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1、保安队长周工作总结篇一：保安队长工作总结及汇报XX年2月份工作总结及汇报尊敬的领导：关于XX年2月份保安部的安全工作总结现对领导做以 下汇报：一、对公司的总体环境熟悉（车间）与了解方面 所有保全人员现以知晓公司的所在位置与地理情况包括公司周边情况，公司的各点环境是什么区域都以了解，并 能在第一时间出现在被告知的地点，车间的掌握做到了：几 层是什么车间是做什么的都以知晓并掌握。也知道了公司做 的什么产品及什么样式。二、各岗亭的工作事项了解及掌握并对工作模式的整 改与实施现对于各岗亭的安全工作事项基本都有了解并掌握，在 实施安全工作过程中为了达到更高的工作效率也做了针对 性的整改并予以实施， 其效
2、果很好。 主要体现以下几个方面：（一）、1 号岗亭的车辆现在会主动说明来意或者说明车 内的物品来去方向并接受检查（二）、2 号岗亭打卡以及人员出入问题得到了有效的解 决，现在要打卡人员都有打卡，有带物品的也能主动接受检 查。三）、3 号岗亭对于员工出入要佩戴厂牌，物品要接受检查也形成了良好的习惯。三、对消防工作的落实 公司消防器材的种类以及放置点所有安全员都已经熟 知，对器材的检查事项也都明了，并在其间进行了几次的消 防理论知识培训。四、对公司管理制度的落实与监督 保安部对于公司的各项管理制度都有严格的落实到每 日的工作中，工作成效也是相当明显。而且对宿舍及饭堂的 管理也做的很好，现在员工不在
3、把饭菜端到宿舍食用了，饭 堂打饭的秩序也得到了良好的改善，不在出现排队时挤、乱 现象，也没有出现抢馒头的现象了。五、理论与实践培训方面每周都有定期的进行保安管理制度及工作职责培训、消 防安全知识培训、军事训练。并且每周一下午开会进行对上 周的工作总结及整改，每天交接班有对当天的工作进行讲评。六、下步工作计划描述1、加强对管理制度的落实与整改工作方式提高安全工 作效率2、加强对各岗位的工作细节的改进3、加强对消防知识的培训（理论与实践相结合）提高 安全意识4、加强军事训练、工作职责培训，增强保安员的身体素质及职业道德5、加大对公司管理制度的执行力度，给予公司安全方 面强有力的保障七、工作请示1、
4、是否定期进行消防安全演练及理论知识培训2、在宿舍煮饭的是否进行查处3、岗亭的设施更换落实问题XX年2月份工作汇报完毕，有不正确之处望领导给予批 评和指正。汇报人：XX年3月15日篇二：保安一周工作总结篇一：安保周工作总结汇报尊敬的公司领导 :您们好 !时间在不经意中从指间划过 , 转瞬间已过一周 , 回顾上 周的工作 , 在公司领导的正确指导和全体队员的大力配合下 保安和保洁的各项工作都能够按部就班的正常开展 , 特别是 安保人员礼节礼貌等都有一定程度的提高, 现就上周的工作情况总结如下 :安保人员的工作安排1. 为了维护厂区电缆设施和办公设备的安全，特此对安 保队员的岗位安排如下：安保人员共
5、计 21 人，每班白班 7 人，夜班 6 人，白班设 1 号门 2 人，2 号门 2 人，1 号仓库 1 人， 2号仓库 1人，巡逻 1人。夜班设 1号门 2人，2号门 2 人，1-2 号仓库 1人，巡逻 1 人！2. 对施工人员和车辆货物的管控，对施工人员我们要求 施工方提交了人员的名单，进出厂区都要核对人员姓名，车 辆进出都已登记，货物进出由相关负责人确认核实后予以放 行!3. 对厂区电缆设施和办公用品等物品都已进行交接和 管控。4. 对安保和保洁上下班人员都已进行签到管控5. 安保人员上下班对管控物品及设施都已进行交接和 管控。注：8月 5日进厂空调 62套，已进行交接和管控。 8月 5
6、 日进厂托盘 200 个，已进行核实和签收。 8 月 6 日进办公 桌 22 张已进行核实和签收。 8 月 6 日进厂托盘 100 个，已进 行核实签收。 8 月 6 日至 8 月 8 日全场电缆设施全部退场， 已进行记录备注。 （兵工审批） 8月6日至 8月 8日对强台风 “梅花”进行预防， （检查关闭所有门窗、切断所有电源） 8 月 6 日马工移交物管楼 1-4 楼钥匙 79 套共计 140 把、已进 行交接管控。保洁人员工作安排 因厂区施工一直没完工对保洁人员清洁带来一定的影 响，所以对保洁人员的工作安排简略如下。8月 1日-8 月2日 2号仓库办公楼全面清理，现已清理 完毕。 8 月
7、3 日-8 月 4 日物管楼四楼和二楼局部清理8月 5日物管楼、门卫室局部清理以上是对上周的工作总结汇报，如有任何遗漏和不足望 领导指导批评！安保队长：姚海涛XX年8月8日星期一篇二：XX年保安工作总结工作总结XX 年已结束，仿佛是一条从远方流淌下来的岁月之河， 在行政部经理为核心的领导下顺利完成今年的工作，在公司 的安全和各班自身管理方面做出大量工作，确保无事故发生 及顺利完成全年工作。现将 XX年工作予以总结。一、日常工作1、作为保安队长，我严格按照部门的工作计划来完成 队伍管理。每天上班前 10 分钟开班前会，首先检查本班上 岗人员仪容仪表，对不合格员工当面纠正，总结前一天工作 不足之处
8、，安排当天岗位值班人员，之后带队接班安全完成 当天工作，不指定路线对公司内外巡视和各岗位工作情况， 发现问题及时上报当面纠正，让岗位人员在实践工作中掌握 上岗知识，以更好的完成在岗工作。不断给员工输导安全意 识，加强安全教育， 在遇到问题时怎样果断、 理智处理问题。 班后总结本班在当天工作中遇到的问题。当面讲解，当面点 化，把问题绝不带到下一天工作当中去。在平时业余时间与 其它沟通交流，为更好的管理好安保队伍，以打下坚实的基 础，按时完成领导所教的各项任务。本班未能完成的指定任 务，及时传达到下一个班来完成，领班就是安保主板的一个 副手，要以身作则的负责， 所以我要把工作做好， 做到前面 也是
9、队员的思想比较稳定，内部之间都比较团结，当班期间 能保持警惕。 2、今年公司也进行了消防实战演练，从演练培训中也学习到了很多 经验，有时自己在对安全认识方面有了一定的提升，特别是 一个全新的知识点，包括对消防知识认识，怎样去发现火灾 隐患，同时也提高自己在保安工作方面的不足，使自己在管 理水平和业务能力方面有了更高的起点，怎样才能在一年工 作中不断提高自己的工作水平，当然在工作当中也有不足的 地方，对我们这些后来的员工也缺乏沟通，没有及时掌握自 己的思想和动态，所以有时使我们的工作能力得不到充分的 发挥，自己的思想意识和责任心不够强，在制度和纪律方面 的工作做得不时很扎实，工作经验和岗位业务急
10、需进一步学 习提高，从交流和沟通中了解新员工，使员工在岗位上能更 好的发挥。二。、加大值班和巡查力度1、在重大活动时期，能够加强对本班值班，如发生情 况及时到位，及时处置，把一些不安定因素和苗头消灭在萌 芽状态，。在加强值班的基础上进一步加强巡逻检查力度， 确保全面保证商场的全年无安全事故发生。2、加强管理，要求队员做到：首先，我们自己必须要 做好。对队员加强领导，对每个对选严格在岗考核，为提高 本班队员整体素质，我要严格要求他们。3、严格执行公司的各项规章制度， 做好自己本职工作， 管理好本班的各项工作。 4、做好队员的思想工作，首先我 要关心爱护队员，了解队员的思想、工作、家庭等情况，及
11、时发现问题，做到思想上信任，工作上生活上体贴。5、也要不断提高队员的自身素质，要有计划的组织队 员学习，使队员保持良好的工作态度及状态。6、坚持查岗、查哨制度，掌握人员的在岗情况，发现 问题及时解决，遇到重大事件及时向上级汇报。7、作为人事领班，首相严格按照考勤制度，公正记录 和管理每天的人员考勤。总之，今年的工作即将结束，我想我不能散漫，明年新 的时期意味着新的机遇，新的挑战，自己处处以身作则，敢 打敢拼，始终把团结和谐放在工作首位，要在领导英明决策 正确领导下，和各班加强思想交流与学习，把我们这支保安队伍做的更加出色XX 年即将过去，我们将满怀热情的迎来 XX 年，新的一 年意味着新的机遇
12、和新的挑战， “今朝花开胜往昔，料得明 日花更红” 我坚信公司领导英明决策下， 公司的明天会更好， 作为公司的一份子，在明天的工作中我将一如既往全心全意 的为公司的不断发展壮大贡献自己的一份微薄之力。篇三： 保安部的工作总结及下周计划总结人： xx所属单位：物业管理处 所属部门：安保部 任职岗位：消防主管 第一部分：工作综述XX年上半年已然过去，回首这半年来的工作在物业公司 和管理处领导的亲切关怀下，我部的工作按照预期的工作计 划完成。其中，内保人员及中控人员发现楼内推销及闲杂人 员 50 余人次， 处理突发事件 4 起，完成客户单元安全检查 3 次，二装施工 5 家，对客消防宣传 1 次，协
13、调厂家消防设备 测试 1 次，在非办公时间发现客户未锁门情况 60 余起，半 年来，较好地完成了本部工作，但是工作中还存在着很多不 足之处，具体总结如下。第二部分：主要工作事项及任务目标完成情况（一）内部管理：1、两名内保领班到位，另外提拔一名内保为领班。2、档案管理： 二装档案统一归档到客服部管理。 部门的其他档案统一归档至综合部管理。3、完成大厦的各项常态业务管理流程的编写及修订工 作。（二）内保管理：1、完成内保架构建设，招聘领班到位，实施3 班 2 运转，综合考核工作制。2、规范内保队员的内务管理工作。3、严格实行保安巡逻签到制度（在每层的消火栓内放 置内保人员签到表） 。4、抽调内保
14、人员配合公司对 25 层画廊进行 24 小时的 不间断看护工作。5、紧急突发事件处理流程图的制作上墙。（三）消防管理：1、培训工作： 管理处新员工入职培训 3 次，部门员工消防知识培训 2 次，为亿法半导体客户提 供消防知识培训 1 次。2、消防、地震知识对客宣传 1 次。3、消火栓设施检查 1 次。4、消防工作协调会 2 次，消防设备测试 1 次。 5、办理 二装施工手续 5 家。6、消防应急预案的修订、消防应急处理指挥流程图的 制作上墙。7、突发事件处理：14 层棕榈树因彩灯电线发生短路引起自燃事件。 地下三层因车辆撞坏喷淋头的跑水事件。 因楼内客户在步行梯前室吸烟，将未熄灭的烟头直接仍
15、到垃圾箱内，造成垃圾箱冒烟 2 起，因楼内客户在卫生间内 吸烟，将未熄灭的烟头直接仍到纸篓内， 造成纸篓冒烟 1 起。（四）车场管理：1、完成自行车场存车手续的续办工作。2、车场管理工作协调会 3 次，车场设备维修工作协调 会 1 次。3、规范大厦机动车北出入口的管理，在出入口东西两 侧开设专门的行人出入通道，由车场管理员提示出入大厦的行人走专用通道，防 止因挡车竿砸人事件的发生。4、因车场管理工作较为混乱，协调车场管理方更换驻 场保安队长 2 人。5、突发事件处理：南北车辆出入口挡车竿砸人事件 3 起（北口 2 起，南口1 起）车辆过高撞地库入口 2 起，撞南出口竿 1 起。外保队员内讧打架事件 1 次。第三部分：工作中存在的不足、发现的问题及采取的措 施，以及得到的经验体会。1、车场管理人员形象较差，岗上用语服务质量有待提 高。2、内、外保队员及中控员流动性较大，队伍不稳定。3、内外保队员缺乏系统的培训。4、设备问题：车场收费系统、保安监控系统及消防报警系统的故障长 期得不到修复，影响部门的正常工作。5、部门管理人员少，不能对员工实施全方位有效管理 和培训工作。第四部分：对公司及管理处的意见和建议暂无。篇三：安保部周工作总结篇一：安保部本周工作总结 13-8-24安保部本周工作总结一、本周工作情况：
