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1、精品文档第九章 质量策划及质量保证措施第一节 工程质量目标质量标准：合格。创“西夏杯”。为此，我单位将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以ISO9001：2000质量管理体系标准为管理依托，实现我单位对业主的承诺。第二节 质量保证体系一、质量保证体系要求我单位在项目管理模式上实行全程监控管理，项目经理部代表公司对工程实行全方位管理，公司总部则在体系、技术、质量、合约、物资设备和人力资源等方面对项目施工给予支持、协调、管理与服务，达到用户满意工程。我单位在质量方针的指导下，按照ISO9001：2000质量管理体系标准建立完善了质量体系，编制并认真执行
2、以质量手册和程序文件为主的质量体系文件。项目经理部为保证公司程序文件、质量保证手册的各项要求能在项目上得到有效贯彻落实，将按照公司的质量体系要求，结合我单位针对本工程承诺的质量目标要求，组织编制施工组织设计和工程创优计划，并建立项目质量保证体系。并明确项目各级人员的岗位职责和权限，对合同管理、物资采购与管理、劳务分包方选择与控制、施工过程控制、检验和试验、人员培训等方面制定了具体的实施措施，使项目现场管理各个方面均处于受控状态。二、质量保证体系机构设置现场质量保证体系将根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立由公司总部宏观控制，项目各级管理人员中间控制的管理系统，纵向从项目经理到
3、施工班组的质量管理网络，组成了项目经理、职能部门、责任人员的三个层次的现场质量管理职能体系，质量保证体系组织机构见下图：项目经理项目总工物资部技术部保机材管械料员师员内方测试计资业案量验量料工工工员员员程程程师师师工程部质量部质 质量 量检 总查 监员施工生产班组商务部成预本算员 员土安调建装工工长长度生产经理专业分包单位三、质量职责1 项目经理是项目质量的第一责任人，参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同；组织工程质量策划，指导和监督项目质量工作的实施。2 项目总工是施工现场工程技术管理工作的组织与指挥者；参与工程质量策划，制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门的质量工作
4、的实施；负责工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作；对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。3 质量总监贯彻国家及地方有关工程施工规范、工艺规程、质量标准；严格执行国家施工质量验收统一标准或当地相关标准，行使质量否决权；对质量问题和不合格品提出整改并进行有效验证，确保项目总目标和阶段目标的实现；编制项目“过程检验计划”，加强施工预控能力和过程检查，使质量问题消除在萌芽之中。4 施工经理是施工现场全面生产管理工作的组织与指挥者；编制工程各阶段进度计划，对施工工期负直接领导责任，监督工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核分包单位月、周计划；参与工程创优策划，并领导实施。5 机电经理负
5、责机电施工管理工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题；协调各专业之间的配合工作；组织机电验收；负责组织各专业、机电分包的协调，及进度、质量统一管理；负责组织机电各专业系统的调试和联动调试。第三节 确保工程质量措施一、质量目标的分解根据本工程制定的质量目标，将质量目标层层分解，质量责任、权利彻底落实到位，严格奖罚制度。本工程所有单体的质量目标的分解见下表：序号分部 工程质量 目标目 标 要 求1地基与 基础合格1）所有分项和检验批必须符合GB50300-2001工程质量验收系列规范规定，全部合格。2）地下防水混凝土保证不渗不漏。2主体 结构合格1）所有分项和检验批必须符合GB50300
6、-2001工程质量验收系列规范规定，全部合格。2）现浇混凝土按清水混凝土施工。3）主体结构必须合格。3建筑装饰装修合格1）所有分项和检验批工程必须全部合格。2）装饰每一道工序先作样板，鉴定合格后，方可大面积施工。4建筑 屋面合格1）所有分项和检验批工程必须符合GB50207-2002质量验收规范的规定2）屋面施工完成后，对整个屋面进行检验，符合相关规范。5建筑给水、排水及采暖合格1）所有分项和检验批工程必须符合GB50242-2002质量验收规范的规定6建筑 电气合格1）所有分项和检验批工程必须符合GB50303-2002质量验收规范的规定2）成套配电柜（盘）及动力开关柜安装，避雷针（网）及接
7、地装置安装分项工程必须合格。7通风与 空 调合格1）所有分项和检验批工程必须符合GB50243-2002质量验收规范的规定8电梯合格1）所有分项和检验批工程必须符合GB50310-2002质量验收规范的规定2）安全保护装置及试运转分项工程必须合格。9智能 建筑合格1）所有分项工程必须符合GB50339-2003质量验收规范规定2）火灾自动报警及消防联动系统分项工程必须合格。二、施工组织保证措施1 根据保证体系组织机构，建立健全岗位责任制度和质量监督制度，坚持系统、全面、统一和职务、责任、权限、利益相一致的原则。明确职责分工，落实质量控制责任，通过定期和不定期的检查，发现问题，总结经验，纠正不足
8、，奖优罚劣，对每个部门每个岗位实行定性和定量的考核。2 现场成立TQC全面质量管理小组，对现场经常出现的质量问题运用TQC管理方法（如排列图、因果图、调查表等方法）分析质量产生原因，制定对策，及时整改。3 全员参与指承建本工程的全体员工，在实施创建精品工程的过程中，通过各种宣传手段，将创造精品的意识树立于每个员工的头脑中，自觉地以精品的意识和标准衡量和计划每一项工作。同时通过岗位责任制将每位员工的职责与精品工程的创建相联系。4 严格贯彻监理规程程序施工期间严格按照建设工程规程程序办事，严格按设计图纸和国家有关施工规程规范以及当地相关标准进行施工；对进场材料进行自检和送检，并提供相应的证明材料。
9、不合格的建筑材料、构配件和设备不能在本工程使用；坚持按施工工序施工，质量不合格或未经验收的工程，不能进行下一道工序施工。三、技术保证措施1 严格执行图纸会审制度，深入了解设计意图并贯彻执行，项目技术部根据图纸会审及设计交底情况，对项目人员及分承包商进行图纸交底，使设计意图贯彻到施工中的每一个工序。2 依据施工进度和施工组织总设计，在分部分项工程正式施工以前，由项目针对工程的特点、难点编制分阶段分部分项工程施工方案设计，以便于及时指导施工。经项目经理审批后的施工方案分发给分包，在方案的执行过程中相应责任工程师对实施情况进行监控。3 作好分级技术交底工作，尤其是要作好新技术、新材料、新工艺的技术交
10、底工作及特殊过程及关键工序的技术交底工作。4 作好测量、试验、计量等技术保障和复核工作，提供准确无误的数据。5 工程施工技术资料的编制、整理应按银川市建筑安装工程资料管理规程和建筑工程施工质量验收统一标准执行。项目经理部设专职技术资料员，技术资料应随施工进度及时整理，按专业系统归类，认真进行填写，做到字迹清楚。项目齐全，记录准确，真实地反映工程的实际情况。四、施工过程控制措施1 确保施工过程始终处于受控状态，是保证本工程质量目标的关键。施工时按规范、规程施工，加强预先控制、过程控制，样板开路。2 施工过程采取抓重点，抓关键的原则，对每个重点分部（子分部）、分项工程都要坚持高标准，出精品。3 测
11、量工作是施工全过程的基础工作，每个部位每次测量放线完成后，必须坚持责任复核验线，根据规程由技术、质量、监理复验签认，确保放线的准确。4 每道工序施工前必须由技术，生产人员进行技术交底后才得以施工。5 坚持“样板间”、“样板工序”制度，工程开始前必须先做“样板”，“样板”鉴定达标后，才得以大面积铺开，铺开后的工程不得低于“样板”的标准。6 坚持“三检”制，工序工程操作班组完成自检合格后，将自检记录报送质检员，专检合格后该班组方可进行下道工序施工。当施工分项工程时，转交其他班组施工必须在质量、技术主持“交接检”，检查合格后，方由新班组开始新分项工程施工操作。7 技术、质量、生产人员深入施工现场，指
12、导施工操作，发现质量问题，验证方案和技术交底的合理性，对质量问题和方案交底的不合理处尽快纠正。8 对工序工程成品，分项工程成品，专业工程成品制定保护措施，在施工全过程中，坚持综合性互相保护。五、物资保证措施1 材料计划、定货合同及采购计划由项目的物资设备部及分承包方共同负责。项目材料计划员编制单位工程材料计划、并结合施工进度编制月、季度材料需用计划，由项目物资设备部负责人审核，报项目经理批准后，由物资设备部采购员会同材料负责人根据审批后的材料采购计划与选定合格的分供方签订合同。2 由物资设备部委托分供方供货，事先必须对分供方进行认可和评价，建立合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择；
13、实行动态管理，总部物资部、总部项目管理部和项目经理部等主管部门定期对分供方的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。3 须在确定合格的分供方厂家或有信誉的供应商中采购物资，合同签订后进行登记。所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货并采取必要补救措施。4 技术人员必须及时提供施工物资规格、型号、材质、数量符合设计和规范要求的明确具体的材料计划。5 材料进场，由物资部提供“三证”，需复试的必须提供复试报告，并邀请技术、质量、监理共同验收。6 进场的材料、构配件、设备由物资部妥善保管，确保不变形、不变质。如有变形、变质必须做好该批
14、材料处理记录，具备可追溯性。7 采购前的看样必须按要求，由物资、技术、质量、监理、建设单位的专业人员共同看样，货比三家，选取质量好，价格合理者订购。六、高素质劳务保证本工程拟选择成建制的、具有一定资质、信誉良好且同我单位长期合作的施工队伍做劳务分包，同时运用我单位对施工队伍完整的管理和考核办法，从根本上保证项目所需劳动力的高素质，从而为实现工程质量目标奠定坚实的基础。七、经济保证措施保证资金投入，是确保施工质量、安全和施工资源正常供应的前提。同时为了更进一步搞好工程质量，引进激励机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，以激励他们的工作。对施工质量低劣的班
15、组、管理人员给予一定的经济处罚，严重的予以除名。全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督施工队伍、专业分包的施工过程，严把质量关，同时根据项目监理部的通知、指令, 按照合同要求采取相应的经济措施。八、加强成品保护在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品设置标识“正在施工，注意保护”。采取有效措施对成品和半成品进行保护，并设专人经常检查巡视，发现有保护措施被损坏的及时恢复。第四节 检测试验设备配置本工程计划配置如下检测试验设备一、 质检仪器设备建筑工程质量检验工具表序号名称规格型号单位数量备注1钢卷尺5m把202钢板尺100cm把43游标卡尺精度1/10mm把34水平尺镶有水平珠直尺，长度15100mm把205水准尺550mm把86垂直检测尺JZC-2套10
