202X年分公司总经理述职报告考场白

上传人:tang****xu4 文档编号:136984683 上传时间:2020-07-04 格式:DOCX 页数:37 大小:46.41KB
返回 下载 相关 举报
202X年分公司总经理述职报告考场白_第1页
第1页 / 共37页
202X年分公司总经理述职报告考场白_第2页
第2页 / 共37页
202X年分公司总经理述职报告考场白_第3页
第3页 / 共37页
202X年分公司总经理述职报告考场白_第4页
第4页 / 共37页
202X年分公司总经理述职报告考场白_第5页
第5页 / 共37页
点击查看更多>>
资源描述

《202X年分公司总经理述职报告考场白》由会员分享,可在线阅读,更多相关《202X年分公司总经理述职报告考场白(37页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、分公司总经理述职报告考场白篇一: XX 年副总经理述职报告XX年副总经理述职报告各位领导、各位同志 :XX就要结束,按照集团公司中层干部年度考核及党风廉政建设责任制考核的要求,我对自己一年来个人工作情况进 行述职及个人党风廉政责任制落实情况进行述廉一、述职行政职务副总经理,分管质量、研发工作;担任支部书 记,管理支部工作;1、质量工作、研发工作质量管理工作生产及批签发工作截至 12 月 10 日前,共投入血浆 66 吨;生产人血白蛋 白 20 批,批签发申报 16 批;生产静丙 12 批,申报批签发 9 批, 3 批在线 ;生产乙免 2 批,在线。产品质量指标控制严谨, 参数控制均在土 2sd

2、,其中95% 控制在 1sd 范围。申报和上市产品,批签发合格率 100%, 市场抽检合格率 100%。落实了 10 版药典的实施工作 药典是企业技术指导性文件, 10 版药典的出台, 在血浆 管理、原辅料、检验、生产、包装等都有相应的变化。为了落实药典的要求,分别作了下列工作:1、从学习抓起,从骨干抓起,先后派出 3 批共 7 个人次参加了国家级 培训,然后又进行了公司内部培训。 2、为浆站专门发了通 知要求落实药典的新要求,并在浆站质量审计中,作了专项 检查,已经落实; 3、督促公司添置了必要的设备如 toc 检 测仪、微粒计数器、渗透压仪等; 4、开展了必要的研究工作,为了在药典 实施时

3、, 保证产品符合新药典的要求, 研发部和生产技术部, 白蛋白渗透压项目进行了多次实验,在药典实施时达到了要 求。 5、新药典加强了原料及辅料的监控,新增检验项目12个,质检室按要求建立实验方法; 6、修改了文件系统,修 改文件 244 个,记录 146 个。 7、在省局正在进行相应的注 册备案。将要完成现有四个批号的再注册工作,坚决保住现有批 号。在注册的资料已经准备完毕,现场核查已完成。能确保 四产品的再注册顺利完成。基本完成了今年的质量审计 根据年度审计计划,开展了三项质量审计任务。所属三 个浆站进行了质量审计 2 次,完成审计报告和整改确认报告; 8 月份公司内部进行了全面质量审计,共自

4、检出问题 34 项, 对存在的软硬件方面的问题进行了整改确认,完成自检案报 告及确认报告; 8 月底前完成年度供应商审计工作, 对 43 家 供应商进行了审计评估,并对部分重要物料供应商进行了现 场质量审计。坚强了现场监督,促进 gmp文件系统有效运行,坚持质 量工作持续改进。出台了质控点管理制度,确立岗位质量监督员,有力的 推动了质量工作向细化和深化方向改进。取得相关证照 血浆检验室取得了通过省疾控中心验收,取得艾滋初筛 实验室许可证;动物房取得了年审;参与车间改造方案的设计及论证。为了改造的顺利进行, 从改造方案的设计到论证,已经进行多次,每次都认真参与 研讨。研发工作篇二:业务部副总经理

5、述职报告业务部副总经理述职报告尊敬的各位领导、各位同事:大家上午好! 不知不觉在业务部经理这个岗位上已工作三年,在这三 年的工作里我始终牢记一个宗旨,那就是“认认真真履行职 责,扎扎实实做好工作,以实为本,尽心尽力” 。在公司领 导的关心和指导下,在各位同事的热情帮助下,三年来,圆 满的完成了公司交办的各项工作任务,现将具体情况向各位 作以下汇报。一、努力学习 , 全面提高自身素质,严格履行业务部经 理工作职责 和要求1. 在总经理的领导下,全面计划、安排、管理市场部工 作,协助总经理制定公司总体发展计划以及战略目标。2. 协调与其他部门的沟通合作关系,协调公司各相关部 门的资源,推动工程项目

6、的实施。3. 制定业务部的工作规范、行为准则。4. 指导、检查、控制本部门各项工作的实施。5. 了解客户多方面信息,满足客户各种需求,接受并反 映客户反馈信息。6. 建立和完善市场及客户信息收集、处理、交流及保密 系统。7. 负责陪同主要客户进行项目现场考察、验收等工作。8. 指导及开展相应的公关及商务活动。9. 制定不同时期完成项目的广告宣传制作。10. 与合作方建立并保持正常稳定的关系,保证业务良 好开展。11. 指导与拟写部门日常内外工作往来函件,并给与决12. 对于突发事件的协调处理,解决客户对于部门员工及工作的疑问与投诉13. 阶段性进行工作总结并完善部门工作制度,结合公 司安排,提

7、出年度市场销售、出差及点建设计划。14. 指导部门配合其他各部门进行公司资料档案的建立 及整理。15. 在公司授权的范围内进行业务洽谈,完成报价部所 涉及的各种表格、 文件,并协助财务部作好催款等后续工作。16. 为公司提供准确的行业定位,及时提供市场信息反 馈。17. 指导组织部门人员接受最新业务知识与市场知识的 相关培训。18. 配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。19. 配合业务主管的各项工作。20. 每日部门员工报告的信息整理。21. 改善部门员工的形象及礼仪。22. 整理部门员工每日工作汇报,合理分配工作。23、合理解决有关客户投诉, 热情解答客户提出的疑问, 维护客户关系,

8、作好日常沟通工作。24、业务开展期间,随时过问客户拜访及合作情况,可 不定时的召开业务沟通会议,讨论解决相关问题业务部工作 地位特殊、关系重大 , 所以对人员的自身要求也特别高,需 要永无止境地更新知识和提高素质。为达到这一要求 , 我不 断地加强学习。我觉得业务部每位同事都是我的良师益友 , 他们中有业务骨干 , 有销售能手 , 也有管理精英,正是不断地 相互学习和交流 , 我自身的素质和能力才得以不断提高 , 工 作才能顺利开展。二、尽心履职 , 全心全意做好自己部门的工作,下面向 大家汇报一下今年上半年的业务部计划和目标运行情况及 相关经验总结。1、业务部目标的完成情况: ( 1-7 月

9、业务情况)2、内部管理的执行情况:平时的工作中 , 业务部的每一 分子对领导交办的工作 , 从不讨价还价 , 保质保量完成 ; 对自 己分内的工作更是积极对待 , 努力完成 ,做到既不越位 , 又要 到位,更不失职。工作协调上 , 做到真诚相待 ,互帮互学。3、内部人力资源开发情况:新策略从战略的高度对待 人力资源建立和完善适应市场经济需要的人才流动机制,优 化人力资源配置体系开发利用情况,真正使人力资源在企业 中起到巨大的支持和推动作用。深化了人事和劳动用工制度, 营造吸引人才、人尽其才、人才辈出的良好环境,加大人才 资本投资,认真实施人才工程,这一切开发活动极大地提高 了业务员的才能;增强

10、了每一个人的活力或积极性。三、业务部存在的几个问题。问题 1:对业务员队伍的关注不够;对业务员的管理过 于粗放,沟通方式只是通过日报、周报等几个沟通信息量相 对较少的沟通方式,公司领导也很难及时了解到业务员的思 想动态和想法。解决办法:加强对业务员的关注度具体操作建议为1 每周随机给每位业务员打三到四个电话,及时沟通;2、经理每天晚上及时与业务员沟通,解决其白天在走 访市场过程中遇到的问题;问题 2、对于业务员在日报和周报上反映的问题和意见建议领导很难做到及时予以答复,这样间接影响到了业务员 对市场问题反映的积极性,这是单方面的信息接收而不是双 向的信息沟通解决办法:1、对于在日报、周报、电话

11、、邮件中反映过问题或提 出过意见建议的业务员,请领导在邮件、电话中做出及时的 肯定的答复,告诉其对于这方面问题、意见反馈,公司所作 出的决定或对策。这样业务员更能感觉到自己的重要性而增 加归属感2. 公司领导对意向客户的及时跟进,可以以公司的名义 邀请有意向的客户参观公司办公区域让客户对公司有更直 观的了解而增加对公司的信心问题 3:公司经理无法及时掌握业务员的市场信息, 无法有效掌握业务员的工作内容,业务策略与业务现状的信 息无法对称。 问题分析: 掌握和了解当前的市场信息是 每个销售经理的基本能力,是影响销售策略的制定和执行的 主要因素,如何应对信息不对称、信息渠道不畅、信息内容 不确知是

12、企业首要解决的问题。销售经理在信息的获知渠道 上是多方面的,可以是来源于资料、客户、卖场、经销商、 业务员、行业关系等等,同时,如何有效提炼和使用有价值 信息也代表了一个销售经理的水平和能力。解决办法: 针对可控资源来讲,业务员是管理者获知 市场信息的关键渠道,我们应该充分利用业务员的工作性质 和一线环境优势, 结合业务总结收取有效信息。设计合理 和有效的工具表进行业务信息收集,将业务员每天的工作内 容与市场状况综合的一个工具表中,既是对业务员当天的工 作总结,也是对市场状况的反馈,与业务员工作内容考核结 合起来,是强化过程管理的重要手段。可以不定期进行实地 检查,并与客户沟通,了解业务员的工

13、作状况及市场信息, 假如没有监督环节,可能不超过一个月,所有业务员的信息 都会变成假的。四、关于下半年的工作计划。 (填写业务目标、内部管 理、人力开发相关内容)1. 个人工作计划安排:2. 部门工作计划安排:总之,在过去的半年里,我虽然做了一定的工作,取 得了一些小成绩,但在某些方面,离公司的要求还是有很大 差距,我一定要认真查找不足,积极完善,不断探索新的工 作方法,与时俱进,开拓创新,力争使业务部工作再上一个 新台阶。谢谢大家!篇三:白玛央述职报告 XX述职报告XX年,我在团党委的正确领导下, 在办公室班子成员和 其他同志的关怀和支持下,我勤奋踏实地完成了本职工作, 也顺利完成了领导交办

14、的各项任务,自身在各方面都有所提 升,为做好办公室各项工作打下了良好的基础。下面,根据 上级领导的安排和要求,就自己今年的工作情况向领导和同 志们做如下汇报,如有不当,请批评指正:一、认真学习,努力提高。一年来,我首先深入学习贯彻落实科学发展观。努力提 高自己的理论,用正确的理论来指导自己的工作实践,指导 自己树立坚定的共产主义信念,指导自己不断改造自己的世 界观、人生观和价值观 ; 弄清工作的方向、目标和任务,紧 跟时代潮流, 确保在思想上、 行动上和党组织保持高度一致 ; 再是努力学习与工作相关的各种知识,使自己在工作中不掉 队、不落伍,能够更好地胜任本职工作。通过学习-思考- 提高,“腿

15、勤、手勤、眼勤、脑勤、嘴勤” ,自己的思想素质、 道德品质和工作能力都得到了明显的进步。二、脚踏实地,努力工作。办公室是一个工作非常繁杂、任务比较重的部门。作为 办公室一员肩负着领导助手的重任,同时又要兼顾机关正常 运转的多能手,不论在工作安排还是在处理问题时,都得慎重考虑,做到能独挡一面,所有这些都是办公室人员不 可推卸的职责。一年来,协助领导建立健全各项制度,保持 良好的工作秩序和工作环境,使各项管理日趋正规化、规范 化。我牢固树立了“办公室无小事”的思想,尽职尽责,努 力工作。首先是熟悉本职业务,胜任工作。其次是认真对待 本职工作和领导交办的每一件事。三、端正作风,摆正位置。在工作中,我

16、始终坚持勤奋、务实、高效的工作作风, 认真做好工作。服从领导安排,不计得失、不挑轻重。对工 作上的事,只注轻重大小,不分彼此厚薄,任何工作都力求 用最少的时间,做到自己的最好,自工作以来,没有耽误过 任何领导交办的任何事情。在生活中,坚持正直、谦虚、朴 实的生活作风,摆正自己的位置,尊重领导,团结同事,平 等相处,以诚待人,不趋炎附势,也不欺上压下,正确处理 好与领导、同事相处的尺与度的关系,大事讲原则,小事讲 风格,自觉抵制腐朽思想的侵蚀。四、存在的不足通过一年来的工作,我也清醒地看到自己还存在许多不 足,主要是:一、学习掌握新政策、新规定还不够,政治理 论学习虽有一定的进步,但还没有深度和广度,对新形势下 的工作需求

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 行业资料 > 其它行业文档

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号