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1、SWear公司股权分配设计方案为充分调动员工的工作积极性并提高其工作效率，使员工利益和企业利益更加一致化，追求高效率的企业治理结构，SWear公司计划实施股权激励，以资产为纽带，把员工的个人利益与公司整体利益捆绑在一起，使员工成为企业真正的主人，并分享公司的成长。本股权分配方案本着效率优先，兼顾公平的原则，进行员工持股数额的分配，以期既能客观反映管理层和骨干员工对公司发展的贡献，又能激励管理层为公司的长期增长而努力，同时有效地吸引人才，留住人才，为企业的持续发展提供动力。一、参与分配的人员范围（1）投资方（2）SWear公司中高层管理人员（包括公司总经理、畐U总、各部门正副职等）（ 3）或对公
2、司经营做出重大贡献的业务技术骨干二、股权分配评定方法员工持股数额的确定按照其所负责任、个人能力、贡献大小（对企业历史贡献和现岗位对企业未来的贡献） ，本着效率优先，兼顾公平的原则分配评定指标主要包括：固定股权、员工配股固定股权拟定投资方 2 人1 :【投资方拥有拥有的股权效益占40%|2:【10%勺股份效益作为公司运营成本的流动资金储备】3:【50%勺股份作为员工干股按比例分配】二、员工配股(1)职务指标S1S1 = E( Pi/3 )P:岗位职务系数(见表 1)表1岗位职务系数对应表职务名称级别职务系数总经理150田副总、核心骨干230部门正职315部门副职410骨干员工55三、期权的行使 员工获得公司股份期权后，需在符合以下股份期权行使条件的前提下方可行使其期权:1、员工尚在公司就职，其负责管辖的部门运作良好；2、员工在公司的表现符合公司员工手册基本规定，无损害公司利益及形象之重大失误发生；3、公司当年无亏损；4、符合期权行使的时间限制；5、其它股份期权计划所约定的条件，以及无发生不可抗力而导致期权无法行使。
