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1、生产部XX年工作总结及XX年工作计划篇一：生产部XX年上半年工作总结生产部 XX 年上半年工作总结及下半年工作规划 生产 部及各车间认真执行公司的政策、方针及做好生产管理工作， 达到了预期效果，现就生产部门 XX 年度上半年工作总结如 下：一、关于生产实施管理1、整车生产实施2、内部派工方面：二、关于生产计划管理与运筹 生产计划是实现既定目标对未来一定时期内的工作作出安排的活动，对于组织拥有的人力、物力、财力进行合理 的配置来实现组织的最终目标。 生产部的主要职能是多、 快、 好、省、安全的完成公司下达的各项工作任务，而具有较高 可行性的生产计划则是各项生产工作完成的前提条件。XX年生产部继续
2、推进生产计划的管理工作，要求在生产实施之前进行本部门产能负荷分析，结合当前存在的物料、 人员、设备、工装，根据订单的产量及交付周期制定相应的 部门生产滚动计划，继而成为组织整个生产实施的指导性文 件。本年度我部门加强班组建设，强化班组长及班组的生产 及人事管理职能，同时将生产计划推行至班组管理之中，由班组长作为一线生产的管理者将部门、车间的生产计划进行分解至日滚动计划甚至工时计划，进而推进生产目标的可实 施性，做到生产一线员工人人了解生产计划、人人遵守生产 计划、人人执行生产计划，将生产周期、生产目标、生产效 率贯彻到生产现场的每一位员工，加强了生产的指示性、明 确性和有效性，提高了生产效率及
3、生产执行力。三、关于生产现场管理 企业生产过程可简单概括为半成品原材料的输入及产 品的输出，而输入与输出中间环节则是产生产品价值的过程， 即生产现场。我部门的生产现场为下属的各车间场所，如何 提高生产现场管理效率，产生最大化的收益一直是生产部门 孜孜追求的目标。16年上半年生产现场的管理主要从5S管理、质量控制、成本控制、交期实现等方面开展：1、从现场环境、物料整理的5S着手，进行物料、工位、工具、设备的整理、整顿、清扫、清洁开始，结合工艺生产 路线进行工序的进一步优化配置，组织人员学习相应的工艺 路线、操作规程、作业指导书等指导性文件，对车间进行全 面优化布置。2、 产品质量是现代企业在市场
4、竞争中的焦点之一, 提高产品的质量是建立企业竞争优势, 增强企业竞争能力的重要途径。生产部各车间一直将产品质量作为生产现场管理的重点加以管控，同时强化车间品质管理，认真学习质量管理文件，加强工艺文件学习及工艺卡片的落实，对全面质量管理 的人、机、料、法、环五要素进行有效实施、控制并确保产 品质量，同时上半年生产部配合公司职能部门进行 ISO9000 质量管理体系的内审及修正工作。3、成本控制是影响产品利润的关键，加强成本管理控 制至关重要。上半年生产部组织各车间深化二级库管理，细 化专人专管，进行物料的领用、配送，杜绝生产过程中的八 大浪费及物料丢失。同时各车间与工艺组密切配合进行物料 出库工
5、作，从领料、审核环节严控产品成本。4、产品交期是影响客户满意度的重要条件。当订单下 达后，生产部根据产品交期制定相应的生产计划，同时车间 根据总计划进行逐步分析、分解，针对薄弱环节进行人员、 设备、工装的重新布置，提高整体生产环节的均衡性，从细 小环节开始逐步压缩整体的生产周期，保证订单车辆按时交 付，满足客户要求。四、关于安全生产管理 安全是生产管理的永恒主题，安全尚且不能保证，那么 其他一切将无从谈起。 作为生产部门， 面对人员多、 设备多、 安全隐患多等因素，尤其要加强安全生产管理。根据海因里希法则，每一件重伤事故的背后，都隐藏着29 件轻伤事故， 进而更隐藏着 300 件以上的险情，
6、所以本年度配合安全生产管理办公室重点加强安全隐患的排除、检查工作，各车间设立专职安全员从事车间安全检查、 培训工作， 让员工的安全生产观由要我安全 - 我要安全 我会安全转变。XX年度上半年我部门未发生一起安全生产事故。五、关于班组建设及职能管理 班组建设作为今年生产部管理实施重点进行开展，首次 提出生产一线班组长作为“基层管理者”的角色定位，强调 班组长作为基层管理者的管理职能转换，将班组长从以往单 纯的带头干活解放出来进而进行全面的生产、计划、人员、 安全、质量、成本、交期管理， 培养成为全面的管理型人才。上半年生产部组织班组长培训 5 课时，分别涉及班组长 的角色定位、班组长的任职要求及
7、能力培养、生产计划管理、安全生 产管理、生产现场管理，同时发放班组长学习资料，进而加 强自身能力培养及班组成员管理。通过班组长培训工作，加强了班组长对自身岗位能力需 求的认知， 同时赋予班组长更大的管理职责， 提升自身素养， 更好的服务于公司的发展。六、管理上的缺陷1、现场管理方面： 现场的定置、定点、定容管理仍没有完全到位，还没有 真正的对所有的物品进行定位管理，只是临时决定一些物品 的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在 作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，致使乱推乱放 的现象仍然存在。下一步生产部将协调工艺组建立定置管理 图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未按照
8、标准 进行摆放工序的进行考核。2、生产管理方面：关于对生产计划的车间级、班组级分解落实不够彻底， 下一步需加强车间以及班组的计划分解、落实情况，将要求 车间根据生产部总体生产计划制定具体、可行的车间计划及 班组生产计划，同时加强班组计划的落实完成情况。3、培训方面：XX年度组织对特殊岗位员工的理论及岗位技能培训，是在一般岗位培训方面落实不多，在今后的工作中，我部门 将根据实际情况开展所有岗位技能培训并持之以恒进行下 去。4、班组建设方面班组建设已经开展，班组长的角色定位及职能划分也已 经明确，后续生产部将持续跟进班组的建设工作情况监督， 督促各车间将班组建设的思想推进到班组的每一位员工。5、信
9、息传递不足通过15年XX订单的锤炼，我部加强了与相关部门信息 的时时沟通，但时至今日生产过程中仍不时出现信息的不能 及时共享，导致到料后生产不能第一时间使用，进而影响总 体生产进度，下一步将加强此方面的管理工作。七、关于 XX 年度下半年工作规划1、生产管理目标依据订单情况完成年度生产XX 汽车 80000 台的生产目标；整车一次交检合格率 98%产品交付及时率98%设 备完好率98%2、加强生产管理队伍建设 一是设置调度室。全面处理生产过程中的各种数据分析、生产计划的制订、生产目标的实施与监督、生产过程问题的 汇总及分析、生产后的总结， 同时各车间副主任、 主任助理、 生产调度兼职信息处理员
10、，负责车间信息的收集、整理及汇 报。二是选拔部分优秀人员充实到管理岗位，增加生产管理 的覆盖能力及生产实施的掌控能力。三是继续深化车间班组建设，发挥班组长的管理职能作 用。3、继续实施物料的专人领用及配送机制，加强成本控制与采购部相配合在生产部各车间实施物料转运配送制度，充分发挥物 篇二：公司人事部XX年度工作总结及XX年工作计划公司人事部XX年度工作总结姓名: 杨某职务：人事专员直接上级：人事经理总结日期：XX年3月-XX年12月 本 人于XX年 3月10日进入公司以来，在上级领导下兢兢业业， 勤勤恳恳工作，工作的主要内容如下：（一）人事制度方面的工作 根据部门经理的指示和要求，搜集人事制度
11、的资料，借鉴行业内先进的管理制度，协助部门经理进一步完善了公司 各项规章制度及相关表格。主要有： 薪酬管理规定 、福 利管理规定 、考勤管理规定 、奖惩管理规定 、员工手 册。（二）人员招聘工作年 3 月至 12 月，共搜索人员简历 715 份， 电话预约 600 份，参加面试人员达 300 人，复试合格人员达 150 人，最 终入职人员达 92 人。2. 招聘渠道：现招聘途径主要为络招聘、人才招聘会、 员工相互介绍三种形式，络招聘主要是以赶集，前程无忧为 主，加上人才市场和员工推荐招聘方式相结合的招聘渠道， 招聘效果不错，能基本满足公司的人员需求。3. 招聘存在的问题：由于公司新成立，各种制
12、度正在健 全完善阶段，其次公司地处偏远上下班多有不便，再次公司 薪酬制度竞争性不强给招聘工作带来不便。4. 招聘流程：简历帅选，电话、邮件、短信预约面试， 人事初面，用人部门复试，项目总经理、总经理终试。5. 面试：以结构化面试为主，群体决策面试为辅的面试 方法。（三）人员入职、转正管理1. 入职：通过面试的员工按照人事部门提供的入职通知 单，按要求办理入职手续，人事部门负责引导新员工熟悉环 境，进入工作状态，配办公用品等一系列问题。2. 转正：在通过职前培训，职前指导，以及试用期间的 工作表现考虑此员工是否转正，有意向转正的员工将参加转 正考核，部门领导谈话，及各级领导会签方可转正。（四）人
13、员培训方面1. 共组织各部门员工参加公司规章制度，办公室礼仪， 薪酬，考勤等相关培训总计 10 次。累计培训人次超过了 100 人次。协助各部门做业务培训累计 4 次，并作培训评估，培 训档案的建立工作。2. 结合公司实际情况对新员工入职培训资料进行修改 与完善。3. 根据员工的实际培训需求，开发制作新的培训资料。 在员工中试点实施，得到了很好的效果。4. 根据培训的需求。以及公司办公的需要，特向单位申 请购置投影仪等相关培训器材，并用于实际工作之中。5. 依据 XX 年得培训情况，以及公司的实际发展需要，各部门培训需求总结，制定 XX年公司年度培训计划。（五）员工档案、劳动合同管理1. 建立
14、员工档案信息登记台账，并对前期各部门人员信 息进行补充完善，及时更新员工档案信息台账，对员工档案 进行整理和分类和管理。2. 员工劳动合同管理 对劳动合同进行修改并与公司所有人员签订劳动合 同。对劳动合同到期，信息及时变更，并于员工重新签订。 协助领导编写安全责任书并与所有员工签订，提 醒每位员工高度重视安全生产工作。 试用期将近，预计转正的员工，人事部门负责和员工 沟通，签订劳动合同。 劳动合同的管理：劳动合同一式两份均有人事部门保管，存放在档案柜中，并定期核查汇总，非经领导批准，不 得借阅查看。（六）员工社会保险管理工作 自入职以来按月份及时足额为员工申报及缴纳养老 保险、失业保险、工伤保
15、险、医疗与生育保险。严格遵守公 司关于社保缴纳方面的规定，随时对新入职、离职员工进行 增减操作。按时去各社保科进行申报，及时结账。跟各社保业务科处理好客情关系，及时高效的完成社保办理。 计算每月缴纳社保的明细费用，将个人缴纳部分分摊 的个人名下。在个人每月的工资中扣除。 完成 XX 年社保年审，补缴差额工作。 按税务局的要求做社保费源的上申报工作，并按要求 报送纸质报表。XX年员工社会保险缴纳统计表：为保障员工意外险及时得到处理，最大限度降低公司 用工风险，公司为部分员工购买商业团体险。此项工作已经 办理。具体情况为参保人数 50 人，每人每年 105 元，合计 5250 元。（七）员工考勤管理工作 员工考勤管理对任何一个单位来说都是无比重要的，除了对每位员工做好考勤管理培训外，日常工作中更是严格要 求自己恪尽职守，按考勤管理制度做好考勤工作。在每月月 初导出上月的打卡记录，共统计 4 到 12 月的月考勤汇总情 况，考勤异常汇总， 每月员工的请假， 调休，年假管理工作。（八）工程档案管理工作工程档案室的建立工作，先后 4次从十冶、二建接受 档案资料，并整理存放在二楼档案室，工程资料半数已经整 理归档，剩余的等档案柜购买后再整理。篇三： XX 年生产部上半年工作总结XX年上半年工作
