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1、XX供电公司招投标管理部部门职责说明1 部门目标适应XX供电公司电力生产、建设和经营发展的需要，加强对外市场交易行为的管理，规范招投标行为，实行集约化经营, 为保护国家利益、社会公共利益和招投标活动当事人的合法权益，提高经济效益提供有效支持。2 部门主要工作内容说明内容1. 招投标制度、体系建设与管理 招投标制度贯彻与完善 贯彻、执行国家、省政府有关招投标的法律、法规、方针政策及上级有关文件规定 拟定并完善公司招投标管理办法、管理标准、管理程序和实施细则，并组织实施 积极探索招标管理模式和方法，不断拓宽招标管理范围 公司招投标体系建立与完善 完善招投标专（兼）职人员网络，组织招投标业务培训，加
2、强招投标归口管理 负责组织安排评标专家的培训工作 负责组织对所推荐投标厂商的资信调查及资信评估工作2. 招投标日常管理工作 招投标需求计划归口管理（汇总招标计划/审核工程、物资招标申请/需求计划检查、考核） 物资方面，负责编排市公司的物资招标计划，并向省公司上报月度、季度、年度公司的招标计划和统计报表 工程方面，负责接受项目单位工程建设项目招标申请，按照省、市工程目录分类汇总，并向省公司上报月度、季度、年度省、公司两级招标计划和统计报表 负责审核工程、物资招标申请，确定招标采购方式 根据应急工程项目管理办法及应急工程物资采购管理办法，配合对招投标范围以内工程的审核工作，负责办理招标目录范围物资
3、的签批手续 招投标信息、档案管理根据档案管理的有关规定，协助招投标代理机构进行招标的信息、资料整理、归档工作 招投标协调工作负责协调处理公司招投标过程中出现的各种纠纷，重大情况及时向公司招投标领导小组、省公司招投标管理中心报告3. 招投标考核管理 制订公司招投标管理考核办法并贯彻执行 根据招投标管理考核办法对相关职能部室、直属单位及县市公司招投标工作进行监督、检查与考核 评标专家动态考核 配合人力资源部对评标专家进行动态考核，杜绝有不规范行为的人员参加评标，保证评标质量4. 招投标全过程管理 工程、物资招投标全过程管理 根据省、市公司招投标管理办法，负责对省公司委托的招标项目组织工程、物资招标，并实行全过程管理 负责确定招标方式 负责审核招标文件 负责审核被推荐投标人资质 负责组建评标委员会；组织招投标会议；审核评标报告；组织招投标领导小组会议 负责预中标方案的办理 其他招投标管理m 负责对公司范围内工程、物资之外的招投标归口管理工作m 协助公司所属多经企业开展招投标工作，规范招投标行为
