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1、XX年个人年终总结的范文（1）更多个人工作总结请浏览： geren/ 一党务11 年 5 月份担任气化厂支部书记兼副厂长以来， 继续弘 扬前任支部书记的优良传统，积极配合行政一把手做好生产 管理工作，现将 XX 年度党建思想政治工作及精神文明建设 工作总结如下 :1 业务管理情况 我支部坚持围绕经济抓党建，抓好 党建促经济，始终以服务公司生产经营的大局为己任，按照 公司 XX 年的工作布署认真贯彻执行。组织全体认真学习、 深刻领会，不断加强队伍建设，完善各项规章制度，带出了 一支作风优良，业务过硬，敢打硬仗的气化队伍。2 党建思想工作方面 加强组织领导和党员队伍建设， 充分发挥党支部的战斗堡垒
2、和党员先锋模范作用，坚持抓紧、 抓实、抓好党员学习制度，建立了党员“长期受教育，永葆 先进性”的长效机制。党员思想觉悟得到提高，党员队伍整 体素质有了明显改变。厂班子成员团结协作，工作中尽心尽 职，使我厂的安全、文明、生产工作再上新台阶。还利用开 展座谈会、民主生活会等活动，总结经验，吸取教训，增强 了凝聚力和向心力，发挥了党支部的战斗堡垒和党员的先锋 模范作用，促进了技术、生产稳步增长。3 加强群团工作，充分调动各方面的积极性，建立物质 奖励与精神奖励相结合的激励机制，不仅充分调动职工积极 性，也使得职工的业务水平和岗位技能得到了较大地提高， 有效地促进了生产任务的完成。4 精神文明创建方面
3、 我厂坚持打造“以人为本”的企 业文化，建立完善各项规章制度，明确责任制，将责任落实 到个人。总之，一年来我支部虽然做了一些工作，但与公司党委 的要求还存有一定的差距，今后，我们将不断总结、不断探 索、不断创新，为气化装置长周期稳定运行做贡献。二设备管理包括设备的日常维护、 大中小修、 物资计划制定和管理、 技术改造及生产安全等工作，同时协助厂长抓好厂内日常的 其他工作，一年来各项工作完成情况简单汇报如下：一、设备管理方面： 以效益为中心， 坚持依靠技术进步， 促进生产经营发展和预防为主的方针。成立了设备管理网络 体系，细化了人员的分工，明确了员工的责任和权限，切实 贯彻年初制定的技改年的奋斗
4、目标，详细情况如下：1 完善设备管理制度，落实设备管理责任 本年度针对 设备管理中出现的问题，完善了设备管理台帐，维修、保养 计划及设备检查记录， 整理成册， 归档保存，做到有据可循， 有资料可查，切实把设备管理工作做到实处。2 设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率 基础 工作完善以后，重点抓现场管理，加大设备检查力度，消除安全隐患。针对机械设备运行中出现的问题，及时检查，及时发现，及时督促整改与维修，及时跟设备操作人员沟通， 了解机械设备在使用中的运行情况。本年度系统停车次数频 繁，检修项目较多， 系统停车计划内检修项目详细情况如下：同时本年度更换气化炉烧嘴罩一个，更换煤烧嘴 2 台，E
5、-1306 过热段管道修复两次， S1501 更换滤芯一套，磨煤机 大修两台，振打器更换 16 件等。3 强势确保安全我们以强抓严管的态度，严格管理，严 厉考核，切实执行“检修工作票制度”和“工艺处理票证制 度”的双票制，实施闭环控制，确保人身安全和设备安全， 实现全年生产安全事故为零。4 技术革新稳步推进 XX 年是气化厂的技改年、整顿年， 设备处于磨合阶段，不成熟的工艺包需要我们花费大量的精 力去优化设备。一年来的技改及设备优化项目如下：教育培训，提高员工的设备管理意识与设备操作技能设 备的完好与否，直接关系到设备操作者的人身安全，因此设 备管理的好坏，也就直接影响到安全生产。我们设备管理
6、的 目的，就是通过对设备的科学管理，确保各种设备处于可靠 状态，从而避免或减少各类设备事故的发生。为了保证员工在生产中能够正确的使用好设备，我们认 真开展了岗位培训工作。包括设备的使用、维护、保养、冬 防、故障排除等，通过培训，提高了员工的设备操作技能。6 严格监督、检查，促进生产过程中各环节措施的切实 落实教育培训提高了队伍的设备管理意识和设备管理技能， 制度措施为设备管理工作提供了基础和依据，但我们认为把 这一切落实到实处才是设备管理的真正目的，所以我们从不 忽视设备管理工作中的监督、检查与考核。7 严谨设备管理工作目标及措施本年度全部设备完好率 90% 主要设备完好率95% 备机率100
7、% 静密封泄露率 W%。、动密封泄露率w 2%。、检修计划完成率 95%备品备件 及材料杜绝备而无用，用而无备、安全检修，全年人身、设 备事故为零。过程实施中，搞好设备的日常维护保养，切实 搞好设备大、中、小修及随机故障检修，作到小事不过天， 大事不过夜，保质、保量、保安全。加强技术人员和巡检工 的日常巡检，认真搞好联合巡检，及早发现隐患，及时消除 漏点，并充分利用停车机会进行集中处理，积极应用新技术 堵漏消隐。搞好备品、备件、材料准备工作，提高设备故障 诊断技术，加强计划检修的严肃性和预知检修的科学性。建 立健全各种台帐和管理制度， 并按要求及时总结填写、 归档。 吃透设备状况、 科学合理申
8、报备件计划， 大力推行国产化率， 搞好修旧利废，降低检修费用，同时和同类兄弟厂家建立友 好互助关系，做到备件的信息化。三 XX 年工作思路：1 在逆境中寻求变革，在变革中获得发展。明年是我公 司的困境之年，我们的主产品受到原料涨价及市场金融危机 的影响。我们如何度过难关 ?我们所有的员工有责任、有义 务携手奋进，向内挖掘潜力，降低成本，扭转逆境。2 严细治理， 加强考核 XX 年是我气化厂的技改年、 整顿 年，那么XX年就是我们气化厂的强化治理年，。为此我们在 XX年将会更加注重专项工作的考核标准，每月认真进行分析、总结、汇总，针对存在的问题提出意见、落实方案，进行整 改。3 严格执行年度工作
9、计划，加强物资管理及检修的计划性，控制修理费用。“加强计划性”将是 XX年工作的一个重 点。加严格备件材料计划的全面性和合理性，严格采购的及 时性 ; 强化质量监制和验收工作 ; 对部分通用设备备件试行 零库存管理 ; 强化设备备件的三化管理工作 ;4 注重点检实效，整理、规范、完善各设备点检记录， 定期进行检查、考核 ; 开展设备零故障管理活动，强化检修 效能，继续强化设备润滑管理。5 强化现场管理加强对检修现场施工管理，文明施工 ; 开展设备现场润滑管理专项整改工作 ; 发挥技术创新、完善 技术支撑：建立并逐步完善设备技术管理体系 ; 强化设备前 期管理 ;6 深化全员设备管理：继续深入开展员设备管理活动 ; 深化设备承包机制，完善设备挂牌制度 ; 加强对重复、责任 设备事故考核，加大对因操作责任造成设备损坏的事故考核 力度;加大设备隐患排查和整改力度 ; 遵守技术规范，开展反 事故演习 ;完善主要设备事故应急预案 ; 采取激励机制，激发 员工热情。
