《2020年(项目管理）北京现代S车型研发项目进度管理研究》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年(项目管理）北京现代S车型研发项目进度管理研究（52页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目 录 第 1 章 绪 论.1 1.1 选题背景.1 1.2 文献综述.3 1.3 研究方法.5 1.4 论文创新点.6 1.5 论文结构.7 第 2 章 项目管理基本理论概述.9 2.1 项目管理的含义.9 2.2 项目生命周期和组织结构.10 2.3 项目范围管理.11 2.4 项目进度管理.11 2.4.1 项目进度计划的流程和手段.11 2.4.2 项目进度控制的内容和工具.16 第 3 章 北京现代 S 车型研发项目进度管理概况.17 3.1 北京现代公司简介.17 3.2 北京现代车型研发的项目管理现况.18 3.3 S 车型研发项目的背景.19 3.4 S 车型研发项目的产品概述
2、.20 3.5 S 车型研发流程介绍.21 3.6 S 车型研发项目进度管理介绍.22 3.7 S 车型研发项目进度管理中存在的问题和原因分析.23 第 4 章 S 车型研发项目进度管理的改进.25 4.1 S 车型研发项目进度管理流程与方法思考.25 4.2 S 车型研发项目组织结构优化.28 4.3 S 车型研发项目的范围定义.29 4.4 S 车型研发 WBS 工作分解结构创建.31 4.5 S 车型研发责任分配矩阵建立.35 4.6 S 车型研发项目活动排序和时间估算.36 4.7 S 车型研发项目进度计划网络图编制.38 4.8 S 车型研发项目进度控制.40 第 5 章 研究结论.
3、43 5.1 S 车型进度管理应用总结.43 5.2 论文不足之处和今后应进一步深入研究的课题.44 参考文献.46 致 谢.49 图表目录 图 3- 1 产品研发流程图.21 图 3- 2 S 车型研发项目日程计划.22 图 4- 1 进度管理流程示意图.26 图 4- 2 项目组织结构优化示意图.29 图 4- 3 S 车型研发项目 WBS 结构（1-3 级）示意图.32 图 4- 4 S 车型研发项目 WBS 结构（3-6 级）示意图.33 图 4- 5 S 车型研发项目网络示意图.40 表 2- 1 项目的组织结构和特征.10 表 2- 2 定义项目活动的主要工作内容.12 表 4-
4、1 白车身系统分组.34 表 4- 2 S 车型研发项目责任分配矩阵（部分）.36 表 4- 3 S 车型研发历时估算表（部分）.38 北京现代 S 车型研发项目进度管理研究 1 第 1 章 绪 论 1.1 选题背景 伴随着我国经济持续稳定的增长，汽车行业在我国经济领域和社会发展中 扮演着越来越重要的角色。汽车行业的相关产业链非常长，涉及方方面面；汽 车行业的从业人员也逐年增加，近些年来也创造了很多的就业机会。改革开放 以来，人民的生活水平和消费能力越来越高，汽车也逐渐成为居家生活的必需 品，走进千家万户，汽车的销量也越来越高，屡创佳绩。国内外的各大汽车厂 商均将注意力集中到了中国这个蓬勃发展的汽车市场。因此，国内汽车企业都 在绞尽脑汁的想办法进一步扩大各自产品在市场中的份额，而汽车的生产能力 也在这种大趋势下急速增长。同时为了保持市场上的竞争地位和产品的占有率， 针对购车客户对于汽车的各种诉求，例如质量、性能、价格和外观等，各车企 也不断推出各式各样的新产品。面对着这种形势，哪家车企能够快速根据客户 需求和市场反应推出新产品，就能够在当下激烈的市场氛围中抢占先机，获得 成功。 尽管我国的汽车制造业已经处于一个快速发展的阶段，而且产业规模也越 来越大，但是与欧美等汽车工业发达的国家相比，差距还是
