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1、目 录第一节、编制依据及原则3一、编制依据3二、编制原则3三、编制内容4四、编制目的4第二节、工程概况4一、概况4二、安装工程的主要特点4第三节、施工前期准备4一、技术准备5二、材料准备6三、劳动力组织和准备6四、机具的准备6第四节、安装工程质量保证体系7一、安装项目部组织机构的建立7二、管理人员的职责7三、质量目标管理8四、物资的管理和控制8五、质量记录的控制和保存9六、持证上岗记录9第五节、安装工程施工方案及主要施工措施9一、给排水安装工程施工方案及主要技术措施10二、电气安装工程施工方案及主要技术措施13三、空调安装工程施工方案及主要技术措施16四、防雷接地工程施工方案及主要技术措施17
2、第六节、安装工程质量保证措施17一、施工质量的控制措施17二、原材料或半成品的质量控制措施18三、安装工程观感质量的控制19四、加强对技术资料的收集整理和保管19第七节：安装工程施工进度计划保证措施19一、从技术管理方面进行控制19二、从劳动力管理方面进行控制19三、从机械操作和使用方面进行控制19四、从材料供应方面进行控制20第八节：安装工程成品保护措施20一、给排水安装工程成品保护措施20二、电气安装工程成品保护措施21第九节：安装工程安全生产、文明施工措施21一、安全生产措施21二、文明施工措施23第十节：安装工程施工现场配合管理措施24一、与建设单位间的配合24二、与工程监理单位间的配
3、合24三、与建设单位指定的分包单位配合25第十一节：常见安装工程施工质量通病的防治措施26一、给排水安装工程常见的质量通病及预防措施26二、电气安装工程常见的质量通病及预防措施26第十二节：施工现场消防安全的措施27第一节：编制依据及原则一、编制依据1、由建设单位（业主方）提供的给排水、电气及暖通施工图纸。2、建设单位下发的招标文件的要求。3、中华人民共和国建筑法，重庆市有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性行政法规。4、我单位质量保证手册和有关文件。5、中华人民共和国颁布的现行安装工程施工的有关规范、规程及验收标准，所执行规范主要目录如下：建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50
4、242-2002建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-2002通风管道技术规范 JGJ141-2004 J363-2004给排水标准图集 S1 、 S2 、 S3建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001建设工程文件归档整理规范 GB/T50328-2001建筑施工安全检查标准 JGJ59-99施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-88建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规格 CJJ/T29-1998二、编制原则 本施工组织设计方案在编制过程中，我方对图纸和招标文件进行充分的研究和分析，针对本安装工程的特殊性，制定了编制
5、方案和编制计划。根据正式施工图纸、合同要求及本纲要，编制更为详尽的施工组织设计和项目质量计划，以作为指导现场施工的依据。并将迅速组织具有丰富施工管理经验的项目管理班子和能打硬仗的施工队伍进驻本安装工程现场，从机械设备、材料供应以及劳动力等多方面及时配备，确保各项目标的实现。 我方将充分利用各种有利条件，以敬业、求实的工作作风，创一流的管理水平、一流的工程质量、一流的工程进度，优质、快速、安全地完成该工程的建设任务，向业主交一个满意的答卷。三、编制内容 本工程招标范围内的所规定的给排水系统安装、电气系统安装、通风（配合暖通施工单位搞好预留、预埋及设备基础的施工）与空调系统安装，共计三个分部工程的
6、内容。 主要内容为安装工程的质量保证体系、施工技术方案、保证质量的措施、施工进度保证措施、安全文明施工措施、施工配合管理措施、质量通病防治措施、现场消防措施等，并根据以上几方面内容进行编制。 根据安装工程自身的特点，在编制施工方案时，重点突出以下二方面的内容：一是施工准备工作，二是策划施工活动过程。四、编制目的 编制施工组织设计方案的目的是：为了有效地指导和管理施工生产，保证安装工程的工期，提高安装工程的施工质量，实现工期和质量的控制目标。第二节：工程概况一、概况工程名称：西安市、雁塔区、人民检察院技术侦查综合楼工程位置：西安市、雁塔区、长安西路西口电子正街交汇处结构形式：钢筋混凝土框架剪力墙
7、结构层 数：地下车库一层，地上六层。建筑高度：22.40 米建设单位：西安市、雁塔区、人民检察院监理单位：西安茂华工程监理有限公司设计单位：陕西勃博建筑设计有限公司施工单位：陕西建工第三建设集团有限公司二、安装工程的主要特点 工作量不大，工期占有时间长。该安装工程主要包括给排水管道的安装、电气安装及设备安装配合预留预埋、浇筑设备基础等四方面的内容，系统比较复杂，功能比较齐全，安装工程的工作量比较繁杂。 综上所述：只有掌握本安装的自身特点，才能在安装过程中做到有的放矢，才能把施工质量和施工进度时刻把握好，达到合同要求的质量目标和施工进度目标。第三节：施工前期准备 安装工程前期施工准备工作可分为技
8、术准备、劳动力准备、材料准备、机具准备四大部分。为提高施工准备工作的质量，加快施工准备工作的进度，必须加强建设单位、设计单位、监理单位及分包施工单位四者之间的协调工作，并要做到统一步调，共同做好施工准备工作。 建立健全施工准备工作责任制，按计划将责任落实到有关部门甚至个人，同时明确各级技术负责人在施工准备工作中所负的责任，各级技术负责人应是各阶段施工准备工作的负责人，负责审查施工准备工作计划和施工组织计划，督促检查各分项施工准备工作的实施，及时总结经验和教训。 建立施工准备工作检查制度，使施工准备工作有组织、有计划、有分工地进行，检查的目的在于督促和发现薄弱环节，不断改进工作。由此可见，工程施
9、工进度的快慢、施工质量的好坏，都与施工准备工作有着直接联系，准备工作充分与否，直接影响到施工工序的能否正常进行，施工准备工作是组织施工生产的重要因素。一、技术准备 认真熟悉和审查施工图纸，了解设计者的意图，结合水、电、通风与空调及相关的弱电施工图纸，进行纵横比较和联系，使水、电、通风专业相结合、相对照。发现有不合理或有疑问的地方，及时作好记录，作为日后图纸会审的内容，并把会审记录作为资料保存好。 了解水、电及通风各专业图纸上预留、预埋的孔洞和管线位置，并结合土建结构施工图纸，核对已留孔洞的标高、坐标，以保证安装工程的施工不受孔洞预留的影响。 编制材料计划，列出各种材料的用量，并确定安装工程中各
10、分项工程用工和机具使用情况，并汇总成表，以便为材料准备和劳动力组织准备及机具准备提供可靠的理论依据。 编制安装工程施工技术方案，确定采取的技术措施，保证施工技术既合理先进又能提高施工进度，缩短工期。编写详细的安全和技术方面的交底记录。交底内容应具体、明了且具有针对性，以保证安装工程施工安全和施工质量符合规范要求。 组织施工人员进行技术培训，使职工对各项技术操作规程、规范做到心中有数，在安装时才能做到有的放矢，确保工程施工质量符合规程、规范的要求。二、材料准备 根据施工进度计划的要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、堆放场地所
11、需面积和组织运输等提供依据。 根据材料计划单，组织货源，联系生产厂家，确定加工、供应地点和供应方式，使材料的供应不影响工程的施工进度。 材料的供应由项目部依据工程的进度计划和实际的工程进度，按实提出采购申请计划，经审批后由材料部进行采购。主要材料采购应在建设单位指定的供应商内进行采购。 材料供应商应提供相应产品合格证、质量保证书、出厂检验报告等有效证件，以防不合格产品进入现场。材料进场后，及时向甲方代表和监理公司进行报验，并填写好材料检验单。 由业主单位定厂、定价的材料，应提前一个月报监理公司和业主单位进行审核，以便尽早确定厂家和价格，便于落实材料的采购。 由业主供应的设备，提前一个月报监理理
12、公司和业主单位进行审核，确保设备的型号、数量及各项技术参数符合设计要求，同时对业主供应的设备提出到货时间，以便业主与供应商签订合同时落实供应计划。三、劳动力组织和准备 组织建立精干的施工班组，认真考虑各专业、各工种之间的合理搭配，技术工与普通工的比例要满足合理的劳动搭配。 根据各施工阶段中各分项工程的工程量，并结合施工图预算中用工情况，合理安排各工种人员进场，以提高劳动生产效率，杜绝“窝工”现象的发生，保证安装工程施工进度。 对特殊工种要建立上岗制度，特殊工种的施工人员必须持证上岗，并建立档案，以确保用工质量。四、机具的准备 根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量的进场时间，并编制安装工程使用机具的需用量计划。 根据各施工阶段各专业使用机具的情况，由项目施工技术员进行合理调配使用
