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1、（现场管理）车间成本控制与经济核算 车间成本控制与经济核算 第一章 车 间成本管理 第一节 车 间成本管理概述 一、车间成本的概念 车间是工业企业直接从事产 品生产或其他劳务加工等活动 的基本单位。在生产过程 中，车间利用机器设备等劳动工具，通过人的劳动作用于劳动对象，按照设计要求生产 出产 品或完成加工作业任务。所谓车间成本，就是在一定时期内，车间为完成一定数量的产品或 完成一定数量的加工作业任务所支出的全部费用。 就一个工业企业来说，产品成本按其形成过程，分为车间成本，工厂成本，完全成本。工 业产品从设计、试制开始，产品成本形成的主要过程是在车间范围内发生并最终完成的。因 此，车间成本是工
2、业产品成本的主要构成部分。 二、车间成本的作用 ! 车间成本是计算生产耗费及其补偿的重要依据 车间在生产过程中的物质消耗和劳动消耗只有不断地从车间完工产品的“销售收入”中 得到补偿，才能重新购入生产中消耗掉的各种原材料，继续支付工资和其他生产费用，从而 保证车间再生产的顺利进行。 # 车间成本是车间各项管理工作的综合反映 由于成本指标是一个综合性的经济指标，车间劳动生产率的高低，材料消耗 的多少，机 器设备的利用情况，产品质量的优劣和费用开支的节约和浪费等等，都会在车间成本中表现 出来。因此，车间成本的高低，可以综合反映车间各项管理工作的质量。 $ 车间成本是企业经营决策的重要考虑因素 车间成
3、本是工厂成本的基础，是工厂成本 的主要组成部分，车间成本水平 的升降，直接 影响工厂成本水平的高低，而工厂成本是企业制订价格的依据。在价格一定时，成本是决定 利润大小的重要因素。因此，企业对生产经营方面的重大问题进行决策时，车间成本是重要 的考虑因素之一。 三、车间成本管理的意义和任务 （一）车间成本管理的意义 经济效益是企业追求的经济 目标。提高经济效益，就是用较少的劳动耗资和资金 占用， 取得最好的经济效果。因此，不断降低成本，力争使企业 的产 品成本低于社会 的平均成本； 加强企业的竞争能力，扩大市场，增加盈利，是企业成本管理的基本要求。 企业的成本管理是从产品设计、试制、生产到销售的全
4、过程管理。 车间是企业直接从事生产活动的基本单位，是企业 内部一级管理组织。在厂长 的领导 下，车间主任全面负责组织和指挥车间的生产活动，对车间的生产经营决策负责。车间为了 做好生产的组织和 日常业务工作，根据车间的规模及生产技术特点，设置精干 的机构，配备 适当的职能人员，分管车间的各项管理工作，它是实行成本管理责任制 的重要条件，使车间 成本管理在整个企业中起着承上启下的作用。同时，车间要计算车间成本，促进车间加强经 济核算，降低车间产品成本，保证全厂成本计划的完成。 （二）车间成本管理的任务 车间成本高低是车间各项管理工作质量的综合反映，为了实现车间成本 目标，搞好车间 成本管理，要求完
5、成下列任务： ! 组织均衡生产，落实生产计划 。车 间要根据厂部下达 的生产任务，充分有效地利用 生产设备，合理安排劳动力，把任务落实到各个工序或班组，实现产品的均衡性，防止出现前 松后紧现象，这样，有利于提高劳动效率，保证产品质量，为降低车间成本创造条件。 # 采用先进工艺和先进技术。车间要协助技术部 门做好产品设计和工艺设计，在生产 过程中，抓住薄弱环节，挖掘潜力，尽量降低原材料、能源的消耗，节约工时和变用，降低产品 成本。 $ 加强质量检验，提高产品质量和加工质量。从投产到完工，车 间各道工序和环节都 要加强检验，实现 自检和互检，严格把好质量关，以保证产 品质量，减少废 品损失，这是降
6、低 成本的重要关键。 % 优化劳动组织，提高劳动生产率。在现代化大生产条件下，为使生产有条不紊地进 行，就要使劳动组织合理，既要有精细的劳动分工，又要有严格的协作配合，充分发挥劳动者 的专长和积极性，从而提高劳动生产率。 & 加强设备的维修、保养，提高设备的完好率和利用率。机械设备合理使用，正常运转 是提高设备完好率的前提。车间要制定机械设备的运转、维修、保养计划，按计划进行维修、 保养工作，这样既可减少维修、保养费用，又可提高产量和质量，使车间成本不断降低。 搞好车间经济核算，检查、分析成本计划和各种定额 的执行情况，做好成本 的预测、 控制、核算和分析等工作，并组织班组、群众参加核算和管理
7、，贯彻经济责任制，促进 降低消 耗、节约费用、降低成本。 四、车间成本管理的基础工作 车间成本管理和核算是企业成本管理和全面经济核算的重要组成部分。 车间成本管理要在车间主任的领导下，在厂部财会部门的指导配合下，在车间设置相应 的会计机构。配备必要的成本核算人员，并且必须健全以下各项基础工作。 （一）实行定额管理 定额是编制计划的依据，也是控制和监督各项消耗的手段，定额不全或不正确，就不能 做到正确核算成本和有效的成本控制。车间应健全的定额主要有：原材料、燃料、辅助材料、 动力等消耗定额，劳动工时定额，设备利用定额，模具消耗及费用定额 以及流动资金定额等。 定额的制订和修订，一般应 由厂部职能
8、部 门负责，会 同车间有关人员进行，确定定额应 注意两点：第一，定额要先进合理，一般要求高于实际水平，但大多数职工通过努力是能够达 到的水平；第二，定额既要相对稳定，又要定期修改，以适应生产经营情况的变化，保持定额 的先进性。 （二）健全计量检测手段 准确的计量，是保证核算资料可靠的必要条件。如果计量不正确，使定额失去控制的意 义，并容易造成企业 内部各单位之间经济责任不 明，失去成本核算 的正确性。因此，车间必 须配备齐全，必要的计量器具，并相应建立严格的计量和检验制度。 （三）建立必要的原始记录 原始记录是车间成本核算的依据，也是企业信息系统的组成 内容。有效的成本控制，正 确的成本核算和
9、考核，必须建立在正确 的原始记录基础上。因此，原始记录要具备三点要 求：一是全面性，即设置各种类型、规格的原始记录，以全面、完整地反映车间生产经营活动 状况；二是准确性，要认真记录计算，防止发生差错，并要如实反映，不能任意扩大和缩小，更 不能弄虚作假；三是及时性，要随生产经营活动的发生随时进行记录，不能相隔时间太久，并 及时提供有关方面的需要。 （四）制订厂 内计划价格 为了简化核算工作，并排除各核算单位之间由于实际价格变动带来的影响，以正确评价 车间的经营效果，也便于车间计划与实际完成进行对 比。企业对原材料、辅助材料、燃料、动 力、工具、配件、在产品、半成品和劳务等都应制订厂 内计划价格，
10、作为内部核算的依据。 厂 内计划价格一般 以计划单位成本作为计划价格，有些企业也采用包括利润的价格，即 在计划单位成本的基础上再加一定的利润。总、分厂体制、实行 内部经济核算 的，多采用这 种计划价格。 车间成本核算采用计划价格核算，必须通过调整差异求得实际成本。 第二节 车 间成本 的构成及其 因素分析 一、车间成本的构成 内容 产品成本是一个价值范畴，它是以货币形式表现 的用来抵偿社会再生产过程 中生产资 料消耗和工资支出等那一部分社会生产费用。对于车间来说，产 品成本就是车间为生产一 定数量产品而耗费各项费用的和。车间成本构成的内容是： 劳动对象消耗费用：原材料及辅助材料、燃料、低值易耗
11、品、机物料等。 劳动资料磨损费用：厂房、机器设备的折 旧、修理费用。 职工劳动报酬；生产工人工资及提取职工福利基金，管理人员工资及提取职工福利基 金。 表 ! ! 车间管理费用：技措费、运输费、加工费、及其他管理费用。为了计算各种产 品成本，按 成本形成过程中包括费用 的范围不 同，分为车 间成本、工厂成本和全部成本，如表 ! ! 所 示。 二、车间成本的分类 根据厂部经济核算的要求，通过实际发生的成本，按经济性质的分类： 按产品可比性，可分为可比产品成本和不可比产品成本。 按核算方法不同，可分为产品总成本和产品单位成本。 技成本形成过程，可分为车间成本、工厂成本和全部成本。 按计入成本程序不
12、同，可分为直接成本和间接成本。 根据贯彻经济责任制的要求，以财务核算资料为基础按车间内部管理需要的分类： 按其与产量的关系，可分为固定成本和变动成本。 按控制责任，可分为可控制成本和不可控制成本。 三、车间生产费用的分类 工业企业的生产车间在一定时期内所发生的全部生产费用，称车间生产费用。车间生 产费用因发生的地点、时间、性质 比较复杂，为了正确计算产 品成本，加强生产费用管理，就 需要对车间生产费用进行分类： （一）车间生产费用按照经济性质的分类： 车间生产费用按照经济性质分类，就是根据费用本身的性质，把全部生产费用划分为若 干费用要素。车间生产费用要素一般分为： !# 原料及主要材料。是指车间为进行生产而耗用 的一切原料及主要材料、半成 品、辅 助材料、包装物、修理用备件、低值易耗品等。 ! 燃料。指车间为进行生产而耗用 的各种燃料（包括 固体燃料和液体燃料，气体燃 料）。 # 动力。指车间为生产而耗用的各种动力（如电力、蒸汽等）。 $ 工资。是指车间生产人员的工资。 % 提取职工福利基金。是指车间按规定提取的职工福利金。 & 折 旧费。是指车间使用的固定资产按规定的固定资产折 旧率提取 的基本折 旧基金 和大修理基金。 其他费用。指不
