202X年施工企业述职报告

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1、施工企业述职报告施工企业述职报告各位领导、同志们： 我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情 来自公司对我的培养，来自于全体员工对我的信任和支持。 我深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业， 增加员工收入责任重大。因此，我一直为此而努力工作着。 回首近几年的工作，我们在董事会的正确领导下，带领公司 全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化经营管理的各项 内容，圆满完成了各项任务目标。下面我把具体情况向大会 述职，请领导和同志们予以审议。XX年至今，在集团公司的正确领导下， 经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建 设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩

2、，完成企业总产值 亿元; 招揽任务亿元， 公司的综合实力增强， 社会信誉提高。 回顾XX年以来的工作，主要有以下几个方面：在积极学习实践科学发展观的热潮下，我们以“抢抓机 遇保增长，苦练内功促发展”为指导思想，围绕“夯基础、 扩规模、求发展”的工作思路，近几年在内部管理基础的提 升上作了大量的工作，为进一步建设和谐、健康企业创造了 条件。经过多方考察， 我们实行工程项目目标责任成本管理， 裁短了管理链条，缩减了管理层次，为项目部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。从经营模 式上我们也因时制宜地作了调整。通过对经济形势的认清， 我们理清了工作思路，解决了一些存在的隐患，甩掉了

3、沉重 的包袱，轻装上阵，逐渐由松散型的管理向集约型转变。（议）我们坚持“以人为本”的发展理念，完善了经营管理 办法、薪酬管理办法 、资产管理办法及项目竞 标管理办法等配套制度。通过项目经理班子整体竞聘、系 统业务人员管理、内部劳务工序承包等办法的实行，为进一 步规范和完善工程项目管理，继续推进项目层和劳务层市场 化建设，建好企业创效源头指明了方向。公司近几年加大对 外形象的宣传力度，企业宣传资料、资质等宣传材料，使对 外宣传有了硬件设施。我们实行了综合部对各施工工地进行 “三标一体”的贯标体制，使广大业主和监理单位对我公司 有了新的认识，得到了广泛好评。施工现场是企业效益的源头，是基础。公司坚

4、持重点工 程重点管理的原则，一些重点项目都安排公司领导专门分管 施工生产，采取了狠抓现场管理、优化资源配置、开展技术 攻关、适时组织大干等一系列有力措施，解决了施工难题， 在建工程进展顺利。1) 、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员 工素质。“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决 定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结 合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请 进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人 员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学 乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质 得到全面的快速的提升，为企业发展

5、奠定坚实的文化基础。2) 、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原 则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极 寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对 待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范， 让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时 地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工 作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地 完成公司的计划与任务。高度重视经营开发工作。招揽足够的施工任务是企业开 展其他一切工作的前提 , 如何扩大施工份额，是我们应该不 断探索的永恒课题。近几年，经与公司班子成员协商：我们 决定加大投入，多

6、种渠道多种方式并行，实行重点地区、重 点项目重点追踪，班子成员分片负责的经营方针，取得了可 喜成绩。与此同时，我们不断召开经营开发会议，通过会议 引导经营开发工作人员吸取教训、总结经验、调整投标思路和策略、增加责任感，促进经营开发工作能够适应市场变 化，以达到提高经营开发管理水平和中标率，拓宽经营范围和施工领域的目的总结我个人的工作，离上级的要求与企业发展还有一定 差距。一是在理顺企业与外部各种关系，为公司创造更加和 谐的发展环境上还有差距 ; 二是对企业基础管理还不够扎实， 深度不够 ; 三是对管项目管理和责任成本管理尚存在不规范 之处，执行力不够强 ; 四是对企业的文化建设力度还不够。成绩

7、和不足已成为过去，关键是要认真总结经验和吸取 教训，把握前进的方向。今后，我要着重做好以下几个方面 的工作：1、着眼提升企业形象，进一步理顺企业外部关系，努 力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业 工作需要。3、进一步完善规章制度深化项目责任成本管理增强执 行力，确保生产经营和各项工作目标的实现。4、理顺好合同关系，选好分包队伍，采取切实措施强 化对劳务队伍管理，规避经营风险。5、科学、合理、完善地健全企业经营管理机制，培育 独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、 有序、持续发展。总之，总结过去，我工作还有很多不足之处，我诚恳地

8、 请求大家对我多提意见和建议，促进我个人进步和企业发展。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作， 为公司今年的发展，尽心尽力。在新的一年里，我将加强各 项工作的学习，与班子成员一起，带领公司全体员工们积极 深化企业改革，克服前进道路上的艰难险阻，促进公司健康 长远的发展。谢谢大家 !施工企业述职报告公司各位领导、各位同事：大家好 !现在我就一年来的工作情况向大家进行述职，如有不当 之处，请同志们提出宝贵意见，我将认真的听取，并表示非 常的感谢。今年以来，由于有上级领导的正确指导和帮助，有全体 员工的大力支持，再加上自己的不断努力，围绕公司安全、 生产经营和发展战略目标 , 工作上取得了

9、一定的成绩，较好 地完成了组织、领导交给的各项工作任务。在工作中我始终 能够忠实履行职责， 不断自查、 反省自己， 不断开拓进取， 把自己全身心地投入到各项工作中，认真做到尽职尽责、任 劳任怨、谦虚谨慎、求真务实。在政治思想上，坚持参加理 论学习，认真学习贯彻执行党的路线、方针、政策及公司的 各项制度。总的感到，自己能够胜任本职工作，是称职的。 现将今年的主要工作情况报告如下：回顾这一年来，本人主要组织负责了 xx 天泰铝业 4 个氧化铝仓及2个烟囱的施工。xx项目现场施工场地特别狭小， 材料料具堆放都成问题，再加上雨水特别的多，现场泥泞难 行，道路影响得材料进场都比较困难。而且由于 xx 项

10、目是 低价中标，资金相对特别困难，各方面都比较吃紧。但是， 本人带领其它 3 名管理人员和各家劳务队伍，克服了种种困 难，安全顺利的将工程施工完成。 10 月 23 日，我独自到了 嘉峪关，开始组织酒钢东兴铝业 4 个烟囱工程的施工。至今 半个月时间， 生活区临时住房已经搭建完毕， 水电已经接通， 部分管理人员和施工队伍、机械设备已经进场。人员吃住已 经全部安顿妥当， 只等甲方蓝图一到， 马上就可以动土开工。 总的说来，今年我本人任务比较多，压力特别大，感觉也特 别累。我将自己的工作情况归纳了如下几点：今年来，我经常把自己放在公司发展建设 “做大、做强” 的总体框架中来反思自己，审视自己，牢记

11、公司的“项目管 理口诀”并坚决按照执行。 经常告诫自己， 要想当八冶铁军， 必须在工作中不断地提高自己，自身素质的强弱是关键。为 了提高自身综合能力素质，我继续就读中央广播电视大学， 报考全国一级建造师，继去年考取驾照后熟练掌握了驾车技 术。我不断的反省，不断的完善自己，争取全面素质不断提 高，在完成工作的标准上有突破， 让领导放心， 让顾客满意。安全第一” 从来都是我在现场的宗旨， 万一出个事故， 所有的工作都白干了，所有的辛苦也都白费了。要想顺利完 成工作，公司的各项规定、国家的各项施工规范、安全规程 都要坚决遵守。 只有做到这一点， 才能称得上是对公司负责， 对项目部负责，更是对自己负责

12、。一年来，现场有不少的进 度、质量、安全、成本等方面相互产生矛盾的时候，我都能 坚持坚持 “安全第一” 的原则， 坚持以人为本， 对工人负责， 全年没有发生过一起工伤事故。 xx 天泰铝厂工期紧， 下雨天 气居多，场地狭小，高空作业多，交叉作业多。面对从未遇 到过的恶劣条件，安全问题存在巨大挑战，可最终，在公司 领导的支持下，在大家的配合下，我们圆满的完成了任务， 工程顺利完工。材料的使用消耗和工程的成本高低有很直接的关系。 xx 项目现场所有材料都要求节约使用，混凝土和砂浆都限量搅 拌，防止多余浪费，掉下的混凝土、砂浆均每天清理，回收 使用。钢筋制作严格按技术员审核过的下料表，下料后剩下 的

13、 1 米长以上的钢筋头全部焊接使用到工程上，因此现场完 工时，钢筋用量按预算节约了好几十吨。钢管、木方和竹胶 板等料具绝对不允许轻易切割，多次周转使用。督促白天护 厂人员不定时清理现场，回收扣件、钉子、铁丝等，减少了 料具的丢失损耗。为公司节约了不少成本，创造了不少经济 效益。作为一个现场负责人，一年来，我一直坚守工作岗位， 虽然 xx 现场离我家也就 200 公里，但节假日我也几乎从来 没有回过家。因为工作时间紧，中央电大的学习，我都没有 时间参加，甚至都没有考试。报考了一级建造师，也没时间 去参加考试。我常年带领员工出门在外，坚守在施工现场， 没机会驻守在金昌施工，没机会回家里照顾父母和妻

14、儿，虽 然心里有些不平衡，但看到公司的产值利润在增长，公司在 发展壮大，心中还是感到非常欣慰，觉得自己也贡献了一份 力量，所有的辛苦努力都没有白费。在日常工作、生活中， 我非常注意关心项目部的职工，并主动帮助他们解决实际生 活困难，甚至给单身员工介绍对象，使大家心里话都愿意和 我讲，困难事都愿意找我办。俗话说：吃饱不想家。我在每 个地方都告诉食堂，必须保证每人每天至少半斤肉，让大家 吃好住好，才不会想家，才有力气干活。有效的保证了全体 人员思想稳定，让大家什么事都能以公司利益为重，以项目 部利益为重， 讲团结，讲协作，在公司领导的指导和支持下， 圆满的完成各项工作任务。虽然在一年的工作中我取得

15、了一定的成绩，但也存在着 不足。首先， xx 地区 4 个仓 2 个烟囱， 1000 多万的产值，由 于工程比较分散，施工作业面大，管理人员缺乏，加我总共 才 4 个人。有时侯很多事比如编制施工方案，测量、试验等 都得自己亲自动手去干， 分身乏术， 现场管理不能面面俱到，显得不够细其次，自己的性格比较直，在工作压力大，面对困难多 的情况下，再加上领导的不理解，有时候沉不住气，存在急 躁问题。再次，在加强学习方面自己还存在一定的差距，特别是 工作一忙起来，对政治理论和文化知识方面的学习相对就少 一些。今后应按照公司建设学习型企业的要求，抽时间大力 加强学习，争取在业务理论水平和组织管理能力上进一

16、步提 高。在下一步的工作中，我要虚心向领导和其它同志学习好 的工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论 知识，不断提高自身的业务素质和管理水平，使自己的全面 素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任 意识，提高完成工作的标准，绝不能辜负公司领导和全体员 工对自己的重托和期望，为公司在新年度的工作中再上新台 阶、更上一层楼贡献出自己的力量。一定要努力做到以下 4 点：八、1、积极工作，争当一名优秀的项目经理。一个项目经 理的担子是很重的，其工作职责就是处理日常事务，宏观把 握全局，微观处理各种热点难点，充分发挥员工的主观能动 性，促进公司发展。自己一定要顾全大局，把公司的利益看 得高于一切，克服消极埋怨情绪，为了公司的发展，放下包袱，积极主动去工作2、努力学习，提高素质，提高工作能力，提高管理水 平。随时坚守施工现场，及时处理各种问题，为领导宏观决 策当好参谋。3