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1、无锡鑫雅微纤科技有限公司2017年副总经理工作报告发言稿各位：大家下午好！根据公司的发展要求和规划，结合实际情况，做以下工作计划：一、营销方面：2018年的营销政策和措施；1. 优化销售平台，拓展销售渠道，加大网络推广力度，如撰文推广行业动态、产品信息、公司新闻等信息，提高客户访问率。已经确定网络推广计划和具体要求，就深化阿里巴巴，环球资源、亚马逊平台功能和推广力度做了深入了解和沟通，小邹已提交工作计划和进度表。2. 整合优化营销队伍，提高外出学习和培训机会。3. 加大对口产品参展机会，提高市场拓展和客户了解机会。4. 调整激励策略，促进销售业绩，具体见2018年营销激励政策5. 客户满意度调
2、查二、技术研发1、配合营销做好打样，样品保管及资料的建档工作。2、工时工价测算，3、作业指导书设备操作等工艺技术文件编制和工艺的更新。4、处理生产中的工艺技术问题，指导生产。5、产品、材料的研发，开发鑫雅产品。三PMC（生产计划和物料控制）采购，仓库（原辅材料、成品及发货）订单生成后，计划介入，对生产能力（人员技能水平效率、设备能力等）了解，整理成数据库，结合物料供给情况，编制生产计划。其中，对生产过程的工序平衡，生产物资的供应需要采购仓库等物料供应部门联动配合及时提供准确信息。生产对计划完成情况每天提报数据，供计划实时调整计划。仓库库存管理和盘点，物料进出以及，采购计划制定和跟进，入库具体操
3、作会和各部门沟通。订单评审（生产单）研发（物料配置清单、样品、工艺单）采购（采购计划）生产计划（物料、生产能力）生产（生产日报表）入库单发货单四、品质方面：1、建立品质管理体系，制定质量管理文件，确定检验标准，编制检验表格。2、对来料、制成检验、成品检验介入管控，控制各工序质量。3、实行全员质量管理和专题培训。品质检讨会和质量异常的跟进。4、客诉控制根据ISO9001:2015质量管理体系要求，建立品质管理体系，订从五、人事行政1、人才储备和梯队建设，满足组公司不同阶段对人才的需求。优化组织架构和部门工作，分析岗位工作，确定工作属性和范围，避免忙乱而无工作绩效的情况。2、拓展招聘工作，对关键岗
4、位和人才的引进加快招聘进度。3、提高全员素质培养工作，做好培训计划。落实入职培训、在职培训等工作。4、建立绩效考核体系，促进员工和公司的发展，激励先进，鞭策后进，奖勤罚懒。奖优罚劣。5， 做好费用预算和成本控制，协调各部门关系，做好服务工作。六、财务工作1、拟定财务年度预算，提出控制计划。2、统计财务数据，每月提交财务报告及年度财务报表。3、主导对公司资产，仓库盘点。负责仓库账务审核。4、核算产品单价，审核订单及成本。5、介入材料、生产等成本管理，提出计划要求。七、生产1、对操作人员的技能等方面培训，符合岗位要求，监督生产工艺的执行。2、对生产机器设备，按要求保养，避免停机怠工。3、跟进处理物料供给情况，避免生产计划的影响。4、生产现场清洁，有序性。试试5s管理。5、完善产品标识，各物品明晰化，由可追溯性标志。6，生产日报制度。最后，新的一年马上结束了，祝大家身体健康，万事顺意!谢谢大家！
