《护理_质量管理与持续改进记录表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《护理_质量管理与持续改进记录表（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、护理质量管理与持续改进记录表科室： 科年度：2013年护理质量持续改进记录表填写要求1、科室成立以科主任、护士长为组长的医疗护理质量管理小组，并设有质控员，质控员职责明确。2、护士长负责制订护理质量控制目标、实施方案及护理质量持续改进计划，各质控员按职责定期进行检查并作好记录。3、护士长根据护理部护理质量控制重点容制订本科室每月护理质量控制重点容。4、日常科室护理质量持续改进记录要求每月每项至少检查一次，并做好记录，根据存在问题制订整改措施，并对整改措施进行效果评价，由护士长审阅后签字。5、每月底在科室周会上对科室护理质量控制情况进行认真总结，填写每月护理质量控制总结，护士长签字后交护理部审查
2、。6、每年底对本年度科室护理质量控制情况进行总结。科室护理质量管理小组成员及职责护理质量管理小组组长：阳成员：静、欧敏、侯茂华、林巧、成凤、维、江利霞、周超琴、黄耀皿、具体职责：负责科室日常护理质量与安全管理。包括科室核心制度落实、常见疾病的护理、危重病人的管理、护理文书书写质量、三基培训（包括新进人员培训）、病区管理、药品质量的管理、院感、抢救仪器、抢救车的管理，不良事件等。每月底对科室质量控制情况进行认真总结、通报、讨论、分析，查找原因，并针对问题进行培训，不断持续改进。护士长签字： 年 月 日2013年度科护理质量目标1、床护比1:0.42、护理不良事件发生次数（压疮、各种护理缺陷、跌伤
3、、走失、坠床、静脉炎等）20人次；护理严重差错、事故为0。3、责任护士对所管病人各种信息知晓率、护理措施执行率95%、健康教育90%。护士长签字： 年 月 日年度科室护理质量控制计划按二甲办、护理部要求，以科室主任为组长、护士长为副组长下继续成立护理质量控制管理小组，使护理工作不断得到持续改进，提高护理质量。组长： 阳（主管护师）。副组长：侯茂华（护师）、静（护师）、欧敏（护师） 小组成员：侯茂华（护师）、欧敏（护师）、周超琴（护师）、勋明（护师）、江利霞（护士） 静（护师）、黄耀皿（护师）、徐春（护师）、维（护师）、林巧（护师）、丹（护师） 小组职责：1、护理文书质控小组：侯茂华、静2、消毒
4、隔离质控小组：林巧、成凤3、病区管理质控小组：勋明、黄耀皿4、特、一级护理质控小组：欧敏5、基础护理质控小组：周超琴、黄娅玲6、急救药品，护理器材准备质控小组：黄娅玲、黄耀皿7、护理技术操作质控小组：静/胡艳利、欧敏/王渝8、医嘱质控小组：维、江利霞9、护理不良事件通讯员：邹英 巧利10、培训：阳、欧敏等二、具体分工及职责：组长：阳 全面负责全科护理质量及安全管理1、负责本科室护理质量管理，督导各项护理管理方案、护理核心制度落实，定期检查。 2、针对护理质量上存在的问题和隐患及时处理，并采取改进措施。3、对护理单元的护理质量，考核情况进行定期或不定期抽查，并作出评价。 4、定期组织护理查房、护
5、士会议，向科组长汇报护理质量控制情况。5、每月定期组织召开护理质量管理会议，总结并对各护理单元小组质量管理存在的问题通报、提出整改措施，进行效果评价，保证科室护理质量得到持续改进。副组长：侯茂华（护师）、静（护师）负责所在病区护理质量管理：病房安全管理、危重病人的管理、护理文书质量的管理、三基培训（包括新进人员培训）、药品质量的管理、院感、抢救仪器、抢救车的管理，不良事件等每周、每月底对科室质量控制情况进行认真汇总并在每月底质量控制会上进行通报并讨论、分析，查找原因，并针对问题进行培训、学习，并不断持续改进。成员分工：一、护理文书质控小组：侯茂华、静职责 每天检查病危患者护理记录、病室报告、每
6、周、月抽查运行病历及出院归档病历各10份，查找存在问题并指导，对存在的问题进行分析并提出整改意见及建议，均有记录、责任人。每月25日前完成。二消毒隔离质控小组：林巧、成凤1、有日安排、周计划、月重点2、每周抽查院感落实情况，包括病区消毒管理、手卫生、各种管道（包括呼吸机管道）、三管感染的预防及控制、一次性物品的管理等查找存在的问题，针对存在的问题进行指导、原因分析，并提出整改意见及建议。均有记录、责任人。每月25日前完成。3、每月院感培训一次，有记录。三、病区管理质控小组：勋明、黄耀皿负责病区设施（包括仪器）、水电、环境卫生的管理及督导。每天深入检查，发现问题及时整改或联系相关科室解决。四、特
7、、一级护理质控小组：欧敏每周负责抽查5个病人，对存在的问题现场指导、原因分析，并提出整改意见及建议，均有记录、责任人。五、基础护理质控小组：周超琴、黄娅玲负责每周抽查5名病人的基础护理的执行落实情况，对存在的问题现场指导、原因分析，并提出整改意见及建议。均有记录、责任人。六、药品，护理器材准备质控小组：黄娅玲、黄耀皿每月负责检查所有药品有无过期、质量、数量等，每周抽查抢救车、冰箱的交接及护理器材准备的落实情况。对存在的问题现场指导、原因分析，提出整改意见及建议。均有记录、责任人。七、护理技术操作质控小组：静/胡艳利、欧敏/王渝 1、负责抽查每周护士的护理技术操作的执行情况，对存在的问题现场指导
8、、原因分析，并提出整改意见及建议。均有记录、责任人。2、每月负责培训一次八、医嘱质控小组：维、江利霞严格执行查对制度，每天检查夜间医嘱的校对及记费落实情况，对当班医嘱仔细核对，对存在的问题立即整改后方能执行，并有记录、责任人。九、护理不良事件通讯员：邹英 巧利每月收集科室发生的护理不良事件资料，记录完整、规并复印，将原件保留科室，复印件交护理部。每月25日前完成十、培训：阳、欧敏等1、每个月培训一次，每个月抽查50%的护士三基考试1次，每季度全科三基考试一次。2、负责科室各级护士对核心制度的掌握及落实情况。定期组织学习及抽查5-10名护士的掌握及落实情况，查找存在的问题，针对存在的问题进行原因
9、分析，并提出整改意见、建议。均有记录、责任人。每月25日前完成。 护士长签字： 年 月 日月护理质量控制重点一月：护理文书及病室报告二月：急救物品、药品三月：核心制度的落实情况四月：岗位职责五月：六月：七月：八月：九月：十月：十一月：十二月： 护士长签字： 年 月 日 月护理质量与持续改进总结会议会议日期会议地点主持人参会人员签名本月护理质量存在问题汇总（包括患者、住院号、存在问题、相关责任人等）改进措施效果评价护士长签字 年 月 日护理部护理质量检查反馈 护士长签字： 年 月 日护理质量检查反馈问题的整改措施护士长签字： 年 月 日欢迎您的光临，Word文档下载后可修改编辑.双击可删除页眉页脚.！希望您提出您宝贵的意见，你的意见是我进步的动力。赠语； 1、如果我们做与不做都会有人笑，如果做不好与做得好还会有人笑，那么我们索性就做得更好，来给人笑吧！ 2、现在你不玩命的学，以后命玩你。3、我不知道年少轻狂，我只知道胜者为王。4、不要做金钱、权利的奴隶；应学会做“金钱、权利”的主人。5、什么时候离光明最近？那就是你觉得黑暗太黑的时候。6、最值得欣赏的风景，是自己奋斗的足迹。7、压力不是有人比你努力，而是那些比你牛几倍的人依然比你努力。
