《红夕阳有限责任公司创业计划书.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《红夕阳有限责任公司创业计划书.doc（38页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、红夕阳有限责任公司商业计划书目录一作品简介3二团队介绍及管理4三公司介绍61.宗旨62.公司简介63.公司战略：64.公司管理7四项目市场分析121.中国老人用品市场广阔122.老年玩具老人时装受欢迎133.百货店开设老人用品专柜154.老龄人消费力不容低估16五行业对比18六产品与服务191.食品类：192.主要服务类型 ：21七营销计划221、经营目标222、宣传策略233、营销战略244、定价策略255、推销手段25八融资和财务报表分析271、说明272、资金投向271)2007上半年预期损益表月报表-单位 ：（万元 ）282)2007下半年预期损益表月报表-单位（万元）283)2007
2、上半年资产负债表月报表-单位（万元）294)2007年下半年资产负债表月报表-单位（万元）305)20072011年预期损益表-单位（万元）316)20072011年现金流量表-单位（万元）327)20072011年资产负债表-单位（万元）32九风险分析及解决对策341、创业风险342、政策风险343、竞争风险344、商品风险355、现金风险356、授权风险357、筹资风险368、成就风险369、风险预警机制37十附录38济南市老年人生活用品需求调查报告38一作品简介统计显示，目前我国已经进入老龄化社会，全国60周岁以上的老年人已达14亿，约占全国总人口的11%。占 世界老年人口的，济南市区老
3、年人口近万，占总人口的以上。而且，我国老年人每年以的速度递增，表现出高龄、高速、高基数的特征，中国正朝着老龄化社会发展，老年人不断增加。而老年人用品几乎成了被遗忘的角落，中国很少有老年人用品名牌，很少有老年人专用品商店、连锁店和代理店。而据我们调查，在济南，还没有一家专卖老年人用品的店铺，只有在大商场、大超市有出售某一方面需求的产品，由于市场过于分散，且价格偏高、种类不全、选择性差，不能综合老年人在保健、护理、治疗、健身、娱乐、休闲、服装各方面所需用品，因此无法满足广大老年朋友的要求。而我们开设的红夕阳老年人用品专卖店,是济南第一家专业服务于老年人、专门为老年人提供健康相关产品和服务的专卖店。
4、老年人用品消费承载着许多的孝心和不断扩大的市场。特别在中国, 百善孝为先，“孝”是中华民族五千年传统文明的精华所在，孔子曰：夫孝，天之经也，地之义也，民之行也。以“孝”为理念所衍生的相关产业极易被广大消费人群认同接受，更是为改善家庭长幼关系，融洽家庭气氛找到了润滑剂，能产生良好的社会效益 。 同时，老年用品市场需求大、供给少，因此，老年用品无价格可比性，故老年用品的平均利润率至少在50%以上，有的高达100%以上，甚至200%以上。但我们仍然以较低的价格出售商品，不单以利益为目的，更注重的是为老年朋友们提供方便。另外，红夕阳通 过“引商入店”、开设连锁的经营模式加强店面、商品质量管理，制定独特
5、的营销方案，如通过与老龄委、老干局、休干所、疗养院、民政局等党政机构部门联合举 办以“关爱老人”、“老年人健康”、“老干部生活”、“青年人孝敬老人”等为主题的各种活动，以像父亲节、母亲节、重阳节等节假日为契机，为老年朋友提供 方便，我们将会从超市的净利润中提1%的资金作为公益资金，作为贫困失学儿童、孤寡老人、五保户专用慈善经费。二团队介绍及管理 团队名为“攀创”团勇攀最高峰，同创新天地。我们最大资本是我们团结和三颗充满激情的心。我们都具有共同的强烈欲望和明确目标。我们对团队的要求是：遵循“菠菜原则”，它源于日本，何谓“菠菜”？是指报告、联络、沟通三点构成。疑惑之，原是三个字的字头读音正好与古时
6、的菠菜名相谐，美其名曰之。纵观世界500强企业中，日本便占了许多强。源能如此？日本企业无论大小，员工无论职位尊卑无一例外都务必遵循这一原则。也就是说，企业内部的任何成员都要将工作的进展情况及时向同事通报；将工作中遇到的困难与问题及时向同事通气；工作时勤向上司、同事咨询。我们在编辑企划书书时遇到困难能互相帮忙鼓励，遇到困难能及时互相探讨，有不明白的问题时能虚心请教，做错时能虚心听取别人的意见。我们坚信真正的团队合作必须以别人合作作为基础，忠诚、能力、积极的态度、多做一点点的精神、信心、意志力。三公司介绍1.宗旨用我们的激情点燃1.5亿束苍老的目光，让五千年的山河被浓浓情意征服。让4000亿的市场
7、将卷起金色风波，让13亿的感恩人一起创造红色夕阳。2.公司简介本公司名为：红夕阳有限责任公司由“攀创”团队建立并运行主要经营老年人产品与服务。传承孝心文化，服务老年人，是我们公司的文化基础，也是我们的企业的生命力。注册资金：3000万￥RMB（本公司发展初期，我们将以济南为中心创建一个样板）。本公司组织机构分为：董事会, 监事会，专家顾问委员会，管理委员会，生产采购中心，服务中心（售后服务和服务业部）营销中心，管理中心，研发中心。3.公司战略：1.市场定位:中老年人产品与服务市场 。把中国老年人市场向信息化，全面化推进，在全国建立一个完善的老年人服务系统。2.短期目标：以济南为中心，建立老年人
8、产品与服务公司（两年的试营业）;中期目标：使公司的规模在五年之内覆盖整个山东省；远期目标：五年之后，把比较完善的老年人服务业推向全国，发展老年人产品与服务连锁店。掀起中国老年风。 3.联盟公司发展阶段战略分析。4.公司管理1.组织机构董事会 专家顾问委员会监事会管理委员会采购中心服务中心营销中心管理中心理事会 管理委员会营销中心 各分店营销中心 服务和产品中心 市场终端2我们的原则是谁接近市场就有更大的发言权，谁对整体状况了解更多谁就有决策权，即信息从下而上，决策从上而下.3.职能 (一).董事会1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作；2、决定公司的生产经营计划和投资方案； 3、
9、 决定公司内部管理机构的设置； 4、批准公司的基本管理制度； 5、听取总经理的工作报告并作出决议； 6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案； 7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案； 8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。(二)董事长董事长是公司法定代表人，行使以下职权： 1、 召集主持股东会、董事会会议； 2、 签署或授权签署公司合同及其它重要文件，签署由董事会聘任人员的聘任书； 3、 在董事会闭会期间检查董事会决议的执行情况，听取总经理关于董事会决议执行情况的汇报；4、 在发生战争、特大自然灾害等重大事件时，
10、可对一切事务行使特别裁决权和处置权。但这种裁决和处置必须符合国家和公司利益； 5决定和指导处理公司对外事务和公司计划财务工作中的重大事项及公司重大业务活动； 6法律、法规规定应由法定代表人行使的职权。(三)监事会1检查公司的业务、财务状况，查阅账簿和其它会计资料，并有权要求执行公司业务的董事和总经理报告公司的业务情况；2对董事、经理执行公司职务，对违反法律、法规或公司章程的行为进行监督；3当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正；4。核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配方案等财务资料，发现疑问可以以公司名义委托注册会计师、执行审计师帮助复审；5提议召开临时股
11、东大会；6代表公司与董事交涉或对董事起诉；7公司章程规定的其他职权；8监事会主席或监事代表列席董事会会议；9监事不得兼任董事、经理及其他高级管理职务；10负责对公司重大事项及方案的检查、监督。(四)专家委员会1.负责对公司的重大决策指导与执行。2.对各个分店进行培训与指导使其正常运行。(五)管理委员会1.对上级的只是管理与监督执行执行。2.管理企业的一切业务。使之正常运行。3.管理其他下属组织机构。4、利润分配方式本超市计划将第一年的盈利全部作为资本积累，从第二年将盈利的60%作为资本积累，余下的40%收益，按股份进行分配。5、报酬制度第一年，总经理的工资暂定为2550元/月，四位副经理的工资
12、暂定为2000元/月，这与目前这个行业同等职位人员的工资水平相比稍低。营业员的工资暂定为760元/月，文员的工资暂定为1000元/月。每年以5%的增长率增长。附有福利和保险，且工作满足一年以上者，每年可享受两周假期。 6、人员考核制度（1）对员工的考核我们将指定一套指标体系。比如对于员工工作态度，我们将从事业心，进取心，责任心和真诚度等指标考察，每个指标下都有相应的几个表现层次，每个层次有对应的分数。例如：要素 指标 标尺工作态度 事业心 进取心A、工作热情时高时低，缺乏进取精神。B 、能热情工作，但不持久。C、有进取心，工作热情，积极性高。责任心A、对本店销售状况漠不关心。B、涉及个人利益时
13、会关心。C、对分配下来的任务被动完成。D、对店内工作积极参与，与本店共命运。考核时，所有员工都有权表决被考核的员工与哪一表现层次相符，以少数服从多数为原则，确定该被考核员工该指标的得分，员工各个指标的分数的总和为该员工的考核总分。一个季度将进行一次考核。（2）对管理层工作绩效考核为了对管理层人员的工作能力，态度和业绩进行评价，制定此制度， 秉承公开、公平、公正、客观、多元主体评价原则，每个管理人员都要接受来自相关同事，直接下级和自我的评价，从德、绩、能、勤方面进行考核。具体如下： 德：民主性，品德修养； 绩：办事效率，工作质量等； 能：业务水平认识，分析决策能力，创新能力，自我学习能力等；勤：
14、协作性，责任心，进取心，纪律性，出勤等。月度与季度的评价工作，在下一评价期间开始的第一个星期之内完成，由办公室统一发放评价表。年终评价工作在12月最后一个星期与次年1月的第一个星期之内完成。评价表由员工自己独立完成填写，应在规定的 日期内上交。评价表由办公室与全体员工参与评价。每名参与者填写一份评价表，按照不同权重计算得到一个分数，将得分先按上级、同事、下级，自我评价分类算 出平均分，然后按上面提到的不同层次人员比例计算出最终得分，按照最终得分确定评价等级。评价结果与奖金，激励制度挂钩，被评价者如果对评价结果不满，可 以在接到结果之日起一周内向行政人事部提出投诉，逾期不提出异议视为同意。7、激励方案 本行业的培养高素质的雇员是保持老顾客的途径之一。对于正式和临时的推销员的培训将是一个持续不断的工作。管理人员打算对雇员提供广泛的项目训练和定向训练，我们的雇员将接受包括：产品知识、经营时间、交谈技巧、了解规章制度的培训。 我们的培训计划比竞争者更为系统和正规。优秀的人员可送到著名学府进修；建立升级淘汰制，使每位员工都能看到升迁的机会； 5年后，开设连锁超市，使优秀的
