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1、研究生课程论文封面（20162017学年第一学期）论文题目： 浅谈项目人力资源管理在建筑行业的运用姓名：王生 学号：211607020005 年级： 2016 专业：建筑与土木工程 学院：土木学院 1.以上各项由研究生本人认真填写；2.研究生课程论文应符合一般学术规范，具有一定学术价值，严禁抄袭或应付；凡学校检查或抽查不合格者，一律取消该门课程成绩和学分，并按有关规定追究相关人员责任；3.论文得分由批阅人填写，并签字确认；批阅人应根据作业质量客观、公正的签写批阅意见（原则上不少于50字）；4.原则上要求所有课程论文均须用A4纸打印，加装本封面，左侧装订；5.课程论文由学生所在学院（系）统一保存
2、，以备查用。1、 以上各项由研究生本人认真填写；2、 研究生课程论文应符合一般学术规范，具有一定学术价值，严禁抄袭或应付；凡学校检查或抽查不合格者，一律取消该门课程成绩和学分，并按有关规定追究相关人员责任；3、 论文得分由批阅人填写，并签字确认；批阅人应根据作业质量客观、公正的签写批阅意见（原则上不少于50字）；4、 原则上要求所有课程论文均须用A4纸打印，加装本封面，左侧装订；5、 课程论文由学生所在学院（系）统一保存，以备查用。1、 量客观、公正的签写批阅意见（原则上不少于50字）；2、 原则上要求所有课程论文均须用A4纸打印，加装本封面，左侧装订；3、 课程论文由学生所在学院（系）统一保
3、存，以备查用。注意事项：课程名称： 项目管理学 课程类型： 必修课 授课教师： 苑东亮 学时： 32 学分： 2 论文得分批阅人签字 批阅意见：河南理工大学研究生处制 浅谈人力资源管理在建筑行业的运用摘要：在现代工程施工项目的管理中,完成项目目标所需的各种资源中，最重要的是人力资源。因此,对人力资源的管理已成为工程土木工程施工项目管理的一个重要组成部分,人力资源管理也越来越受到每个建筑企业的重视。对任何一个项目都要根据其具体的要求获得相应的人员，优化人力资源配置；提高项目经理的基本素质；寻找最优秀的人才；然后进行培训开发使其具有完成项目的知识和技能，在项目实施过程中，重要的是激励人员，激发和保
4、持它们的工作热情和积极性。项目人力资源的目标就是通过对项目的利益相关者进行整合，培训，激励，以提高组织绩效，同是使项目成员获得工作满足感。人力资源管理的重要性已经逐渐被人们意识到，而土木工程施工项目管理由于其体系发展尚不成熟存在一些人力资源管理方面的问题。本文在总结人力资源管理在土木工程施工中的重要性分析，结合土木工程施工项目管理的特点，探索合适的途径和方式，以期发挥项目人力资源管理在土木施工发挥最大作用。Abstract: In the management of modern engineering construction projects, the most important thi
5、ng is the human resources. Therefore, the management of human resources has become an important part of project management, human resource management is also more and more attention by each construction enterprise. According to the specific requirements for relevant personnel of any project, optimiz
6、e the allocation of human resources; to improve the basic quality of the project manager; looking for the best talent; then it has completed the training development project of the knowledge and skills in the process of project implementation, it is important to motivate, stimulate and maintain thei
7、r work enthusiasm and initiative. The goal of the project human resource is to integrate, train and motivate the stakeholders of the project, so as to improve the performance of the organization. The importance of human resource management has been gradually realized, and project management because
8、of the development of the system is not mature, there are some problems in human resource management. This paper summarizes the importance in human resources management in civil engineering construction, combined with the characteristics of project management, to explore ways and means of the right,
9、 in order to bring the project human resource management play the biggest role in civil construction.关键词：工程土木工程施工；项目管理；对策建议；土木工程 ；施工管理；工程质量，工程安全Key words: Engineering civil engineering construction; project management; countermeasures and suggestions; civil engineering; construction management; engi
10、neering quality0 引言在社会不断向前发展的过程中，市场经济也发生了很大的改变，企业间的竞争也演变成了人才的竞争，各企业间为适应时代发展，根据本企业实际情况和市场形势发展，培养了大量人才企业深知拥有的人才就拥有了资源和市场，也为企业发展提供了原动力同时，也把人力资源管理部门作为了企业发展的核心部门，并通过此部门制定适合企业发展的制度和战略战策，人力资源管理部门为建筑施工企业行业主要劳动资源就是人力不同的施工项目所企业长足发展提供了坚实基础，紧跟时代脚步，大胆实践，敢于创创新活动需要全员参与和支持。需要的人员数量也不一样，人员的构成也很复杂，所具备的素质大不相同。当建筑施工企业完成
11、一个项目，必然会导致大量施工人。人员的流动，建筑施工人员往往以工程施工为依托，施工企业就要对施工人员进行重新调整和分配，以使工程顺利开工。人力的应用是最多的技术人员再到施工人员，每个层次都有不同的学历，但多以初中以下学历的农民工为主，不具备全面的技能和素质，缺乏岗前培训，施工水平和工作技能低。工程项目中人力资源管理有重要作用在工程项目中，人力资源的因素可以在工程项目的成本、质量和工期这三大要素间架起一座桥梁，为保证工程的低成本、快速度、高质量而发挥重要的整合作用。在西方管理学中，把土木工程施工项目管理划分为：范围管理、成本管理、质量理、人力资源管理、采购管理等9个知识领域，其中人力资源管理对时
12、间管理、成本管理、质量管理等其他领域,都起到协调和影响作用。因此，在工程管理中，明确工程人员的职责，选取恰当的管理模式，将有助于提高工程项目的运行效率。1 土木工程施工项目管理的含义项目是一个组织为实现既定的目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性的、一次性的工作。土木工程施工项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。土木工程施工项目管理包括一系列相关的管理活动、方法的工具，这些管理活动可以分成三个部分：其一是涉及项目全局性和综合性管理的部分；其二是涉及项目目标性和核心性管理的部分；其三是涉及项目专
13、项性或保障性管理的部分。（1）工程建设项目组织计划。工程项目组织计划是为保证工程项目的良好发展，项目有关人员的职位设置构架。项目组织计划应进行定期审视，如果开始制定的计划不再适应项目的发展，就应该及时对其进行适当的修改，来保证整个项目的持续力。（2）组织机构设置。工程建设项目部拥有一个好的组织机构设置，能让土木工程施工项目管理工作有序开展，部门间各司其职，相互配合。有利于工程建设项目的顺利实施。（3）项目人员管理机制。人员管理机制包括项目人员的获取，人员的培训等等。（4）项目人工人作绩效评价及薪酬体系建设。对工程项目团队成员考核的内容主要有工作效率、工作纪律、工作质量、工作成本四个方面的内容。
14、通过考核，有利于加强成员的团队意识，时刻提醒团队成员要完成的任务。设计科学的薪酬体系也将有利于调动团队成员的积极性，提高工作效率，保证项目目标的实现。2 工程项目人力资源管理实现途径土木工程项目人力资源管理也属于管理科学中的人力资源管理范畴，只是它所管理的对象是项目所需的各种人力资源。这种管理的根本目的是充分发挥项目团队成员的主观能动性，以实现既定的项目目标和提高项目收益。由于项目团队是一个临 时性的组织，而且一般项目团队的持续时间是很短暂的，所以在 项目团队建设和人员开发方面必须采用高效快捷的方法，否则很难充分发挥人力资源管理的作用。首先，在人员配备的过程中，应当尽量精简、高效、节约，例如
15、在项目组织中特别提倡兼职，因为一个项目的职能工作种类可能很多，但是每项职能工作的量可能较少，所以需要做兼职的安排。 另外，在人员配备时应减少组织层次，降低配备的人员的数量，达到高效管理高效完成任务的目标。此外，在项目人员的运用方面也体现高效快捷的特点。在项目团队进行管理的过程中，团队获取团队成员后，很少进行培训工作，一方面是由于项目团队的成员一般都是各职位的专长人 员，另一方面也是由于项目的特殊性决定的。3、项目人力资源管理注重目标导向。由于项目团队的临时性和项目工作的一次性等原因，项目人力资源管理特别强调目标导 向。不管是项目组织的设计，还是项目人员的配备，甚至项目的绩 效评估与激励，都必须为实现项目的特定目标服务。建立良好的激励体制是项目成功的保障。项目团队的管理更注重完成项目的目标，因而经常采用一些可以达到短期激励效应 的激励手段。即使项目团队在一些方面主要以注重项目目标为导向，但是还是不能违反企业总的目标和宗旨，尤其是不能灌
