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1、第一章 编制依据及编制说明第一节 编制依据一、设计依据、规范及标准1、主要设计依据（1）、天津南港工业区创业路（海防路西中环延长线）排水管道大修工程设计委托书；（2）、天津南港工业区市政基础设施工程创业路排水工程施工图设计（天津市市政工程设计研究院，2010年2月）；（3）、天津南港工业区市政基础设施工程创业路岩土工程勘察报告（详细勘察阶段）；（4）、天津南港工业区创业路（海防路西中环延长线）排水检查井井口处排水管道检测视频资料（天津开发区市政工程修建服务公司，2014年3月）；（5）、天津南港工业区创业路（海防路西中环延长线）管道内窥检测报告（天津开发区市政工程修建服务公司，2014年4月）
2、；（6）、天津南港工业区创业路（海防路西中环延长线）排水管道大修工程（天津市市政工程设计研究院，2014年6月）；（7）、有关的国家、行业设计规范、规程及标准。2、主要采用规范（1）、室外排水设计规范（GB500142006）（2014年版）；（2）、混凝土和钢筋混凝土管（GB/118362009）；（3）、埋地聚乙烯排水管管道工程技术规程（CECS164：2004）；（4）、埋地聚乙烯（PE）排水管道工程技术规程（DB29/T-70-2004）；（5）、埋地排水用钢带增强聚乙烯螺旋波纹管工程技术规程（CECS223：2007）；（6）、给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008
3、）；（7）、给水排水工程管道结构设计规范（GB50332-2002）；（8）、城镇排水管道非开挖修复更新工程技术规程（CJJ/T210-2014）；（9）、城镇排水管道维护安全技术规程（CJJ6-2009）；（10）、城镇排水管渠与泵站维护技术规程（CJJ68-2007）。二、编制说明认真学习领会招标文书的基础上，我司领导与工程技术人员深入现场，根据道路、排水的现场实际情况，结合我公司的施工技术力量、机具配套能力、公司特点等条件，认真组织好施工队伍，合理安排，建立完整的质量、安全保障体系加强工程质量监控，按进度计划做。好全面规划、统筹安排。抓好施工计划协调，组织好均衡施工，保证施工生产的均衡性
4、、连续性，确保工程进度，切实加强施工现场总平面管理工作，实现安全生产，文明施工。第二节 工程概况一、工程概况南港工业区创业路（海防路至西中环延长线）排水管道大修，管道内衬修复3800米（内衬管径d300mmd1500mm），其中需明开挖管道长度24米，WBa11污水检查井西侧管道与WBa14污水检查井东侧局部更换排水管道）。招标人：天津经济技术开发区公用事业局招标代理机构：天津泰达市政公司建设地点：南港工业区创业路（海防路至西中环延长线）工期：2015年3月1日2015年5月30日二、主要工程量一污水工程单位数量1内衬修复dn300mm高密度聚乙烯双壁波纹管m4902内衬修复dn400mm高密
5、度聚乙烯双壁波纹管m13063内衬修复dn500mm钢带增强聚乙烯螺旋波纹管m304更换dn400mm高密度聚乙烯双壁波纹管m24二雨水工程单位数量1内衬修复dn400mm钢带增强聚乙烯螺旋波纹管m882内衬修复dn500mm钢带增强聚乙烯螺旋波纹管m4403内衬修复dn600mm钢带增强聚乙烯螺旋波纹管m3524内衬修复dn800mm钢带增强聚乙烯螺旋波纹管m3505内衬修复dn1000mm钢带增强聚乙烯螺旋波纹管m7046内衬修复dn1500mm钢筋混凝土管m30第二章 施工组织结构及项目如我公司中标，我公司对本工程将实施项目法施工，按项目法施工要求成立项目经理部：项目经理部全面履行合同，
6、对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派具有开拓精神，在天津具有多年施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术管理人员组成。由于本工程意义重大，若我公司中标，将把该工程列入公司重点管理项目，并组成工程项目部，选派有同类工程施工经验的并取得国家一级建造师资格证书的项目经理担任本工程项目经理。另外设两名项目副经理和一名安全副经理，项目经理、专业班长、工人将层层签订质量、进度、安全、文明施工责任状，建立一个以项目经理责任制为核心的施工管理网络。第一节 组织管理机构组成及管理人员投入计划为了安全、保质、按期完成该工程的施工任务，我公司拟选派多个
7、具有类似工程的施工经验的行政、技术、管理人员进行管理施工。本工程计划设立一个项目部，由五部一室组成，工程技术部、计划合同部、物资设备部、财务部、安全质量环保部及综合办公室。各部门的责任明确，建立健全的管理制度，责任落实到人。本工程项目经理部拟设工程技术（下设试验室、测量班）、安全质量环保、计划、财务、物资设备、综合办公室(下设医务室、治安室)等共7部室，管理人员28人，服务人员2人，定员30人。第二节 施工现场管理体系项目经理部按项目法管理，建立进度、安全生产、工程创优与成本控制的责、权、利相结合的管理机制，项目领导班子由一名项目经理、一名项目副经理、一名安全副经理、一名总工程师等组成。项目组
8、织机构见图2-1。总体关系为：项目经理项目副经理、总工程师技术质量部、工程管理部、计划合同部、财务部、综合办公室和工地试验室土方施工队、排水施工队、机械施工队、管道修复施工队。组成的业务指挥和管理机构，另外在公司内聘请具有高级职称和多年施工经验的专家组成专家组，协助进行管理、技术等方面决策。我单位在接到中标通知书后，将立即着手安排人员、机械设备陆续进驻工地现场，在5日内完成主要人员和前期机械的进场工作。施工组织管理机构见下图21项 目 经 理 部项目经理：1人 项目安全经理：1人项目副经理：1人项目总工程师：1人工程技术部8人安全质量监察部4人环境保护部2人计划财务部2人交通协调部2人设备物资
9、部2人综合办公室4人土方施工队25人排水施工队24人机械施工队18人管道修复施工队16人监控量测室4人现场试验室4人1、各队人员中包括专职队级安全员、质检员和班组级兼职安全员、质检员，施工队人数共计83人。2、上场人数总计113人。第三节 项目管理班子主要管理人员职责一、项目经理项目经理是本工程实施施工管理的第一责任人，是做为承包商的企业法人委托代理人，负责本项目的合同管理、安全生产管理、工程质量管理、文明施工管理和施工生产的组织指挥。施工安全环保管理：负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项生产活动的正常地、安全地开展。建立环保体系，逐级签订安全宝宝责任书，确保工程达
10、到环保目标。合同管理：负责合同乙方（即承包商）责任，实现业主合同目标，实现设计意图，落实监理指导，圆满履行合同内容。工程质量管理：项目经理对工程质量终身负责。负责组织开展质量体系活动，确立本工程创优的质量目标，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高,满足业主要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，处理业主提出的有关质量方面的要求。负责对本工程进行资源配置，保证质量体系在本工程上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。现场文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程的特点，制定文明施工管理细则。项目经理负责整个工程的组织指挥，传达业主、监理及本部的指令
11、并组织实施，对人员任免、聘用、奖罚有批准权。负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。二、项目副经理由于本工程施工难度大，施工队伍较多，为了更好的组织生产指挥，特在本工程中设置项目副经理协助项目经理做好本项目施工中现场组织指挥、安全质量管理、文明施工管理、物资设备使用调配管理、检查监督施工计划的实施，主持生产会，主持处理施工现场的生产日常问题。对本工程的施工进度、安全生产、文明施工负直接领导责任。三、总工程师对本项目工程质量、施工技术、施工工艺、计量测试和资料积累负全面技术责任，领导工程技术人员开展有效的技术管理工作；制定工程质量的技术
12、目标和实施措施；负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用；负责组织对工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施；解决工程质量中有关技术难题，并协助项目经理解决质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。负责本工程劳动保护和安全生产的技术工作，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和安全措施，并贯彻落实。四、工程技术部负责本工程的施工过程控制；负责施工现场具体施工工艺的技术指导；负责照图施工、测量、放样、试验、取样和技术资料的记录积累、竣工资料编制；负责现场施工指挥和调度。下辖测量班负责工程项目的控制测量、施工测量和施工
13、放样工作及填写测量资料工作。在施工技术部指导下，对合格产品进行验工计量。施工过程中的量测监控。五、安全质量环保部负责制定本工程的安全管理工作规划、安全技术方案和具体安全措施,并认真在施工中贯彻落实。负责安全检查督促，负责对突发事件提出预防措施，并对关键工序提出安全施工防范的技术交底。定期对施工队进行安全教育,组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时整改。依据公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、质量记录的控制，对全部工程质量
14、进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。六、计划合同部负责对本项目承包合同的管理。按时向业主报送有关报表和资料。负责工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目部领导批准执行。负责验工计价和统计工作。七、设备物资部负责工程物资采购和物资管理，保证采购优质合格工程材料并及时供应现场；负责投入本工程项目的施工机械设备的正常运转，保证施工生产的需要。八、调度室负责工程项目的机械、人员的调配工作，及时调整各工作面的机械、人员、材料的使用，使机械、人员最大限度的发挥作用。九、综合办公室主要处理现场经理部一切日常工作，负责拆迁、党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。十、工程试验室负责本工程项目的检验、送验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责；负责现场各种原材料试件和砼试件的样品采集和送验及质量记录。第三章 施工现场平面布置第一节 施工场地平面布置原则依据滨海新区施工现场文明施工管理验收标准以及满足工程施工需要、又符合创建文明建设工地为前提，充分利用现有对外交通等自然条件，综合考虑工程规模、施工方案、工期、造价等因素，按照招标文件要求，因地制宜、有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠
