西。进入公司到现在已经 两年半多的时间，过去的一年多里，通过各位领导及同事的 关怀和指导下，不仅监理业务能力有了长足的发展，个人的 综合素质也潜移默化的有了很大的提高。 在公司“立业于人， 尊客于心”核心价值观的指引下，圆满完成了公司交付的各 项工作任务，经过一年的监理工作，更加深刻的认识到公司 “专家级的服务，可信赖的伙伴”服务理念的含义：为客户 提供专业的解决方案，专家式的指导意见。从信任到信赖， 这不仅是对客户的承诺，也对我们自己提出了更高的服务标 准

2、。在 XX 年的各项监理工作中：我认真的落实了公司及项 目部领导对我工作的要求，参与了公司发文的各种倡议、活 动，也经历了了很多次项目部自行组织的培训学习工作。加 强日常工作管理，严格执行各种规章制度和考勤制度，落实 现场监理检查工作制度和监理日志填写。同时兼郑州移动无 线专业信息接口人。 经常保持与建设方， 施工方联系与沟通， 征求意见密切配合、服务于移动。按照建设工程委托监理具 体执行文件及甲方具体要求，依据监理规范、技术验收规范 标准、设计文件，完成了无线专业 14 年全年工程信息管理 的监理工作。 一、14 年全年度完成工程概况：郑州移动无线专业14年的主要工程建设项目为 TD七期、

3、LTE二期及LTE二期增补工程的建设工作：其中 TD七期共 170个站点，LTE二期共1100个无线宏基站，二期增补共2150 个 宏基站在全体人员的共同努力下，积极配合甲方的建设要求，制定出科学合理的建设流程，于 6月底完成了 LTE二期的建 设任务，9月底完成了 TD七期的建设任务，并基本完成验收 工作。9月份LTE二期增补建设开工，面对郑州移动时间紧 任务重的络建设工程，项目部领导高度重视，积极响应，要 求我们发挥前期工程合署办公取得的先进经验，充分发挥公 司的优势，在大家的共同努力下截止目前完成了 1770 个站 点的建设及开通工作，按照整体工程分期年终可基本完成二 期增补的建设工作，

4、并顺利开展4G三期的启动工作。二、在工作中严格遵守监理员的职责：1 、认真负责，严谨上进在 14 年的工作中我继续负责本年度无线工建工程项目 的信息管理监理工作，最主要的是每天对工程信息进行通报 公示工作，作为信息接口人，负责郑州移动市区及郊县工程 的信息汇总。虽然有时候会感觉枯燥无味，但是我深刻认识 到信息管理是监理工作的重要环节之一，每当有懈怠情绪时， 我就及时的跟项目部的领导交流，做一次阶段性的总结，把 近期遇到的问题，解决的办法，进行梳理一下，并消除自己 消极的情绪，继续以认真严谨积极的态度投入到每日的工作 学习中。2、加强监理业务能力，提高个人综合素质。 日常工作的经历也使我的监理业

5、务能力有了长足的提 高，对工程的关键点能够主动地把控并协调进展，本年的工 程跟去年一样也经历了 2 个阶段的小高潮，第一次是 3-4 月 份，LTE二期建设进入冲刺阶段，郑州移动继续采用监理牵 头的方式进行工作开展，我负责每天的工程把控及信息汇总 通报工作，经历两个月连续奋战，完成了 800 多个站点的安 装及开通工作；第二个阶段是 LTE二期增补建设工作，为了 保证二期增补建设工作顺利开展，郑州移动制定了周 7 天工 作制度，为了响应建设需求，我协助郑州移动制定出了LTE二期增补建设环节流程图，安排每日的工作计划及整体进度 通报，牺牲休息时间，从国庆到目前休息时间不超过 5 天， 同样的取得

6、的成绩也是喜人的，从 10 月 1 日至今共计完成 LTE新增开站工作1500个站点，其中10月3日当天更是完 成 97 站点的安装开通工作，创造郑州移动日建设新记录， 得到了业主的一致好评。 虽然每天熬夜， 休息时间大大缩短， 但是见证了郑州各乡镇 4G站点的从无到有，行程连续覆盖， 充满了自豪。通过这两个阶段的工作，我个人的工程监理思路及项目管理经验都有了更好的发展及提高，在这里要十分的感谢公司、项目部领导对我的栽培及给我这么多次参与大 型工程建设的机会。三、存在的不足1：正式会议材料的通报能力有所欠缺：由于经常协助 业主进行工程建设数据分析，通报相关材料，但是在一些比 较大型的会议上进行

7、通报工作时有时候会出现总结能力不 足，表达不是很全面的情况，问题所在往往不是核心数据的 准确性上，而是在口头文字语言的组织上，这会影响到相关 工作，需要改善，我也会继续丰富自己的语言组织能力，争取不仅能在具体工作 中合理安排，也能在相关会议中崭露头角，为公司争光。2：现场监理能力的欠缺， 13 年加上今年两年时间我作为接口人都在移动联合办公，去现场的机会相对少一点，但 是我深深认识到现场的监理工作能力才是监理工作的核心， 是个人技术能力全面提高的基础保障，对于这些不足，在以 后的工作中我也会有倾向的进行系统化改善，加强现场监理 技术学习。 XX 年监理工作目标和计划1、加强学习：通信行业的发展

8、是日新月异的，12 年的TD 到 13 年的 4G 开始建设再到现在的 4G 基本覆盖，作为通 信工程建设监理，我们更应该及时的补充业务知识，提高业 务能力。我会在新的一年里争取多补充自己的通信专业知识2、加强现场质量安全管理，提高安全意识：质量是我 们服务能力的最佳体现，保证了工程质量我们在工作中才能 掌握主动， 在工程建设中拥有决定性的话语权。 安全无小事， 通过今年工信部、移动集团公司、广通服、省公司及分公司 针对安全进行的一系列检查就可以看出领导对安全建设的 重视，因此无论是在目前的工工程建设还是自己日常生活中 的安全，都需要注意预防安全事故的发生。3、加强和客户沟通， 及时了解客户各

9、方面的工作需要， 积极配合客户处理各项工程，并向客户提出改进措施及创新 管理思路，以确保工程稳步高效地进行4、加强内部管理工作以及人员培养，努力为公司培养 相关的信息管理人才，加强团队合作力度以及执行相关计划。篇二：通信工程监理规划通信工程监理规 一、工程项目建设监理组织（一）监理组织机构框图：主要设备安排（二）各级人员的职责与权限 1 、总监理工程师的职 责与权限工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人， 行使监理合同授予的权限。对监理工作有最后的决定权。执行监理公司的指令和交办的任务，组织领导监理工程师开展监理工作。 负责编制监理工作计划，组织实施， 并督促、检查执行情况。保持与建设单

10、位的密切联系，弄清其要求与愿望，并 负责与施工单位负责人联系，确定工作中相互配合及有关需要提供的资料或需协商解 决的问题。 审查施工单位的实施性施工组织方案和施工进 度计划。 督促、检查施工单位开工准备工作，审签开工申 请单。参加与所建项目有关的生产、技术、安全、质量、进 度等会议或检查。签发工程质量通知单、工程质量事故分析及处理报告、 返工或停工命令，审签往来公文函件及报送的各类综合报表。按监理合同权限签署相关报表的审查意见。 参与审 批交工验收报告和工程初验、终验。 督促整理各种技术档 案资料。 初审工程决算。主动、及时向业主报告上述事实。分析监理工作状况， 总结各阶段的监理工作情况。 2

11、 、 专业监理组主任职责与权限：专业监理组主任是监理公司派驻施工现场的专业负责 人，在总监理工程师领导下，对组监理工作进行管理。执行总监理工程师的指令和交办的任务，编制本组监 理工作计划，并组织实施，领导、 组织本组专业监理工程师开展工作，检查落实执行情况。组织专业监理工程师进行质量监督、检查，根据工程 施工规范和标准定期检查施工单位执行承包合同情况。 受理核实设计变更要求，提出审查意见后呈报总监理 工程师。 提出本段范围内的返工、停工命令报告，报总监 审批。 对分项、分部工程进行抽验和参加竣工初验。组织本组专业监理工程师进行监理技术业务学习及交 流经验。参加有关例会、会议，每月小结监理组工作

12、，定期向 总监理工程师作工作汇报。 检查监理工作日志 , 执行监理 公司拟订的管理制度。 向总监理工程师提交“监理月报” “工作总结”素材。 3 、 现场检查人员职责与权限 现场检查人员在监理组主任的领导下 , 负责做好个人 分管路段范围内一切有关监理工作。现场检查工程质量、进度 , 核实工程所需材料的情况 检查进场材料是否符合要求。 检查施工工艺是否存在缺陷 提出意见。 关键部位做好旁站监理工作做好监理工作的计划、小结、汇报及报表、资料、文件、监理日志的管理。 深入现场掌握工程质量、进度、施 工管理、安全生产、文明施工等情况 , 及时填写监理日志 , 研究分析处理监理工作中的问题。及时向业主

13、及上级管理部门报告上述事实 的措施和方法 1 、施工阶段 投资事前控制 熟悉设计图纸、设计要求 程费用最易突破的部分和环节（三）实现监理规划目标 投资控制, 分析合同价构成因素 , 明确工, 从而明确投资控制重点。a. 按合同规定的条件 , 督促业主如期提交施工现场 , 使 其能如期开工 , 正常施工、连续施工。b. 按合同要求 , 督促业主按期、按质、按量地供应由业 主负责的材料、设备到现场。 c. 按合同要求 , 督促业主及 时提供设计图纸等技术资料。 投资事中控制a. 按合同规定 , 及时签复施工单位提出的问题。 b. 施 工中主动搞好业主与施工方的配合工作。c. 工程变更、设计修改要慎

14、重 , 事前应进行技术经济合 理性预分析。d. 按合同规定 , 及时对已完工程计量进行验收 , 不要造 成未经监理验收认可就承认其完成量的被动局面。e. 检查、监督施工单位执行合同情况 , 使其全面履约。 投资事后控制初审施工单位提交的工程结算书。进度控制 进度的事前控制 审核施工单位提交的施工组织方案和施工进度计划。进度的事中控制a. 建立反映工程进度的监理日志。b. 核实施工单位每月提交的工程进度报告。 c. 按合 同要求，及时进行工程计量审核。 d. 实行工程进度的动态 管理。实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因， 并督促施工单位提出进度调整的措施和方案。e. 主动向业主报告有

15、关工程进度情况。 进度的事后控制a. 制定保证总工期不突破的对策措施，包括技术措施、 组织措施、经济措施及其它配套措施。b. 制定总工期突破后的补救措施。c. 调整相应的施工计划等，在新的条件下组织新的协 调和平衡。 2 、质量控制质量的事前控制a. 掌握和熟悉质量控制的技术依据。 b. 施工场地的 质量检验验收。 c. 施工队伍的资质。d. 工程所需原材料、半成品的质量控制。 e. 施工机 械的质量控制。f. 审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。 g. 施工环境、管理环境改善的措施。1) 协助施工单位完善质量保证工作体系；2) 核施工单位关于材料、制品试样件取样及试验的方 法或方案；

16、3) 审核施工单位制定的成品保护的措施、 方法； 4) 完善质量报表、质量事故的报告制度等。质量的事中控制：a. 工序交接检查 施工工序：一道工序完成后，先由施工单位进行自检、 专职检，认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场 会同检验， 检验合格后签署认可方能进行下道工序。 b 、 工 程变更和处理工程中较小的工程变更，由施工单位书面提出工程变更 书给监理工程师，由监理工程师审核后报业主批准，监理工 程师下达工程变更批复后，施工单位可进行工程变更。 c 、 设计变更或技术核定的处理工程中较大的工程变更 , 由施工方书面提出工程变更书 给监理工程师，监理工程师审核后报业主，并通知原设计单 位，原设计提出修改后设计图纸，报