《企业管理中成本控制问题研究》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业管理中成本控制问题研究（23页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 企业管理中成本控制问题研究-以宝鸡德有邻有限公司为例摘要:成本控制是一个企业管理之中一项重要的内容，随着我国经济及企业管理水平的不断提高，企业对于成本控制也越来越重视，对于它的管理也日趋的完善。它贯穿于企业的整个生产过程之中，成本控制管理水平的高低直接关系到这个企业发展和利润，甚至是关系到企业在整个行业市场中的地位。所以其重要程度在企业管理中的地位不言而喻。本文主要论述的是如何更好的管理企业中的成本控制，最大程度的降低企业的生产成本中的浪费，以及对企业管理中成本控制存在的问题进行分析和探讨，找出相应的对策和措施。 【关键词】成本控制、企业管理、分析探讨、对策及分析 目录第1章 绪论11.1
2、企业中成本控制的研究背景11.2企业中成本控制的研究意义1第2章 相关理论综述22.1企业管理中成本控制的概念22.2企业管理中成本控制的内容及方法2第3章 企业管理中成本控制中存在的问题33.1 成本控制管理体制不健全33.2 企业对成本控制重视不足3 3.3对于成本控制预算的水平低3 3.4没有科学方法，执行能力低3第4章成本控制存在的问题原因分析 54.1 企业的成本控制管理理念陈旧54.2没有给予足够的重视 74.3成本控制预算形同虚设74.4急功近利忽略了环节7第五章 解决的对策及建议95.1及时更新成本控制管理理念95.2 提高对成本控制的重视程度95.3 提高成本控制预算水平10
3、5.4制定科学的成本控制方法105.5宝鸡德有邻有限公司案例10第六章 结论11 致谢12 参考文献13 附录14 一 、绪论1.1企业中成本控制的研究背景 (一)自改革开放以来，中国的经济发展逐渐增长。企业无论是私有企业还是国企或者上市公司的数量也如雨后春笋般呈现增长的趋势。当然对于企业的管理也越来越重视，最为重要的是企业利益的发展。企业之间的竞争也是越来越激烈。可见管理对于企业的经营的重要性。成本控制是一个企业管理的一项重要内容，它贯穿于企业整个产品的生产过程当中。成本控制管理有助于降低企业的成本预算，最大限度的减少生产过程中的资源和资金的浪费。包括产品的开采，生产，加工，成品一系列的过程
4、。宝鸡德有邻有限公司便是市场上众多企业的一个例子，该企业的管理内容也有着成本控制管理，但由于管理机制和里面还不够成熟存在着潜在的问题和危机有待于发展分析和解决。(二)国内外成本控制研究背景，我国企业管理的成本控制管理水平和理念相较于国外的发展还不够成熟，起步也较晚。在改革开放之后才对企业管理中成本控制问题开始重视，才开始有学者对成本控制问题开始系统的研究。随着我国经济的不断发展，对企业管理中成本控制问题也进一步的开始深入的研究。国外的成本控制管理的发展研究相对于我国就起步早的多，其中最为出名的是泰罗的科学管理原理一书它对企业中成本控制的概念，内容以及方法都进行了研究和论述。1.2企业中成本控制
5、的研究意义成本控制管理水平的高低直接关系到这个企业发展和利润，甚至是关系到企业在整个行业市场中的地位。所以其重要程度在企业管理中的地位不言而喻。对于企业管理中成本控制的意义主要体现在以下几个方面。增加企业的总收益。成本控制的最终目的是通过对成本的预算使得企业的利润达到最大。降低企业的产品生产成本的最终结果是企业总收益的增加，以及企业在市场当中的份额的增加。在现如今这个经济发展相当激烈的情况下，企业之间的竞争也是依靠各种方法策略去增强自身竞争力。规范的作业手法，先进的产品设备或者高水平的管理都是成本控制内容里面的一部分。减少企业成本控制无疑会使得企业总利润的增长。成本控制有助于企业成本管理的有效
6、实施。成本控制属于成本管理之中的一个部分。也是成本管理的最为核心的部分。在企业中所有的有关于管理的制度理念都是服务于企业的利益的。成本管理直接目的就是实现企业利益最大化的。而实现成本管理最有效的方法就是成本控制。成本控制有利于提高企业管理水平。在一个企业中实施成本控制管理遍少不得为了执行的顺利程度而制定一些相关的规定与规范。有了规范作业手法以及生产流程就变得专业化，规范化起来。企业的管理就更加有章可寻，有法可依。相应的企业管理水平由于对实施成本控制管理的原因而越来越高。职责到个人，数据更精准。成本控制管理有助于企业中的具体事物责任可以追就到个人，使得公司的管理更加有条不紊。例如责任承包制。每个
7、人每天的工作量或者每个产品固定消耗的成本是多少都有一个固定的量，都有相应的记录，这样公司生产的产品的成本数量都有一个准确的记录，企业可以根据一个数据进行调整修改。 二、相关理论综述2.1企业管理中成本控制的概念对于企业中成本控制的定义有些不同的概念描述，但大体意思相近。它是指在企业一段时间内的产品生产经营过程当中，在不影响企业正常的生产条件下利用特定的管理和控制机制为企业的利润实现最大化，最大程度上减少成本的付出与企业资源的浪费。以达到最终的企业总收益增长和提高市场竞争力的目的。成本控制是成本管理中最为核心的部分，也是成本管理的有效实现渠道。企业中成本控制的范围是十分广的，它贯穿于整个生产过程
8、当中从一个产品原料的采购，生产，加工再到成品，运输，销售一整条链。成本控制根据时间可以分为预先控制，过程控制，事后控制三类。企业管理中成本控制主要有以下几种特点:可选择性:成本控制的方法不止是单一的一种方法。成本控制的方法有很多种，企业的管理者可以根据企业的目前的经济状况和实际情况来合理的选择一种甚至是几种适合与本公司的成本控制方法。较强的针对性与目的性:企业实施成本控制的针对性和目的性是很明确的，针对不同的生产阶段所实施的成本控制管理方法也是不一样的，例如在产品最开始的原料采购的时的原料价格控制，来源控制，产品生产阶段所使用的工艺和生产设备的选择与耗费的人力与物力资源的选择和控制。产品加工，
9、产品出厂，宣传销售没一个步骤都有其相对应的控制程序与规章制度，所以说成本控制具有较强的针对性。全体动员性:成本控制管理不是简单的靠某个或者一个人凭借规则去执行，而是需要企业全体人员的共同参与。节约成本避免资金和资源的不需要浪费从每个人做起，树立员工的主人翁意识，只有企业全体员工都参与其中了，才能收货最好的成绩。2.2企业管理中成本控制的的内容及方法(一)成本控制的内容成本控制是企业中成本管理中的核心组成部分，成本控制应该本着科学的方法，精确的数据，一切服务于企业利益的原则来进行实施和管理。企业中成本控制的内容主要分为3个部分，原材料的成本控制，生产过程中的成本控制，后控制。对原料的成本控制:原
10、材料的成本控制也就是对产品生产之前的控制。防患于未然，从源头开始抓起。在这一环节过程当中主要包括产品原材料采购的成本控制，生产工艺流程设计的费用控制，等等。在保证产品质量不收到影响的前提下，努力压缩原材料采购和生产工艺的成本来使得企业资金节约，从而达到利润的增长的效果。生产过程中的成本控制:生产过程中的成本控制是整个成本控制过程之中的重中之重。因为产品生产过程中涉及到的方面比较多，所需要的材料和资金也比较多，例如生产人员的工资费用，生产设备的费用，原料的使用等都是需要进行成本控制的。甚至可以说生产过程的成本控制的水平高低直接影响整体成本控制的效果。事后成本控制:即在产品生产之后到产品销售到消费
11、者手中的这一时期的所有程序称之为事后成本控制。包括产品的包装加工，入库，营销宣传，销售等。在此阶段企业有可能会因为增加产品的销售数量而制定一些方案，例如打折，买一赠一活动等，这样一来可能就会考虑不到产品成本的问题而导致产品成本高于销售的价格，最终导致企业赔本甩卖的结果，损害了企业的利益。所以在这一阶段应实施成本控制，避免类似情况的发生。(二)成本控制的方法 1.标准化控制方法。随着我国企业管理水平的提高，标准化管理也成了企业的要求之一，它是企业的一个指标。在这个指标之上就表示达到了标准，低于这个制定的指标就说明没有达到企业要求的标准即没有达到标准化，它起到了一个衡量监督的作用，促使企业的生产发
12、展符合标准，是企业管理中成本控制的一种方法之一举例。计量单位标准化。企业的每日的生产量都需要有一个数据的记录，这个数据要求要非常的准确精准不容许出现错误，就这要求计量的标准化，计量数据的准确才能保证成本控制的精准性。设想企业如果要对原料采购做数据的统计与控制，如果没有对原材料采购数量的精准数字怎么能够保证成本控制的有效性，也就谈不上控制了。产品质量标准化。产品质量是一个企业的形象，也是消费者在购买商品时一个最为主要参考的项目，是企业产品打造品牌效应的依靠点。公司所生产的每个产品它的质量都是相同的不存在差异化，所以公司都会制定一个质量标准化，并且产品生产都会依照这个质量标准进行生产。2.定额法定
13、额法最早是由西方管理学之父泰罗在他的著作管理学原理一书中提出来的概念，它是指对员工每天的工作量实行定量定额。这一理论一直延续使用到现在，现代企业还在使用。定额不仅仅是企业员工生产多少量的定额，还包括企业每日生产耗费的人力费用，财力的费用，时间的一个定额。成本控制主要是在保证每日定额范围内实施的。假如一个企业内没有定额就相当于企业每日生产及生产消耗的量都是自由的，没有记录的，企业想生产多少就生产多少，想消耗多少就消耗多少，若不进行成本控制，这样会导致企业不需要的资金大量浪费。3. 全面控制法全面控制法就是指对参与产品生产的全部过程进行控制不落下一个环节一个步骤。全面成本控制相对于其他控制方法的特
14、点是对控制的范围较大，它对企业产品生产经营过程中的原料，耗费的人力资源，财力资源都进行了管辖控制。更大程度上加大了成本控制的力度与作用。 三、 企业管理中成本控制中存在的问题3.1成本控制管理体制不健全企业在实施成本控制管理过程中普遍出现一个问题尤其是中小型企业更容易出现的一个问题那就是忽略了成本控制管理的体制。可能是由于中小型企业对于成本控制的重视程度不够或者缺少相应方面的人才所导致的，企业没有相应的部门或负责人去采用专业化水平制定一套科学的成本控制管理体制。这种情况将会导致公司管理人员对成本控制的重视程度不够，没有一套完整的成本控制管理体制使得无法实现成本控制的效用无法实现到最大。就目前的
15、形式来看，我国的大部分企业都存在着成本控制管理体制不健全，管理水平低等问题，导致企业产品生产所使用的成本费用高。就拿宝鸡德有邻有限公司来举例，公司并没有制定一套适用于本公司的一套科学的成本控制管理体制，在一些管理职责方面，由于没有完整的成本控制管理体制在成本预算上出现问题时，不能够找到确切的第一负责人，企业也无法短时间内找出环节的问题点，导致企业会承担很大的利益损失。更加不利于企业的成本控制管理。3.2企业对成本控制重视不足不得不承认的是我国对于企业管理方面的管理水平还远远比不上发达国家的管理水平。国外发达国家的管理水平高不仅仅是因为生产水平的先进，更重要的还有对于企业管理的重视程度。针对本企业发展的情况，制定一套属于自己不可复制的管理体制，就拿对于成本控制管理来说，他们会有专门的人才来对成本控制进行管理。而我国企业目前把更多的精力与眼光放在了企业总收入与盈利上，而忽略了企业经济软实力的发展。尤其是国内一些中小型的企业，对于成本控制的概念和
