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1、20XX最新关于赢在执行力培训心得体会赢在执行力培训心得体会 (一)前两天公司开会,老板组织大家看了余世维的讲座:赢 在执行力。回家让我们写心得。于是有了以下文字。XX年10月14日,公司组织所有员工观看啦余世维的一 个管理讲座,赢在执行力。通过这次学习了解到执行力的重要性。一个团队,一个 企业缺乏执行力是多么可怕的事情,会导致满盘皆输。对于 一个企业而言,没有执行力也就没有竞争力。由此可见,执 行力的重要性。看到这个重要性,它会是难以做到的事情吗 ? 当然不是。天下无难事只怕有心人。什么事情都怕“认真” 二字。在工作中时刻保持紧张感。经常的反思自己,多问自 己一些问题,例如我疏忽了什么 ?我
2、什么地方是该加强的地 方?我有哪些地方没有做好?要时时诚实的总结自己。好多企业都有标准作业程序,完成战略的的关键就是坚 持标准。不坚持标准就会出大事的。俄国波罗的海的舰队在 对马海峡被日本舰队歼灭。就是因为对细节没有坚持,对细 节没有坚持就是没有坚持标准。多少例子证明了一个小小的 细节没有注意到会导致失败。每个环节都是有责任的。一个 企业也好比一台机器,每位员工就是这机器的零件、螺丝。 只要一个螺丝生锈,就会导致整台机器无法运转。所有人员 是执行力的核心。第二核心就是战略流程,企业的方向要把 握的准确才能是成功的开始。第三核心就是运营流程,是实 施战略的关键。三个核心就是:用正确的人,做正确的
3、事, 把事做正确。执行力是要建立在共识上面的。每位员工都有同样的目 标并达成共识,才能把执行的好。对于我们一个普通的员工, 就是要做到“回报”,也就是随时的反馈,只有我们的不断 回报,领导才能及时的制定正确的方向,一旦我们错了,也 能及时的纠正。只有这样才能让上司放心。养成自动回报的 习惯才能让执行力贯彻下去。找借口的人,只会为自己养成懒惰、没有负责态度,逃 避责任,没有担当的表现。领导交给的任务要没有任何借口 的执行。努力认真做到标准,做到最好,这才是我们的职责 在摆正自己位置的基础上,扎扎实实,尽心尽力,做好各项 工作。不断诚实的总结自己,不断提高自己能力做领导的有力 助手。赢在执行力培训
4、心得体会 (二)12月xx日、xx日在公司四楼会议室观看了余世维博先 生的赢在执行力培训讲座录象后,虽然没有从头到尾得 全部看完,但是还是很受启发,以前总觉得一个部门的工作 上不去是因为人的能力与素质所致,现在才知道人的素质以 及能力不高只是其中小小的一个方面,这其中的主要因素是 执行力的问题。我认为,提高人的执行力,单单加强对管理队伍“执行 力”的培训是不够的,还应该做好以下几个方面的工作:一 要以身作则,如果自己做不好,还有什么可要求别人的呢。 二是要加强企业文化建设。企业“执行力”的提高,不是一 句话的事。“执行力”可以理解为一项系统工程,它既受企 业管理机制影响,又与人的素质紧密关联。
5、提高执行力,或 说提高执行的效果,需要有一个良好的企业文化环境为基 础。执行力作为企业文化的重要内容之一,其对于企业文化 的关系,犹如舟与水的关系。执行力的提高,还得靠“水涨 船高”。因此,加强企业文化建设,提高员工素质,提高企 业综合管理水平,十分必要。三是要健全、完善保障“执行 力”高效运行的机制。高效的执行行为,单靠“命令”、“自 觉”还是不够的,还需要一套考核激励约束机制做保证。没 有靠的考核激励约束机制,单凭主观自觉做好执行工作,很 难做好并且也很难长久坚持下去。因此,量化执行的结果, 实行奖优罚劣的机制,同样尤为重要。赢在执行力培训心得体会 (三)为期一个月的培训已经结束, 通过余
6、世维赢在执行力 的学习,使我真正理解了执行力的深刻含意,懂得了执行力的重要性,发现了自己在已往工作中存在的问题,找到了解 决问题的方法。本人作为一名中层领导,按质按量完成自己的工作任务 是不够的,还要考虑如何带好本部门的小团队。通过自查发 现以前在工作中确实存在执行力不佳问题,主要体现在以下 几个方面:一、对领导安排的工作不重视, 没有及时的汇报和回报。二、对规章制度执行不能始终如一地坚持,常常虎头蛇 尾。三、与其它部门缺乏交流沟通,配合不到位。四、未能以身作则,起带头作用。五、不会把工作分解汇总,有布置没检查。通过学习执行力找到了问题的根源,在今后工作中一定 要提升执行力,对领导安排的工作,
7、要在短时间内高效率完 成,并及时回报。执行公司规章制度,要以身作则,准时上 下班,做到不迟到,不早退,把工作分解,明确每一个人的 职责,要有布置有检查,奖罚分明,发现问题及时问责。“天 下大事,必做于细,天下难事,必成于易”在执行过程中要 注重细节,讲求实效,从小事做起,及时跟进,跟进,再跟 进。多与其它部门交流沟通,工作配合做到位,做好优质服 务,不单对公司内部服务好,还要对外来客户包括送货或提 货的热情接待,周到服务,在客户心目中树立良好的形象。严格要求本部门员工,树立明确的目标,按照轻重缓急排列各项工作优先顺序。按照药品管理法和GSP要求抓好仓库管理工作,确保在库药品的质量。公司成立五年来,制度制订修改了多次,关键在于执行 不力,管理不善,落实不到位,执行出现偏差。员工对工作 中的失误,疏忽,给公司造成的经济损失不能诚实地担责, 领导姑息迁就,偏离了执行力的核心,影响了公司的飞速发 展。营造有执行力的精英团队,就要靠公司全体员工的共同 努力,自动自发的参加活动,工作中注意细节,为人诚信负 责,善于分析市场行情,于学习求知,对工作投入具有创意, 要与客户建立良好的人际关系,力求超额完成工作任务,为 光华的发展贡献力量。