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1、理论探讨 310 基于 BIM 技术在降本增效中的引领作用 李永明 于 科 葛振刚 李 蕾 （中建八局第一建设有限公司，山东，济南， 250013） 一、概述 BIM技术在国内建筑行业的影响力愈演 愈烈， 随着对 BIM 技术探索的深入我们已经 逐步从 BIM 1.0 时代步入 BIM 2.0 的时代。 从起初的建模阶段进入 BIM 在项目施工中 的应用阶段。BIM 技术作为一种全新的技术 管理手段，被称之为建筑业的信息革命，在 优化设计、优化建设过程和优化管理等方面 可大大提高工作效率，降低施工成本。 基于 BIM 技术强化项目成本控制管理， 向管理要效益是施工企业经营之本。 本文以基 于
2、BIM 技术在降本增效中的引领作用的经验 为基础，结合 BIM 技术对项目成本控制管理、 实施内容的理解，提出基于 BIM 技术强化项 目成本控制，实现项目降本增效的理念，以促 进项目成本控制管理得到进一步升华， 从而实 现项目管理科学化，施工过程数字化。 二、项目总承包成本控制现状 随着建筑市场的发展，业务竞争也越来 越激烈，施工单位大多以牺牲利润的方式低 价中标获得工程的施工权，使得某些施工项 目虽然亏本但仍继续进行。所以加强项目施 工承包成本控制，探索新的管理技术以深入 挖掘更好的降低成本的方法，提高效率进而 获得更好的经济效益，是施工总承包企业面 前的唯一出路。当前总承包施工成本控制所
3、 面临的问题有以下几个方面： 1、工程消耗量大，资金情况复杂，施工 材料的采购和领用缺少准确的计划。 施工材料包括主要材料、辅助材料、周 转性材料、租赁费等，其消耗量成本支出在 工程项目总成本中占据的比例非常大，现场 施工材料采购、管理、领用不得当都会导致 项目成本的大量流失， 甚至影响工程的进度， 可以说施工材料控制的好坏，决定了工程项 目成本的成败。 2、施工进度计划不完善，缺乏预见性。 在实际项目施工过程中，进度计划编排 的是否合理决定着施工中各项工作是否能够 使项目正常进展，不造成窝工也不影响施工 进度。 传统的施工进度编排缺乏数据的支撑， 仅凭借着经验进行编排，出现材料不足或工 期滞
4、后时再进行二次的更改，缺乏计划的合 理性和有效的执行力。合理的安排项目施工 进度计划可以有效分析机械设备的租赁时间 及期限，避免造成设备闲置现象，合理决策 设备成本支出。 3、项目管理缺乏创新，对新技术、新理 念接受、适应慢。 传统意义上的成本控制通常是以企业是 否节约作为判断依据，片面地从成本的降低 以及力求避免某种费用的产生入手实现成本 控制， 这样的成本管理仅仅局限于降低成本， 却很少行效益的角度看到成本，很难应用成 本效益原则进行分析决策，很难依靠发生的 成本来实现更大的效益。施工新技术、新理 念的推动，从扩大效益的角度分析，实现项 目的降本增效，推动成本的控制。 4、 工程数据量大且
5、复杂， 施工现场变更 频繁。 工程项目再具体实施过程中，尝尝会因 施工技术及使用功能等的改变而产生一定的 施工或设计变更，而变更带来的便是工程成 本的变动，如何良好的控制可能避免的工程 变更，以及怎样有效的做到变更后成本的及 时处理和相应的合同管理，是施工总承包成 本控制的重点内容。 三、BIM 技术精细化施工，引领项目降 本增效 1、BIM 技术重新定义施工进度模拟 （1） 基于三维模型流水段划分， 明确各 分包工作面。 传统流水段的划分，基于二维 cad 平面 图纸用色块表示不同流水段， 当工程体量大、 复杂多变时则需要将多张平面流水段划分图 对比查看， 出现纵向交叉问题时不容易显现， 而
6、导致现场纠纷等。相比之下通过建立三维 施工模型，直接进行流水段的划分，从模型 上多角度剖切、模拟、查看流水段划分的合 理性，针对出现的横纵交叉碰撞问题、分包 工作面问题等及时更改，做出前期预判和方 案措施。 （2）基于 BIM 5D 平台施工模拟，实施 提取关键点资源配置。 基于 BIM 5D 平台将项目管理软件 Project、建模软件 REVIT 及算量软件广联达 集成在 BIM 5D 平台，然后按照计划任务进 行 5D 模拟，实时提取每天、每周、每月的 工程量、业主清单费用、资源投入量、分包 支出费用等，并自动按照工期安排进行物资 分析、资金分析、劳动力分析等。项目根据 施工进度的实际情
7、况及时对现场资源配置进 行有效调整，实现动态管理。同时可以将现 场实际进度影响资料上传至 5D 平台，与计 划工期实时对比定点记录及时掌握现场施工 进度情况，出现工期滞后和工期提前平台都 会及时预警，确保工程如期交付合理优化资 源配置，实现工期的精细化管理，有效降低 施工成本，提高施工效率。 2、BIM 引领施工技术标准化，达到质 量一次成优。 技术是施工企业要想建筑产品实现过程 中降低成本、增加效益的重要途径，而技术 管理很有必要进行技术管理标准化。技术管 理标准化，就是在建筑产品实现过程中，规 定哪些技术行为必须做，做到什么标准。那 么如何应用 BIM 技术推进技术管理标准化 进行降低成本
8、、增加效益，我公司做了如下 尝试： 基于 BIM 技术的施工方案标准化。 传统的施工方案文字冗长、 专业性较强， 新晋员工、业主等专业知识不足的人群浏览 一遍方案无法了解施工工艺和施工重点，而 出现盲目施工。 基于 BIM 技术将施工方案按 照规范要求建立模型，将方案可视化、动态 化各个角度剖切和查看，降低施工方案对建 筑专业性的要求。针对项目重点、难点施工 方案建立多方案对比模型，进行成本、可行 性分析后选取最优方案。针对项目常用施工 方案建立标准化模型，标准化施工方案模型 并不是说没有效益，而是在通过经济核算， 选择一种最佳的产品实现方式，达到利润的 最大化。进而这种工序的施工方法就应成为
9、 企业的标准模型，即企业明确规定在什么情 况，用什么方法施工，而不是每个项目都进 行分析对比。逐渐累积形成强大的施工方案 模型数据库。 3、BIM 技术助推机电工程精细化施工 BIM技术最先应用到机电工程的深化设 计，通过一年的摸索和建模，形成了专业机 电深化设计团队,积累和总结了机电常用参 数化族库，按照不同的项目要求，更改参数 直接使用、预制加工，提高深化设计效率。 4、基于 BIM 平台有效控制工程质量， 打造精品工程。 项目基于 BIM5D 平台，采用“图钉法” 进行施工质量的管控。即一个构件一张检查 图片实时跟踪。施工现场通过手持终端将现 场构件与模型进行关联实时记录现场工程质 量问
10、题，将质量问题直接对应模型位置进行 关联，在项目每周质量例会上针对 BIM 5D 平台显示的问题实施整改，追踪检查后再次 记录， 直至质量问题整改完毕。 通过“图钉法” 极大地提高了现场质量整改效率，提升工程 质量精细化管理水平，打造精品工程。 四、总结与展望 1、依据项目应用 BIM 程度的不同制定 分阶段推广方案。 由于承接项目的多样性， 不能将 BIM 技 术的应用以偏概全，应因地适宜的制定符合 项目发展的 BIM 推广计划。目前，我公司应 用 BIM 技术的项目约 80 个，其中机电工程 20 个。将项目按照使用性质进行划分，针对 居住建筑建立样板模型，建立项目局部模型 应用于施工，如
11、标准层、地下室、各户型施 工模型等；公共建筑按照项目施工的难点建 立模型，如医院病房、会议室、报告厅等； 特殊工业建筑则需要建立整体模型进行多角 度分析，深化设计。如此有针对性的应用于 施工现场，定期进行资源整合，助推项目降 本增效。 2、动态跟踪项目工期管理系统的建立。 基于 BIM 集成平台的 5D 施工进度模拟 与公司监控系统研发建立实时动态跟踪项目 工期管理平台，将项目监控系统的实时进度 与计划进度对比分析，综合调控施工阶段各 项管理内容，最终达到有效控制和降低施工 总成本的目的。 3、 逐步引进点云技术， 运用三维扫描仪 将现场与 BIM 有机的结合。 三维激光扫描技术通过高速激光测
12、距原 理，瞬时测得空间三维坐标值，获取空间点 云数据。和传统测绘技术相比，三维扫描技 术最大的优点是更快速，更精确，更真实地 还原被测对象的原形原貌。将扫描的图像导 入软件直接与模型进行对比，减少了劳动力 的重复工作，针对小业主可以在电脑前直接 验收，准确无误，对进行后续环节的工作开 展提供了准确详实的数据支撑，能显著提高 后续工作的效率和质量。 基于BIM技术在降本增效中的引领作用基于BIM技术在降本增效中的引领作用 作者：李永明， 于科， 葛振刚， 李蕾 作者单位：中建八局第一建设有限公司，山东，济南，250013 刊名： 工程建设标准化 英文刊名：Standardization of Engineering Construction 年，卷(期)：2015(3) 引用本文格式：李永明.于科.葛振刚.李蕾 基于BIM技术在降本增效中的引领作用期刊论文-工程建设标准化 2015(3)
