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1、20XX最新关于赢在执行力培训心得体会赢在执行力培训心得体会 （一）前两天公司开会，老板组织大家看了余世维的讲座：赢 在执行力。回家让我们写心得。于是有了以下文字。XX年10月14日，公司组织所有员工观看啦余世维的一 个管理讲座，赢在执行力。通过这次学习了解到执行力的重要性。一个团队，一个 企业缺乏执行力是多么可怕的事情，会导致满盘皆输。对于 一个企业而言，没有执行力也就没有竞争力。由此可见，执 行力的重要性。看到这个重要性，它会是难以做到的事情吗 ？ 当然不是。天下无难事只怕有心人。什么事情都怕“认真” 二字。在工作中时刻保持紧张感。经常的反思自己，多问自 己一些问题，例如我疏忽了什么 ？我
2、什么地方是该加强的地 方?我有哪些地方没有做好？要时时诚实的总结自己。好多企业都有标准作业程序，完成战略的的关键就是坚 持标准。不坚持标准就会出大事的。俄国波罗的海的舰队在 对马海峡被日本舰队歼灭。就是因为对细节没有坚持，对细 节没有坚持就是没有坚持标准。多少例子证明了一个小小的 细节没有注意到会导致失败。每个环节都是有责任的。一个 企业也好比一台机器，每位员工就是这机器的零件、螺丝。 只要一个螺丝生锈，就会导致整台机器无法运转。所有人员 是执行力的核心。第二核心就是战略流程，企业的方向要把 握的准确才能是成功的开始。第三核心就是运营流程，是实 施战略的关键。三个核心就是：用正确的人，做正确的
3、事， 把事做正确。执行力是要建立在共识上面的。每位员工都有同样的目 标并达成共识，才能把执行的好。对于我们一个普通的员工， 就是要做到“回报”，也就是随时的反馈，只有我们的不断 回报，领导才能及时的制定正确的方向，一旦我们错了，也 能及时的纠正。只有这样才能让上司放心。养成自动回报的 习惯才能让执行力贯彻下去。找借口的人，只会为自己养成懒惰、没有负责态度，逃 避责任，没有担当的表现。领导交给的任务要没有任何借口 的执行。努力认真做到标准，做到最好，这才是我们的职责 在摆正自己位置的基础上，扎扎实实，尽心尽力，做好各项 工作。不断诚实的总结自己，不断提高自己能力做领导的有力 助手。赢在执行力培训
4、心得体会 （二）12月xx日、xx日在公司四楼会议室观看了余世维博先 生的赢在执行力培训讲座录象后，虽然没有从头到尾得 全部看完，但是还是很受启发，以前总觉得一个部门的工作 上不去是因为人的能力与素质所致，现在才知道人的素质以 及能力不高只是其中小小的一个方面，这其中的主要因素是 执行力的问题。我认为，提高人的执行力，单单加强对管理队伍“执行 力”的培训是不够的，还应该做好以下几个方面的工作：一 要以身作则，如果自己做不好，还有什么可要求别人的呢。 二是要加强企业文化建设。企业“执行力”的提高，不是一 句话的事。“执行力”可以理解为一项系统工程，它既受企 业管理机制影响，又与人的素质紧密关联。
5、提高执行力，或 说提高执行的效果，需要有一个良好的企业文化环境为基 础。执行力作为企业文化的重要内容之一，其对于企业文化 的关系，犹如舟与水的关系。执行力的提高，还得靠“水涨 船高”。因此，加强企业文化建设，提高员工素质，提高企 业综合管理水平，十分必要。三是要健全、完善保障“执行 力”高效运行的机制。高效的执行行为，单靠“命令”、“自 觉”还是不够的，还需要一套考核激励约束机制做保证。没 有靠的考核激励约束机制，单凭主观自觉做好执行工作，很 难做好并且也很难长久坚持下去。因此，量化执行的结果， 实行奖优罚劣的机制，同样尤为重要。赢在执行力培训心得体会 （三）为期一个月的培训已经结束， 通过余
6、世维赢在执行力 的学习，使我真正理解了执行力的深刻含意，懂得了执行力的重要性，发现了自己在已往工作中存在的问题，找到了解 决问题的方法。本人作为一名中层领导，按质按量完成自己的工作任务 是不够的，还要考虑如何带好本部门的小团队。通过自查发 现以前在工作中确实存在执行力不佳问题，主要体现在以下 几个方面：一、对领导安排的工作不重视， 没有及时的汇报和回报。二、对规章制度执行不能始终如一地坚持，常常虎头蛇 尾。三、与其它部门缺乏交流沟通，配合不到位。四、未能以身作则，起带头作用。五、不会把工作分解汇总，有布置没检查。通过学习执行力找到了问题的根源，在今后工作中一定 要提升执行力，对领导安排的工作，
7、要在短时间内高效率完 成，并及时回报。执行公司规章制度，要以身作则，准时上 下班，做到不迟到，不早退，把工作分解，明确每一个人的 职责，要有布置有检查，奖罚分明，发现问题及时问责。“天 下大事，必做于细，天下难事，必成于易”在执行过程中要 注重细节，讲求实效，从小事做起，及时跟进，跟进，再跟 进。多与其它部门交流沟通，工作配合做到位，做好优质服 务，不单对公司内部服务好，还要对外来客户包括送货或提 货的热情接待，周到服务，在客户心目中树立良好的形象。严格要求本部门员工，树立明确的目标，按照轻重缓急排列各项工作优先顺序。按照药品管理法和GSP要求抓好仓库管理工作，确保在库药品的质量。公司成立五年来，制度制订修改了多次，关键在于执行 不力，管理不善，落实不到位，执行出现偏差。员工对工作 中的失误，疏忽，给公司造成的经济损失不能诚实地担责， 领导姑息迁就，偏离了执行力的核心，影响了公司的飞速发 展。营造有执行力的精英团队，就要靠公司全体员工的共同 努力，自动自发的参加活动，工作中注意细节，为人诚信负 责，善于分析市场行情，于学习求知，对工作投入具有创意， 要与客户建立良好的人际关系，力求超额完成工作任务，为 光华的发展贡献力量。
