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1、信托理财部综合管理专责任务绩效指标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效（100%）编制采购计划的质量保证采购计划能够平衡需求、库存、采购预算间的关系副经理对采购计划提出的意见条数不超过 条信托理财部副经理物品采购的质量确保所采购物品质高价优所采购物品中出现价格偏高、质量次、售后服务差现象的次数不超过 次，或为否决性指标物品采购的及时性及时满足部门物品需求因物品供应不到位而遭部门员工投诉的次数不超过 次管理部门保洁工作的力度保证部门环境的整洁部门环境出现不整洁的次数不超过 次对部门日常用品维护和费用缴纳的管理力度保证满足部门日常工作的需要，及时缴纳各种费用部门员工对日常用品使用的不
2、满意率不超过 %，因未及时缴纳费用而影响部门日常工作的次数不超过 次（两者权重各占50%）起草档案管理制度的质量明晰档案管理制度的程序和规范副经理对档案管理制度提出的意见条数不超过 条档案立卷的及时性做到各项存档次数及时立卷档案立卷的拖延次数不超过 次档案保管整理的有效性保证部门的档案资料完整有序档案缺失的册数不超过 册档案存放出错率低于 %档案数据库的完整性加强档案管理，便利档案查阅已验收的档案未及时录入数据库的次数不超过 次档案借阅的管理力度加强对档案借阅的保管逾期未还的档案册数不超过 册计划、总结等材料起草的及时率保证计划、总结等重要文字材料及时起草、报送计划、总结等重要文字材料已及时起
3、草、报送的次数/计划、总结等重要文字材料应及时起草、报送的次数不低于 %信息管理的力度确保信息交流客观、畅通上传下达信息失误次数不超过 次，外发信息审核失误次数不超过 次（两者权重各占50%）会务落实的完善度保证信托理财部相关会议的正常进行会务工作差错次数不超过 次会议记录、纪要失误数保证会议精神的传达贯彻经抽检发现会议记录、纪要的漏记次数不超过 次，内容有遗漏的次数不超过 次（两者权重各占50%）与公司各部门的协调力度协调好与公司各部门之间的关系协调与公司各部门之间关系的工作出现失误的次数不超过 次与外界的协调力度加强与外界相关单位的协调协调与外界相关单位关系的工作出现失误的次数不超过 次备注
