《[四川大学]《项目管理1654》20春在线作业2（100分参考）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[四川大学]《项目管理1654》20春在线作业2（100分参考）（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 谋学网【奥鹏】-四川大学项目管理165420春在线作业2试卷总分:100 得分:100第1题,工程监理单位与（ ）单位有隶属关系时不影响其承担该项建设工程的监理业务A、施工承包B、施工分包C、设备供应D、设计正确答案:D第2题,大中型工程项目是由多个（ ）组成的A、单项工程B、单体工程C、单位工程D、分项工程正确答案:A第3题,工程项目总控的核心是（ ）A、质量控制B、费用控制C、进度控制D、合同控制正确答案:D第4题,发生工程索赔，由于( )，承包商可以索赔材料费A、索赔事项材料的额外耗用B、材料价格上涨C、工程延期导致超期储存D、索赔事项材料损坏或失效正确答案:A第5题,在建筑安装工程费
2、用组成中，属于措施费的是工程（ ）A、排污费B、定额测定费C、保险费D、安全施工费正确答案:D第6题,对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（ ）内容A、组织计划B、人员获取C、团队发展与调整D、分工协作正确答案:C第7题,施工机械使用费属于( )A、直接费用B、间接费用C、总部管理费用D、利润正确答案:A第8题,下列关于建设监理单位的说法中错误的是A、建设监理单位应承担超投资和进度推迟的法律责任和经济责任B、工程监理单位监理代表建设单位实施监督C、工程建设监理活动遵循的准则是守法、诚信、公正、科学D、建设工程监理的重点是对施工活动进行监督和管理正确答案:A第9题,下列组织结构形式中，最容
3、易形成多头领导，造成管理混乱的是（ ）型。A、直线B、职能C、直线参谋D、矩阵正确答案:B第10题,项目经理使成员工作地点相隔较远的团队发挥最佳工作效率的重要方式是（ ）A、建立信任B、建立奖励和业绩认可制度C、争取获得其它工作地点的职能经理的支持D、项目经理运用权力控制项目的所有方面正确答案:A第11题,用于进度计划编制的软件都是基于（ ）的原理编制的。A、横道图进度计划B、工程网络计划C、关键日期表D、关键路线正确答案:B第12题,项目管理方法的核心是风险管理与（ ）相结合A、目标管理B、质量管理C、投资管理D、技术管理正确答案:A第13题,项目管理的核心任务是( )A、项目的质量控制B、
4、项目的目标控制C、项目的进度控制D、项目的成本控制正确答案:B第14题,投资大、建设周期长、专业复杂的工程项目适宜采用（ ）的组织形式A、项目式B、职能式C、弱矩阵式D、直线式正确答案:A第15题,在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是（ ）A、进度曲线法B、网络图法C、直方图法D、相关图法正确答案:B第16题,工作流程图服务于 ( ），它通过图来反映系统中各种工作之间的逻辑关系A、工作组织B、上级组织C、施工组织D、工作程序组织正确答案:D第17题,风险识别工作不包括（ ）A、确定风险来源B、确定风险条件C、描述风险特征D、制定风险对策正确答案:D第18题,在工程项目进度管理中，工作
5、定义的基本依据是（ ）A、工作分解结构B、成果说明文件C、工作逻辑关系D、工作清单正确答案:A第19题,利用( )的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系A、工程网络计划B、横道图进度计划C、关键日期表D、关键路线正确答案:A第20题,关于进度、质量、投资的逻辑关系是（ ）A、互相对立B、对立统一C、互不相干D、负相关正确答案:B第21题,工程项目的人力资源管理中，首先要进行（ ）A、组织关系图表编制B、人员情况调查C、工作分析D、人员配备计划编制正确答案:C第22题,当团队成员既要对项目经理有要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常
6、是（ ）的责任A、有关的团队B、项目经理C、项目业主或赞助人D、职能经理正确答案:B第23题,工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（ ）A、实施阶段B、策划阶段C、竣工验收阶段D、准备阶段正确答案:A第24题,建设工程施工合同交底是指（ ）进行交底A、发包人向承包人合同管理人员B、监理人向承包人合同管理人员C、承包人合同管理人员向其内部项目管理人员D、承包人项目经理向现场操作人员正确答案:C第25题,必须进行施工招标的工程项目不包括（ ）A、使用国际组织贷款项目B、基础设施项目C、使用特定专利技术项目D、公共事业项目正确答案:C第26题,以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍 （）A
7、、团队成员有不同的优先考虑事项、兴趣、判断B、职责冲突C、团队成员缺乏对工作的投入D、分配给每位团队成员的办公空间正确答案:D第27题,属于项目式组织结构优点的是（ ）A、项目团队成员无后顾之忧B、项目管理指令一致C、避免了资源的囤积与浪费D、有利于公司项目发展与管理的连续性正确答案:B第28题,恰当的项目范围（ ）是成功实施工程项目的关键A、定义B、变更C、控制D、确认正确答案:A第29题,项目人力资源管理的目的是调动所有项参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现（ ）A、质量目标B、工期目标C、进度目标D、项目目标正确答案:D第30题,大型建设工程项目总进度目标
8、论证的核心工作是( )A、项目结构分析B、编制各层进度计划C、通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性D、协调各层进度计划的关系，编制总进度计划正确答案:C第31题,属于施工成本管理主要环节的是（ ）A、施工成本控制B、施工成本分解C、施工成本核算D、施工成本纠偏E、施工成本计划正确答案:A,C,E第32题,咨询工程师在合同管理中的工作包括（ ）。A、代表业主签订合同B、施工过程中合理变更合同条款C、协助业主和承包商进行合同谈判D、协助业主设计合同体系E、监督、管理合同的履行正确答案:C,D,E第33题,施工项目经理的职责包括（）A、确保项目建设资金的落实到位B、贯彻执行有关的法律法规C、
9、确保工程质量D、预防重大工程质量安全事故的发生E、确保工程工期正确答案:B,C,E第34题,下列风险因素中，属于工程项目技术风险范围的有（ ）A、合同签订风险B、设备材料供货不足风险C、施工技术风险D、设计技术风险E、生产工艺风险正确答案:C,D,E第35题,矩阵式组织结构的优点有（ ）A、团队的工作目标与任务比较明确B、团队成员无后顾之忧C、项目管理权力不需要平衡D、信息回路比较简单E、不易产生多头领导的问题正确答案:A,B第36题,国家建设部规定，以下( )等建设工程必须实行监理A、国家重点建设工程B、公用事业工程C、成片开发建设的住宅小区工程D、利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工
10、程E、国家规定的必须实行监理的其他工程正确答案:A,B,C,E第37题,建设工程项目施工质量控制的监控主体包括（ ）A、施工各参与方B、设计方C、业主方D、监理方E、供货方正确答案:B,C,D第38题,危险源控制约束的原则有（ ）A、尽可能消除有不可接受风险的危险源B、应考虑保护每个工作人员的措施C、将技术管理和程序控制结合起来D、尽可能使用个人防护用具E、应有可行、有效的应急方案正确答案:A,B,C,E第39题,建设工程项目实施阶段项目组织策划的内容包括（ ）A、业主方项目管理的组织结构B、任务分工和管理职能分工C、项目资金需求量计划D、实施期组织总体方案E、项目管理工作流程正确答案:A,B,E第40题,工程项目范围定义的依据包括（ ）A、工程项目概况B、工作分解结构C、项目约束条件D、历史资料E、各种假设正确答案:A,C,D,E亲，您好，如果下载后没有答案，请联系客服QQ 18586448 或者微信客服：mouxuewang223,或者微信扫码加好友，给您带来的不便，请谅解，祝学习愉快！
