2020年整理集团公司人才管理办法

上传人:粗**** 文档编号:134971564 上传时间:2020-06-10 格式:PDF 页数:4 大小:8.12KB
返回 下载 相关 举报
2020年整理集团公司人才管理办法_第1页
第1页 / 共4页
2020年整理集团公司人才管理办法_第2页
第2页 / 共4页
2020年整理集团公司人才管理办法_第3页
第3页 / 共4页
2020年整理集团公司人才管理办法_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《2020年整理集团公司人才管理办法》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2020年整理集团公司人才管理办法(4页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、最新整理集团公司人才管理办法 为遵循 眼睛向内挖掘人才 眼睛向外引进人才 眼睛向前储备 人才 的原则 构建具有专门素质 结构优化的人才团队 实现人才 管理工作的规范化与人性化 为此 特制定本人才管理办法 规章制 度 一 人才培养目标 1 建立一支学历高 素质高 意识新 德才兼备的企业高层管 理者队伍 2 建立一支懂经营 会管 理 并且具有较高素质和与市场接轨能力的中层管理者队伍 3 建立一支具有大专以上学历 计算机运用娴熟并具有创新思 维和创新能力的管理者队伍 4 建立一支能够顺应市场 计算机娴熟并具有一定外语会话能 力和较高公关能力的营销人员队伍 5 建立一支具有职高以上学历和较高职业技能

2、敬业爱岗的营 业员和服务员队伍 二 内部人才选拔 1 建立人才数据库 按照员工的工作经历 培训背景 技能资 格 职业规划 绩效考评等评价元素 将符合人才选拔条件的员工及 时纳入人才数据库进行管理 定期考察 及时更新 年淘汰率不低于 10 并对人才岗位流动与岗位缺失做出预警通报 2 实行岗位轮换 按照集团总部是培育各级干部和工作骨干基 地的思路 集团总部与各经营单位 经营单位之间 管理岗位与业务 岗位 党务部门与行政部门等岗位 将实施岗位轮换 全面锻炼和培 训人才 年干部与骨干轮换不少于10 人 3 竞聘上岗制 从开始每三年一次 集团总部与集团中层以上 管理人员将集体解聘 重新组织竞聘上岗 4

3、严格业绩评价 根据各类人才的不同特点和岗位的不同需求 实施以岗位职责为基础 业绩为重点的分类考核 逐步建立与完善以 业绩为核心的人才评价体系和考核晋升制度 三 外部人才引进 1 引进工作流程 按照集团所确定的人才引进计划 由人才引 进的管理部门通过网上招聘 毛遂自荐 人才交流会 猎头公司推介 等渠道 对拟计划引进的人才进行初审 提出初审建议意见 同时将 初审中拟引进人才的本人简历 学历和学位证书 任职资格证书复印 件 反映本人水平和工作业绩情况等相关材料一并上报集团相关领导 审阅 审核通过后经考核面试 专业性评价以及趋优化筛选 最后经 领导层审核通过 并按照企业相关规定办理录用手续 2 专业人

4、才 按照集团总部人才引进规划与用人单位人才需求核 定情况 对拟引进人才分门别类 按照不同层次 不同行业 不同专 业特点 实行一岗一议 一人一议的招聘方式 为企业引进各类亟需 的人才 3 引进大学生 集团每年将根据实际情况 招聘应届和历届大 学生 招聘工作需提前规划 确保招聘质量 大学生到企业工作后 将严格执行 友谊集团大学生管理办法 见习轮岗时间至少不得少 于一年 其中营业员 登轮员 售楼员等初级岗位 与初级管理岗位 班长 营业组长等 分别不得少于三个月 中级管理岗位 部门见 习助理等 与管理部门岗位不得少于三个月 经相关管理部门考核合 格后 全部进入企业管理人员岗位的 办事员 管理序列 并按

5、照相 关任用程序使用 4 考核评价 人才引进部门除了通过相关渠道及具体工作部门 开展实际工作外 需经专业评价小组提出评价报告以及录用意见 为 领导班子决策提供专业依据 各经营单位在申报核定用人规划时 必 须同时上报招聘条件与评价标准 避免出现因人设岗 求非所需 考 量失矢的情况 外引人才进入企业后 实行六个月至一年的岗位试用期 试用期 内有专人负责跟踪考核 从综合素质和专业技能两个层面上考核评价 确保人才引进质量 四 各类人才储备 集团总部将建立起三级后备人才库与一套科学完善的人才评价 体系 三级人才库分已使用 拟使用与考察推荐三类 1 已使用人才 对年末干部业绩与管理考核为优秀的 可以经 领

6、导班子研究决定纳入到上一级人才层次进行管理 考核为基本称职 的 可以根据考核建议与本人的实际情况 实施岗位培训 通过提高 素质与工作能力或者易岗交流 考核为不称职的 实施人才淘汰制 调离现有岗位或者采取劝退 辞职等方式分流 2 拟使用人才 对经过适当的岗位培训和严格的考核 已经具 备一定专业素质与工作能力的储备人员 可以根据岗位情况 实施助 理岗位锻炼 使其能随时顶替上岗 同时 一些重要技术岗位或关键 岗位要配备适量的后备人才 原则上一岗两备 对优秀大学毕业生可 以破格纳入拟使用人才管理之中 3 考察推荐人才 对短期内未被确定为拟使用人才的储备人员 将进行定期的干部考察 提出使用建议 对于符合

7、要求的 可以纳入 上一层次的干部培养与考核范围 不合格的及时淘汰出人才库 大学 毕业生见习期结束后 经过考核合格的基本上都要纳入人才库中进行 管理 五 人才的薪酬与培训 1 人才薪酬 依照人才的类型与行业特点 人才薪酬可确定为三种制度 对供 需相对平衡的人才 可按所在岗位职级实行岗位工资制 对集团急需 的高级管理人才及高 精 尖专业技术人才可实行协议工资制 对集 团发展有特殊贡献的各类人才可实行总经理基金奖励等薪酬激励办 法 2 大学生工资待遇 凡大学生被正式录用后 执行 三士 工 资待遇 学士学位人员月薪 为 1300 元 硕士学位人员月薪为元 博士学位人员的月薪为 4000 元 3 人才培训 集团公司与所属各经营单位将根据不同层次人才和不同专业人 才的不同岗位需求 组织不同内容的适度培训 本办法自发文之日起开始执行 由集团政工部负责解释

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > 解决方案

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号