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1、实施人性化管理过程中应注意的事项第一，提高素质是人性化管理的关键。管理者素质的高低将直接影响人性化管理工作的好坏，这就需要管理者要有良好的综合素质。对管理者的素质要求是多方面的，但品德素质始终是首位的，这是因为，一个人的品德会直接影响自己的心理和行为。高尚品德是无声的命令，有时比有声的行政命令要起更大的作用。正如我们平时所说的人格魅力，它在员工中就会有着很强的凝聚力和感召力。第二，尊重员工是人性化管理的必然要求。不论管理如何变化，但尊重人、信任人的基本原理是不应改变的。因此，管理者要学会尊重，因为尊重意味着信任、理解、关爱和平等，一个人，哪怕是一个文化水平不高的人，当别人给予他尊重与信任，他难
2、道会自己打破这一现状，证明自己是不值得尊重、不值得信任的吗？实践证明， 只有通过对员工的尊重、 关怀、理解和信任， 才能充分挖掘员工身上蕴藏的巨大潜能，管理由被动变主动， 使全厂干群形成 “我靠企业生存，企业靠我发展”的相互依存关系，促进各项工作继续保持旺盛的生机与活力。第三，人性化管理不是人情化管理。人性化管理的基础是制度建设的完善，是严格管理前提下的人性化，是管理理念的升华。绝不能脱离管理的严谨性而独立存在。因为人性化管理不是放任管理，一味的迁就员工，更不是仁慈化管理，对于违反厂规厂纪的员工，同样按章办事毫不留情。管理既是制定制度，更是执行制度，两者缺一不可，关键在执行制度时要一碗水端平。总之，人性化管理是一种建立在理性基础上的感性管理模式，只要我们每个管理者在实际工作中，用“心”去体会、用“心”去感受、用“心”去交流、用“心”去实践，才能真正领会人性化管理之道，不断提高自身管理能力。
