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1、摘 要随着温州打火机业的发展，温州打火机业出口不断扩大。然而，自2007年以后，温州打火机业在国际市场遭遇的调查时间不断增加，使打火机业受到严重打击。鉴于此，本文以反倾销对温州打火机业影响为研究对象，以市场经济国家地位为切入点，明确温州打火机业出口遭遇欧盟反倾销的现实情况，分析在出口中温州打火机业遭遇欧盟等主要国家反倾销调查的主要原因及影响，并提出相关的解决对策，以期能够在一定程度上促进温州打火机业出口贸易的发展。关键词：温州打火机业；标准化管理；创新；品牌 目 录一、温州打火机出口的现状分析1（一）出口规模1（二）出口地区1（三）出口种类2（四）出口企业2二、温州打火机出口存在的问题2（一）
2、产品质量不高3（二）品牌意识不强3（三）企业管理制度不健全3（四）CR法案等非关税壁垒4三、温州打火机应对出口问题的策略5（一）提高产品质量5（二）创立优质品牌5（三） 加强企业管理5（四）规避壁垒与标准化管理6参考文献8 温州打火机出口存在的问题及对策一、温州打火机出口的现状分析（一）出口规模中国是全球打火机最大生产基地和出口基地，而中国的打火机出口主要集中在浙江温州，每天温州有3种款式的打火机问世，年出口打火机5亿只，有大小企业300多家，打火机款式已超过了一万种。温州企业于20世纪80年代中后期进入世界金属外壳打火机市场后，迅速改变了该市场主要由日本、韩国和中国台湾地区垄断的格局。直到2
3、015年，温州打火机的出口额已经是达到了520.02万美元。2016年温州的打火机出口额也达到593.5万美元，同比增速达118.7%。2017年温州的打火机出口总额达到了近年来最高峰1100万美元。下图1是温州近三年打火机出口额（万美元）。图1 2015-2017年温州打火机出口额（万美元）（二）出口地区从近年来温州出口现状来看，打火机市场需求继续保持增长趋势，但消费将更加趋于理性。产品主要出口美国、欧盟、菲律宾、香港、日本等70多个国家和地区，其中美国、荷兰、菲律宾、德国、日本和中国香港占据出口市场的大头，占出口总金额的68.6%。下图2是温州打火机出口国家、地区分布。图2 温州打火机出口
4、国家、地区（三）出口种类温州作为国内主要的打火机生产基地和出口基地，有着丰富的打火机种类。其中有直冲式、防风式、明火式、花样式四大类，还有几十个系列、几百种款式的高、中档产品。 具体有液态气体打火机、液态气体打火机、 可重复充气打火机、气态打火机、后混式打火机、前混式打火机、一次性打火机、自我熄灭打火机、非自我熄灭打火机、压电陶瓷打火机、磁感应打火机、充电打火机等。（四）出口企业温州位于中国黄金海岸线中段，地势平坦，优越的地理位置和便利的交通条件为打火机业的发展奠定了坚实的基础。温州这片有着打火机业传统历史和文化的地方，打火机业开始发展和壮大，并逐步向外贸出口领域延伸。目前温州打火机出口企业有
5、近200家，以民营企业为主，比如温州市日丰打火机有限公司、温州东洋打火机有限公司、温州市点旺打火机有限公司、温州市安达烟具有限公司和浙江温州大虎打火机有限公司等。其中浙江温州大虎打火机有限公司创办于1992年，从下岗工人安置费5000元起步，凭着温州人吃苦耐劳、敢为人先的精神，经二十多年的发展，成为中国金属外壳打火机生产的龙头企业。多年来，公司始终坚持抓质量、创品牌的道路，不断采用新技术、新工艺、新材料，并积极引进日本、美国先进的制造设备和工艺技术，目前已形成直冲式、防风式、明火式、花样式四大类，几十个系列、几百种款式的高、中档产品。其中，多项技术填补了国内空白，并获得国家专利。目前，公司正迈
6、着稳健的步伐，向着“创国际品牌，争当世界打火机行业的龙头企业”的目标迈进。二、温州打火机出口存在的问题（一）产品质量不高 温州打火机普遍存在的质量问题有(1)温州打火机气箱在耐高温方面存在不足,根据EN ISO9994标准规定打火机气箱承受温度要达到65,这比现在温州打火机的最高承受温度要高出整整10。(2)打火芯使用寿命短,一般不超过五年。(3)打火机火焰高度超标。(4)打火机掉落后,气体容易扩散,存在安全隐患。温州打火机在国际间的优势在于低价的劳动力,一些企业把重点放在生产量以及产生效率上,并没有着重提高打火机的科技含量和耐用度,这就导致一些打火机在质量上不过关,容易受到技术贸易壁垒的阻碍
7、。由于中国出口的商品主要集中在低附加值型商品上,而中国的原材料、劳动力非常丰富,商品的生产成本较低,有很大的利润空间,因此中国出口商品在欧盟市场上具有比较优势。而有些企业比如大虎公司经营依然应用传统策略,一味追求产量,忽视了产品的质量,进行低价位竞争,薄利多销,而且其出口产品结构及出口市场结构均比较单一,出口产品档次较低,产品的劳动附加值较低,产品主要占据世界市场的较低的价位段,主要针对低价位需求的消费者,较低的价格就为欧盟反倾销创造了可能。 （二）品牌意识不强温州打火机厂商除了生产低档的一次性打火机外，仍有一部分是中高档产品的。但这些产品的生产厂商品牌意识比较淡薄，没有“品牌是产品生命力”的
8、概念，不注重品牌的创立与竞争。他们缺乏现代的市场营销理念，固守“酒香不怕巷子深”的传统，忽视对产品的广告宣传与促销，是产品难以得到消费者的广泛认可，无法形成品牌优势。此外，一些产品虽有一定的社会认可度，但产品的生产商缺乏保护意识，不注重自身品牌的保护，导致市场上假冒伪劣产品充斥，极大地损害了名优品牌的信誉度。温州从事外贸出口的企业大多注册了自己的商标，大虎打火机公司也注册了自己的商标，但是缺乏保护意识。在发生侵权问题时，大虎打火机公司一般采取退让的态度，不懂如何维护自己的产权。而且大虎打火机公司对于产业的研发支出和强度不够重视，反而一味地向国外发达国家购置先进制造机器，大大的增加了成本。如果单
9、纯的靠引进，势必会制约浙江温州大虎打火机有限公司的进一步发展。（三）企业管理制度不健全 “入世”后，与国际市场逐步接轨，温州打火机企业和经营者都面临着新的矛盾和挑战，就企业内部而言，温州的企业以家族企业居多，个中之弊相应存在。如约束、激励制度不健全；企业经营者在作决策时往往带有随意性，忽视对周边国家产品市场环境的调查和研究，使得其生产的产品与市场需求脱节等。此外，尽管中国已加入WTO，但企业中上至经营者，下至普通员工，许多人对国际贸易管理和世贸组织有关规则一知半解，而且在企业内部懂外语、懂技术的高素质人才凤毛麟角，致使企业的出口贸易不得不依赖于某些外贸代理商或一些中介机构，其中较高的代理费等又
10、会提高销售成本。这些对温州打火机行业这样的外向型企业而言无疑是致命伤。大虎打火机有限公司作为温州家族企业的代表，也存在企业管理制度不健全、管理水平有限、对国际贸易惯例和世贸组织规则不熟悉等问题，这些弊端势必会制约大虎公司自身的发展和对外贸易的发展。（四）CR法案等非关税壁垒从“201”条款启动，到Child Resistance Law（儿童防护法规，简称CR）法案，温州遭遇了入世后贸易战的严峻考验。CR法案规定：在2美元以下的打火机，必须设有儿童防护开启装置，否则一律不准进入欧洲市场销售。这对温州打火机出口贸易带来了两大影响。一是成本将会升高,竞争能力相对减弱。打火机业作为温州的支柱产业，必
11、须顺应技术潮流，一味地排斥和逆流而行是没有出路的。在顺应潮流中必然会涉及到温州打火机从生产到销售乃至报废处理的各个环节，进而导致费用增加，总成本相应增加，致使原有的价格优势相对弱化，温州的一些打火机出口企业效益受到影响，打火机出口的国际竞争力也会减弱。二是贸易壁垒也会使得温州的打火机出口市场空间将会缩小，出口增幅相应减少。技术贸易和由此产生的新的非关税贸易壁垒将会使那些成本小但不安全的打火机产品逐步停止生产。而温州目前的技术水平不高，打火机出口很难在短期内达到发达国际和部分新兴工业化国家及地区制定的安全技术系统要求，这必然会使温州打火机出口范围缩小，打火机出口的增长速度也将相对减缓。近年来各国
12、纷纷在对打火机的功能性以及打火机的进口需要进口国繁琐的认证等方法，来限制温州打火机的对外贸易。而且一些国家和地区对我国实施歧视性反倾销，也使得温州打火机的出口受到不公平的待遇和极大的伤害。一起反倾销案件从立案到最终裁决，要历时1年以上，征税期长达5年，这样原有的客户和市场就会逐渐流失，给温州的打火机出口带来的损失是不可估量的。以浙江温州大虎打火机有限公司为例，出口的打火机主要集中于劳动密集和资源密集，与其他发展中国家很多相同产业或者其他相同企业存在明显的竞争关系，这样导致一些发展中大国对国内产业的保护程度很高。使得我国很多像大虎公司一样具有相对竞争优势的产业、企业往往成为反倾销的主要对象。事实
13、而言，大虎公司出口的打火机技术含量较低，生态标准不高，易受到欧美等发达国家安全标准和技术标准的限制。所以近年来大虎公司一般贸易出口增速明显低于一些其他企业加工贸易出口增速，其中一个重要原因就在于此。三、温州打火机应对出口问题的策略（一）提高产品质量温州打火机生产模式还是以劳动密集型为主，对应的技术含量不高，行业间竞争激烈，相互压价，我们不应该把竞争点放到价格上，而是产品科技含量上，比如加强打火机外壳的耐磨度，提高大货齿轮的耐用度，创造自己的特色。就浙江温州大虎打火机有限公司而言，公司技术中心在温州打火机同行中率先通过温州市经济贸易委员会的验收，被确认为温州市企业技术中心，成为国内金属外壳打火机
14、行业唯一拥有市级企业技术中心的企业。公司技术中心的组织结构健全，中长期规划合理，制度完善。中心设有设计研发部、实验室、模具开发部、注塑部、试制部和检测部，为虎牌产品的质量提供了有力的保障。中心共有技术人员31名，主要负责采集国内外打火机相关信息，并对新技术、新工艺、新材料进行研发和应用。技术中心不断研发新产品，使我们在产品、质量、技术等各方面始终保持行业领先地位。让自己的产品不仅仅凭劳动力优势与国外同行竞争，争取达到国际先进的技术标准。（二）创立优质品牌在如今的品牌化时代里，品牌会给人一种信任度，而温州大虎打火机有限公司长期以来忽视品牌效应和不合理的产业链结构。大虎公司应构建以企业为主体、市场
15、为导向、产学研究相结合的技术创新体系。努力形成一批技术含量精、附加值高、市场份额高的主导产品，稳步推动低端产业链向高端产业链转变。以产品的高质量来实现市场的占有率，促进出口增长由数量扩张型向质量提升型的转变。这样才能吸引更多的客户。大虎公司还可以通过技术创新，不断提升品质、提高档次，率先打入国外精品市场，在与国际知名品牌打火机的竞争中赢得一席之地。首先要强化中国打火机在国际市场上的影响和信誉，树立大虎打火机的良好形象和声誉，要从竞相压价的恶性循环中走出来；其次要主动出击，集中推销公司内高档打火机产品，在国际市场上逐步提高并树立公司高档打火机的声望；第三，要加强与我国各大大使馆、商务机构和有关协会和机构的联系，掌握大量信息；第四，大虎公司要加快培养熟悉外贸业务，精通英语，开拓能力强的复合型人才，为企业能够进入国际市场创造条件。（3） 加强企业管理 在建立品牌竞争优势的同时，温州打火机企业也应注重对人才的引进和企业员工的培训。大虎公司可以在企业内部积极组织管理人员接受管理专业知识培训，完善各项管理制度；加快对生产人员在科技知识方面的培养和具体操作能力的提高；同时引进和培养专业的营销人员，转变传统观念，树立现代的市场营销观念，为开
