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1、单位代码 10006 学 号 分 类 号 密 级 毕业设计(论文)题目：企业装修工程项目成本管理 学习中心名称 专业名称 学生姓名 指导教师2014年 10月 日论文封面书脊企业装修工程项目成本管理北京航空航天大学 北京航空航天大学本科毕业设计（论文）任务书、毕业设计（论文）题目： 企业装修工程项目成本管理 、毕业设计（论文）选题的意义、价值和目标：酒店装修的最终结果是给顾客带来舒服享受的体验，这种体验全要依托于设计师的设计。而任何一位设计师的设计，都离不开资金。花少量的钱，装修出高层次高质量的效果，实乃一举三得的事情，所以，每一家酒店都期望达到如此的效果。因此，开展酒店装修工程项目成本的管理
2、研究，非常必要。酒店装修工程对于酒店经营者来说，它的好坏会直接影响到酒店开业后的经济效益，所以，增强酒店装修工程的成本管理是酒店进入市场，取得竞争优势的有效手段之一，也是企业经营策略的重要构成部分。 、毕业设计（论文）工作内容：本文共分为四个部分，第一部分为绪论。第二部分为项目成本管理理论综述。对项目成本管理的相关理论进行了综述，主要为项目成本管理的定义 、原则以及目的。提出项目成本管理的一般过程，主要有以下过程，即资源管理、成本估算、成本预算、成本控制以及成本决算。第三部分为青岛城市名人酒店装修工程项目的成本管理。要是介绍青岛城市名人酒店，并对其装修工程情况进行描述。探讨了其在成本管理过程中
3、存在的问题，并提出相应的对策。第四部分为结论。对全文进行了总结。 、主要参考资料：1李昕.全装修住宅一体化设计及项目设计总包管理J.住宅产业.2011(01)2季建忠.装修工程施工成本控制J.现代装饰(理论).2011(07)3高鑫.浅谈室内餐厅空间布局与装饰装修J.企业导报.2011(19)4黄绮冰.装修装饰企业成本控制的研究J.现代装饰(理论).2011(11)5梁君元.装修工程成本控制J.山西建筑.2012(01)6王建修.施工企业项目成本管理影响因素及控制措施J.中国房地产业.2011(03)7白云战.浅谈工程项目的成本管理J.科技信息.2010(29) 校外学习中心 专业类学生（学号
4、） 毕业设计（论文）时间： 自 2014年 6月 20日至 2014年 10月 日指导教师： 兼职教师（并指出所负责部分）： 校外毕设组织协调小组（签字）： 注：任务书应该附在已完成的毕业设计（论文）的首页。本人声明我声明，本论文及其研究工作是由本人在导师指导下独立完成的，在完成论文时所利用的一切资料均已在参考文献中列出。 作者：王小亮签字：时间：2014年 10 月北京航空航天大学毕业设计(论文) 第 I 页企业装修工程项目成本管理摘 要在这种新形势下，如何有效的进行企业装修项目成本控制，以降低成本，提高收益，实现收益的最大化，不仅是企业实现收益的必要手段，也是保障国民经济发展效率的重要途径
5、。本文首先介绍了成本控制的相关概念，第二部分分析了当前施工项目成本控制中存在的问题，第三部分针对出现的问题，提出了施工项目成本控制的解决措施，具体包括对于投标报价不合理现象的措施、对于无成本控制意识现象控制、完善内部控制制度，加强优秀成本管理人员的培训管理以及健全对于无索赔概念或索赔不及时现象的管理等方面。企业装修工程成本管理对于企业发展至关重要。本文重点研究了企业装修工程成本管理方案和研究意义，并指出了企业装修工程成本管理存在的问题，同时以青岛城市名人酒店为例，对企业装修工程予以分析，指出了提升企业装修工程项目管理具有可操作性的方案。关键词：成本管理；房屋装修项目；装修工程北京航空航天大学毕
6、业设计(论文) 第 17 页 Enterpriseproject cost managementAbstractIn this new situation, how to effectively carry out the enterprise decoration project cost control, in order to reduce costs, increase revenue, maximize their benefits, not only is the necessary means to realize the enterprise income, is also a
7、n important way to ensure the efficiency of the development of national economy. This paper firstly introduces the related concepts of cost control, the second part analyses the existing problems in construction project cost control, the third part aims at the problems of construction project cost c
8、ontrol, puts forward the solving measures, including unreasonable for bidding phenomenon, without the awareness of cost control measures for the phenomenon of control, improve the internal control system strengthen the training management, excellent cost management personnel and a sound without a cl
9、aim or claims for the concept is not timely phenomenon management etc. Enterprise decoration engineering cost management to the development of enterprises is very important. This paper focuses on the research of enterprise decoration engineering cost management plan and the significance of the resea
10、rch, and points out the existing enterprise decoration engineering cost management issues, taking Qingdao city as an example to analyze on the Exclusive Celebrities Hotel, decoration engineering enterprise, points out the management operational scheme of enterprise decoration project promotion.Key w
11、ords: Cost management; housing renovation project; hotel renovation project目 录本人声明I摘 要I一、绪论1二、项目成本管理理论综述2（一） 项目成本管理21项目成本管理的定义22项目成本管理的原则23项目成本管理的目的3（二） 项目成本管理的一般过程31资源管理32成本估算43成本预算44成本控制45成本决算4三、青岛城市名人酒店装修工程项目的成本管理5（一）项目概括51项目简介52项目特点5（二）项目的资源管理6（三）项目的成本估算6（四）项目的成本预算7（五）项目的成本控制81人工单价的控制82项目消耗人工工目的控制93材料成本控制104机械成本控制10（六）项目的成本决算10（七） 成本管理实践中出现的问题与对策111成本管理实践中出现的问题112应对措施13四、结论15致 谢16参考文献17一、绪论酒店业作为中国加入 WTO 之后首先开放外资进入的产业之一，在近 10 年间，得到了日新月异的发展。的酒店品牌可谓是稳步发展，国际品牌酒店在中国更是遍地开花，因此酒店业出现了争奇斗艳的热烈场面。酒店业一片欣欣向荣的景致是很令人欣喜的，但同时我们也应该看到，随着中国酒店市场的快速发展，国内知名品牌酒店集团与国外大型品牌酒店集团也纷纷加大了在我国的发展力度，新一轮的酒店业竞争格
