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1、康佳集团电器事业部销售管理部经理岗位手册表格二：主要工作及其细化主要活动工作频率具体工作主要输入（输入岗位）主要输出输出岗位协助销售总监制订事业部、各区域营销中心及各分公司销售量、销售额、利润及各项费用指标每年步骤一，收集、整理分公司的历史销售费用、利润指标完成情况以及市场增长情况分公司的各项历史资料、市场增长预测资料汇总步骤二，根据集团公司下达的新一年的经营目标，将指标分解到各分公司集团公司新一年的经营目标、资料汇总分解指标步骤三，与各分公司讨论，确定指标分配方案分解指标分公司各项指标分配方案协助事业部总经理和财务部制订事业部、各区域营销中心及分公司的年度销售计划每年步骤一，根据集团公司电器
2、事业部的经营目标，将目标分解、下达到各分公司电器事业部的经营目标分解指标步骤二，跟分公司反复探讨、协商，并收集分公司的意见分公司信息分公司信息汇总步骤三，将分公司的意见反馈给集团公司，并进行讨论分公司信息汇总集团公司意见步骤四，确定出分公司的年度销售计划分公司信息、集团公司意见分公司的年度销售计划分公司的货源调配、库存分析与监控每周 月底分析步骤一，与分公司沟通，收集要货申请要货申请要货申请汇总步骤二，整理分公司的要货申请，安排发货和生产要货申请汇总生产、配货计划步骤三，定期（每月一次）分析分公司的库存管理，制作出月度分析报告分公司的库存数据分公司库存分析报告步骤四，库存分析报告报销售总监，同时知会分公司销售公司及各分公司管理制度的拟订和修改不定期步骤一，跟踪、落实销售公司管理制度的实施情况实施中的管理问题步骤二，提出制订或修改管理制度的需求实施中的管理问题管理制度需求步骤三，调查研究，详细了解相关情况管理制度需求调研信息步骤四，根据调研，拟订或修改管理制度调研信息管理制度（草稿）步骤五，将管理制度提交销售总监，接受质询管理制度（草稿）修改意见步骤六，管理制度的再修改、下发与落实实施修改意见管理制度（定稿）
