《2020年(招标投标）投标书技术标部分》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年(招标投标）投标书技术标部分（56页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第三部分 技术标部分目录第一章 工程概况及特点.5第二章 编制依据.6第三章 施工总体部署.7第一节 施工总体流程.7第二节 项目组织机构.8第三节 施工流向和施工顺序.13第四节 施工现场平面布置.14第四章 施工进度计划及进度保证措施.15第一节 施工进度计划.15第二节 施工进度保证措施.16第五章 主要施工技术方法.19第一节 预埋件安.19第二节 施工测量方法装方法.20第三节 结构与预埋件位置检查及偏差处理.23第四节 石材幕墙安装方法.24第五节 点式玻璃雨蓬安装方法.27第六节 玻璃幕墙安装方法.30第七节 焊接施工方法.32第六章 确保质量目标的技术组织措施.36第七章 确保
2、工期目标的技术组织措施.43第八章 确保安全生产的技术组织措施.52第九章 确保文明施工的技术组织措施.58第十章 环境保护措施和节能施工方法.59第一节 环境保护措施.59第二节 节能措施.60第三节 节材措施.61第四节 结构材料.61第五节 周转材料.61第十一章 确保完成工程建设的技术和管理措施.63第一节 确保完成工程的管理措施.63第二节 确保完成工程的技术措施.63第十二章 物资供应计划及保证措施.65第十三章 拟投入的主要施工机械.68第一节 拟投入本标段的主要施工设备表.68第二节 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表.69第十四章 劳动力的安排计划.73第一节 劳动力安排和要
3、求.73第二节 劳动力安排.73第三节 劳动力计划表.75第十五章 冬雨季施工措施.77第十六章 计划开、竣工日期和施工进度网络图(后附表1).79第十七章 施工总平面布置图和临时用地表.80第一节 施工总平面布置.80第二节 施工总平面布置图（后附表2）.81第三节 临时用地表.82第十八章 农忙、春节期间劳动力及施工总进度的保证措施.83第十九章 项目管理机构.84第一节 项目管理机构组成表.84第二节 拟为本合同工程设立的组织机构图.85第三节 主要人员简历表.86第四节 其他人员证明材料.93附1.97附2.98第一章 工程概况及特点甘肃省天水市黄羊镇医院病房综合楼室外装饰幕墙工程，位
4、于望海路66号，工程规模为框架剪力墙结构，地上 22 层地下2层；总建筑面积：66967平方米，建筑总高度93.4米，总长度81.8米，总宽度65.9米。框架剪力墙结构，地上22 层地下2层；总建筑面积：66967平方米，建筑总高度93.4米，总长度81.8米，总宽度65.9米。主要装修工程项目有：甘肃省天水市黄羊镇医院病房综合楼外装饰幕墙工程（一标段东、北面）的全部外装饰工程，包括材料采购、加工制作、防腐涂装、运输、现场拼装安装、试验检验、清洁、验收、保修等。本工程属于室外装饰工程，作业量大，周围为住宅区与商业街，进入冬季施工期，给施工环境带来不利因素。因而更需我们精心组织，科学管理，才能确
5、保如期完工。第二章 编制依据本工程施工组织设计为甘肃省天水市黄羊镇医院病房综合楼室外装饰幕墙工程，编制依据：1、中华人民共和国国家标准GB 502102001建筑装饰装修工程质量验收规范2、中华人民共和国国家标准GB 503002001建筑工程施工质量验收统一标准3、中华人民共和国国家标准GB 503252001民用建筑工程环境污染控制规范4、中华人民共和国国家标准GB 503262001建设工程项目管理规范5、 高级建筑装饰工程质量检验评定标准DBJ 0127966、 建筑幕墙JG 303519967、 金属、石材幕墙工程技术规范JGJ 13320018、 玻璃幕墙工程技术规范JGJ 102
6、20039、 钢结构设计规范GB 50017200310、建筑设计防火规范GB 50017200311、建筑用硅酮结构密封胶GB 1677697第三章 施工总体部署第一节 施工总体流程施工准备熟悉施工图纸材料准备机具准备技术、劳力准备现场临时设施搭设开工测量定位图纸深化技术交底材料、机具进场安装施工（布管、排线）吊顶龙骨安装门窗基层墙柱基层工程地面基层处理吊顶封面版墙柱饰面楼地面工程细木工程水电工程施工其他配合施工开孔收边竣工交付清洁整修产品保护乳胶漆灯具安装五金、玻璃安装开关、插座、洁具等安装、调试第二节 项目组织机构一、项目组织机构系统图项目经理技术负责人项目副经理项目总技术负责人预算员施
7、工员（兼各标段技术负责人）质量员材料员仓管员安全员深化设计各工种班长各 施 工 班 组 人 员财务部工程管理部材供部二、项目管理人员职责（一）项目经理职责 1、与甲方（总包）、业主、监理关系的协调，创造安全的工作面及良好的工作环境。 2、负责对甲方（总包）月度工程量的审报，并按计划回收进度款。 3、在合格分包商的名单中选择施工队伍，负责施工队日常管理和月度考评。 4、负责对施工队月度完成工程量的审核，并申请安装费。 5、控制支配项目费的使用。 6、组织每周的质量、安全大检查。 7、组织每两周一次的质量、进度、安全评审会、督促和帮助项目部员工完成岗位工作，每周对各岗位工作进行检查。 8、组织召开
8、每日例会，组织每周一次的质量、安全、文明施工大检查。 9、组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接。 10、组织项目部每周一次的培训、学习工作，做培训记录。 11、项目重大问题与公司协调解决。12、负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款的签认。 (二)项目副经理职责 1、负责向项目经理汇报现场的施工情况。 2、负责与甲方及土建单位的具体协调。 3、审定施工方案。 4、安排施工队长的工作任务、调配施工队伍。 5、负责对施工日记的记录、管理工作。 6、负责编制现场劳动力、安装计划、并付诸实施。 7、协助项目经理完成项目的材料、资料、商务、工程质量、安全生产、工程进度等工作。 8、负责落实工程部规定的质量指标，并制定项目经
