《(2020年）物业公司清洁管理制度doc13(1)_》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(2020年）物业公司清洁管理制度doc13(1)_（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、物业公司清洁管理制度制度内容1.保持大厦内每一个角落的干净、整洁2.保洁员专业，懂礼貌3.保证卫生洁具的合理使用3.7.2适用范围适于以下公共区域的卫生保洁管理工作：1.面层2.楼层的入口以及公共走道3.各层公共走道内的扶手栏杆4.各入口处的扶手电梯的扶手及不锈钢表面5.总台6.公告牌、导示牌、导购牌、休息椅7.中庭光缆电梯的不锈钢门、电梯间地面、外部玻璃遮罩8.卫生间9.安全出口楼梯及扶手10.植物、花卉、盆缸11.所有墙面、墙柱12.天花、吊顶3.7.3管理标准使大厦维持清洁、干净的环境；合理使用卫生用具；员工行为举止规范3.7.4工作流程1.地面层清洁1上午换好工作服装，到管理部签到。2
2、由保安将各辖区楼门打开。3清洁员到各楼层准备清洁工具。如遇雨天，应在入口处铺上防水踏垫。4地面层清洁员负责将东门至西门之间的公共走道，以及大门入口的垃圾清扫干净，保证地面无纸屑。5用拖把反复拖抹磁砖地面，确保地面光亮整洁无脚印。6清洁总台卫生先用湿布后用干布将台面擦拭干净。7擦拭总台前面的导购牌、导示牌、休息椅等，确保台面和椅面无尘、光亮，不锈钢架柱光亮、无手印。8负责将地面层五部扶手电梯清洁干净，包括清洁扶手、不绣钢表面做到扶手干净、无灰尘，不绣钢表面光亮、无手印。9清洁地面层三个入口处的玻璃门窗，确保入口处玻璃窗清洁光亮、无水迹、无手印、无污渍。10光缆电梯外的玻璃遮罩的清洁，做到玻璃光洁
3、，无水迹、无污渍。11清扫地面层至一层的七个安全走道及楼梯，先打扫一遍再用湿拖把将地面拖干净。地面清洁工作流程图开始清楚墙角、天棚蛛网尘埃清扫地面擦洗风道等管道清扫安全梯清洗安全扶手清扫电梯厅清扫厕所擦拭门地面保洁重复清扫电梯厅厕所保洁定期喷洒药水结束2.入口处地面清洁1每天将地面清扫干净，确保地面无纸屑。2用铲刀将地面不易清除的脏物铲干净。3每周一次，用洗地机将入口处的地面清洗干净。3.玻璃门窗清洁1用湿布将入口处玻璃门擦拭一遍，稍高的玻璃门用A字铝合金梯辅助。2遇有不易用抹布清洁的脏物，可用玻璃刮刀辅助清洁。3用玻璃刮将玻璃上的水滴刮试干净，使之光亮、无灰尘、无手印。4用地托将地下的滴水抹
4、干。4.扶手电梯清洁1用湿保洁布擦拭扶手电梯之扶手，使之干净、无尘。2用细扫帚将扶手梯的踏步清扫干净。3擦拭扶手电梯的铝合金面、边板及镜面，使之光亮、无灰尘、无手印。4清洁玻璃，使之光亮、无手印。5.货运电梯清洁1打扫电梯之地板，使之无纸屑等杂物。2分别用干、湿拖布拖抹地面，保证无脚印。3清洁电梯之不绣钢门及内部墙壁，使之光亮、无浮尘、无手印。4清洁天棚，使之无尘、无蜘蛛网。6.扶手栏杆的清洁1清洁扶手栏杆上的不绣钢扶手，使之光亮、无浮尘、无手印。2用鸡毛掸掸去栏杆上的灰尘，每日用湿布擦拭一遍栏杆。7.观光电梯清洁1清洁各楼层观光电梯的不绣钢门，使之光亮、无浮尘、无手印。2将观光电梯地板清扫干
5、净，并用拖把拖抹。3清洁观光电梯玻璃，使之无污点。8.办公室清洁1将办公室窗打开，保证空气流通。2打扫办公室及会议室地面卫生，保证地面清洁，无纸屑。3用吸尘器将地毯清吸干净。4关闭办公室所有玻璃窗。5整理办公室桌面材料，使之整齐，并将办公椅推到桌下。将办公室内的办公桌面及立柜先用湿布，后用干布擦拭干净。7用拖把将办公室内两玻璃门之间的走廊拖抹干净。8用抹布擦拭玻璃窗、房门做到无污尘、无手印、无水迹。9.卫生间清洁1卫生间清洁用洁厕剂清洗大小便池。2用清水洗尽，并喷上除臭剂，做到无异味。3按顺序擦拭面盆，水龙头、台面、镜面、烘手机，做到器具保持的明净、光亮，镜面台面无水迹，水龙头无斑迹，烘手机无
6、灰尘并可以正常工作。4清洁墙面，可用鸡毛掸抹掉墙上灰尘。5补齐卫生纸。6清倒垃圾，换上新的垃圾袋。7喷洒适量的空气清新剂，保持空气清新。8地面用清水冲湿后用地板刷，刷干净，再用拖把抹干，做到无脚印。9检查是否有遗漏处，不要遗忘工具。10发现不洁之处立即清扫。10.垃圾处理1收集所有客户垃圾到垃圾车。2将垃圾运送到垃圾房。3收集整理垃圾房。4地库清洁。5地库每周清扫2次。6地库垃圾的清扫要做到地面无纸屑等其他可见的脏物。3.7.5卫生清洁工作标准1.走廊及入口区域1地面清洁，无污迹，无水痕，无纸屑。2柱面无灰尘，防火门亦无灰尘。3扶手梯、栏杆上无灰尘。4场内椅子、花盆上无尘、无污。5玻璃清洁无污
7、迹，无水珠，无手印。6垃圾箱经常保持清洁，无过多的垃圾，对垃圾筒进行定期消毒。7指示牌上无灰尘。8咨询台上无灰尘。2.卫生间1卫生洁具做到清洁，无水迹，无异味。2镜子明净，光亮，无灰尘，无污尘，无手印，无水迹。3电镀设备保持光亮，无浮尘，无水迹，无锈斑。4墙角四处保持干净，无蛛网、地面无脚印、无杂物。5卫生洁具齐全，无玻损。6保持卫生间空气清新，无异味。7保证有足够厕纸、香精球及洗手液。8杂物桶经常保持清洁，垃圾不得过半。9卫生间木隔板无尘、无水迹。10下水道口无集水。3.楼道清洁1楼道墙纸干净，无污迹，踢脚板无尘土。2楼道两侧及电梯间上方的四个空调风口无尘土。3楼道地台做到无杂物，无尘土。4
8、)电梯厅地面无污迹，水迹、无纸屑、尘土、毛发，清洁，光亮。3.7.6清洁工作周期1.清扫停车场地面（每周两次）。2.用地面擦洗机清洁地面（每周一次）。3.消毒垃圾箱（每周一次）。4.擦拭、清洗花槽（每周一次）。5.擦拭、清洗、擦亮天花照明灯件（包括拆装）（半年一次）。6.清洗天花部件（半年一次）。7.擦拭、清洁消防闸（半年一次）。8.清理、打蜡、磨光消防栓之门（每周一次）。9.清理消防栓内垃圾（每周一次）。10.电梯门槽坑的清洗（半年一次）。11.拂去墙身表面的天花的灰尘（每月一次）。12.擦拭、清洗照明灯盒（外部）（每月一次）。13.擦拭清洗磨光厕内门及柜面（包括壁脚线）（每月一次）。14.
9、彻底清洗磨光厕内门及柜面（包括壁脚线）（每月一次）。15.每年春季（5月）秋季（9月）对场外墙外玻璃进行清洗，使之保持干净、整洁。3.7.7特殊清洁工作1.雨天的清洁工作1遇到雨天，应在广场六个主要入口放上防水地毯。2在入口处准备好防水雨套，提供给顾客使用。3随时随地地将各层、各区的水滴拖抹干净，防止顾客摔倒。4按照清洁步骤的内容，将其他地点清洁干净。2.呕吐的清洁工作1如有发生顾客的呕吐现象，发生在哪一层哪一区，该区的清洁员工应迅速赶到呕吐地点。0j(vC(fK2将地上的呕吐物清洁干净。3用湿拖把将地面拖抹干净。3.7.8清洁设备管理1.领用制度1设备原则上谁使用，谁保管，谁负责。2领用设备
10、必须填写领用登记表。3领用设备时，领用人自行检查设备的完好程序，因检查不细，造成病机出库而影响工作的，由领用人自行负责。4使用设备时如发生故障，不得强行继续操作。5因操作不当，发生机具、附件损坏者，按规定赔偿。6归还设备时，必须保证设备完好无损，内外干净，如有损坏应及时报修，并在领用簿上注明损坏情况。为了计划各部门收入支出，增收节支，使各项物品物尽其用，发挥最大效率特制定本制度。2.日常清洁用具的使用1每层可开辟一单独房间，用于存放常用清洁工具。2常用清洁工具由清洁主管办理领用手续，按实际需求分配给清洁员工。3申领的工具可存放于工具间，所用工具自行保管，需要使用时自行取用。4清洁工具损坏影响使
11、用的，可再行领用，领用时需以旧换新。5使用工具中，应爱护清洁工具。6工具使用完毕后清理干净及时放回工具间，不可随意放置或丢弃。3.消耗品物料的领用1消耗品物料，主要是指各种清洁剂、空气清新剂、香皂、卫生纸等消耗性用品。2消耗品物料由清洁主管办理领用手续，按实际规定分发给清洁员使用。3批准领取的清洁用品必须为清洁专用，不能挪为他用或者私用，一经发现，按规定处理。4所领取物料若一次使用未完，可暂时存放于工具间内，待下一次使用时取出再用，不可随意浪费。物料用完后，再行到仓库领取。5清洁员工所领用的物料，使用应厉行节约，避免随意浪费。4.操作制度1在设备使用前，了解设备的性能、特点、功率。2操作前，先
12、清理场地，防止接线板、电机进水或因电线卷入正在操作的设备中而损坏设备。3各种设备严格按照使用说明正确操作，正确使用。4设备使用后，按要求做好清洗、保养工作。5.清洁工安全操作规程1牢固树立“安全第一”的思想，确保安全操作。2清洁人员在超过2米高处操作时，必须双脚踏在凳子上，不得单脚踏在凳子上，以免摔伤。3清洁人员在使用机器时，人不得用湿手接触电源插座，以免触电。4清洁人员不提私自拔动任何机器设备及开关，以免发生意外事故。5清洁人员在不会使用清洁机器时，不得私自开动机器，以免发生意外事故。6清洁人员应该严格遵守防火制度，不随意动用明火，以免发生火灾。7在操作与安全发生矛盾时，应先服从安全，以安全
13、为重。3.7.9清洁卫生监督检查严格的监督检查，是保证清洁作业计划、责任制、管理制度等贯彻落实的重要手段。监督检查一般采用员工自查、管理员巡查和部门主管抽查的“三查”相结合的方法。1.“三查”制度1员工自查。每个员工都要根据操作规范和要求，对自己所负责的区域、项目不断地进行自查，发现问题，及时解决。2管理员巡查。管理员应把巡回检查作为自己的主要工作，每天对自己管区内所有部位、项目进行巡回检查，不得少于四次。3部门主管抽查。由部门主管或组织有关人员联合检查，每日抽查不得少于两次，部门主管应协同上级领导或有关组织人员定期联合检查。2.“三查”的要求“三查”一要认真，二要高标准。如果不认真走马观花有问题也看不见；如果标准不高，熟视无睹，检查了也不顶用。此外，还要做到以下四个结合：1检查与教育、培训相结合。检查者发现问题后，不论是工作质量问题、操作规范问题，还是员工行为规范问题，不仅要及时指出纠正，还要帮助员工分析原因，耐心地给员工进行教育、培训，以防止同类问题不断重复出现。2检查与奖励、惩罚相结合。管理员巡查或部门主管抽查时，可采取加减分的办法，对员工进行奖罚，月底根据员工的分数，确定员工的奖金。3检查与
