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1、商业步行街项目工程监理工作程序（一）确定项目总监理工程师，成立项目监理组织每一个拟监理的工程项目，社会监理单位都应根据工程项目的规模、性质，业主对监理的要求，委派相称职的人员担任项目的总监理工程师，代表监理单位全面负责该项目的监理工作。总监理工程师对内向监理单位负责，对外向业主负责。在总监理工程师的具体领导下，组建项目的监理班子，并根据签订的监理委托合同，制定监理规划和具体的实施计划，开展监理工作。一般情况下，社会监理单位在承接项目监理任务时，在参与项目监理的投资，拟订监理方案（大纲），以及与业主商签监理委托合同时，即应选派称职的人员主持该项工作。在监理任务确定并签订监理委托合同后，该主持人即
2、可作为项目总监理工程师。这样，项目的总监理工程师在承接任务阶段即早已介入，从而更能了解业主的建设意图和对监理工作的要求。并与后续工作能更好地衔接。(二)进一步熟悉情况,收集有关资料,以作为开展建设监理工作的依据1、反映工程项目特征的有关资料（1）工程项目的批文；（2）规划部门关于规划红线范围和设计条件通知； （3）土地管理部门关于准于用地的批文；（4）批准的工程项目可行性研究报告或设计任务书；（5）工程项目地形图；（6）工程项目勘测、设计图纸及有关说明。2、反映当地工程建设政策、法规的有关资料（1）关于工程建设报建程序的有关规定；（2）当地关于拆迁工作的有关规定；（3）当地关于工程建设应交纳有
3、关税、费的规定；（4）当地关于工程项目建设管理机构资质管理的有关规定；（5）当地关于工程项目建设实行建设监理的有关规定；（6）当地关于工程建设招标投标制的有关规定；（7）当地关于工程造价管理的有关规定等。3、反映工程所在地区技术经济状况的有关规定等。（1）气象资料（2）工程地质及水文地质资料（3）与交通运输（包括铁路、公路、航运）有关的可提供的能力、时间及价格等的资料；（4）与供水、供电、供热、供燃气、电信有关的可提供的容（用）量、价格等的资料；（5）勘测设计单位状况；（6）土建、安装施工单位状况；（7）建筑材料及构件、半成品的生产、供应情况；（8）进口设备及材料的有关到货口岸、运输方式的情况
4、等。4、类似工程项目建设情况的有关资料（1）类似工程项目投资方面的有关资料；（2）类似工程项目建设工期方面的有关资料；（3）类似工程项目的其它技术经济指标等。（三）编制工程项目的监理规划工程项目的监理规划，是开展项目监理活动的纲领性文件，其内容将在第六章中进行介绍。（四）制定各专业监理实施细则在监理规划的指导下，为具体指导投资控制、质量控制、进度控制的进行，还需结合工程项目实际情况，制定相应的实施细则。（五）根据制定的监理细则，规范化地开展监理工作作为一种科学的工程项目管理制度，监理工作的规范化体现在：1、工作的时序性。即监理的各项工作都是按一定的逻辑顺序先后展开的，从而使监理工作能有效地达到
5、目标而不致造成工作状态的无序和混乱；2、职责分工的严密性。工程建设监理工作是由不同专业、不同层次的专家群体共同来完成的，他们之间严密的职责分工，是协调进行监理工作的前提和实现监理目标的重要保证；3、工作目标的确定性。在职责分工的基础上，每一项监理工作应达到的具体目标都应是确定的，完成的时间也应有时限规定，从而能通过报表资料对监理工作及其效果进行检查和考核。（六）参与工程项目竣工预难收，签署工程建设监理意见工程项目施工完成后，应由施工单位在正式验交前组织竣工预验收，监理单位应参与预验收工作，在预验收中发现的问题，应与施工单位沟通，提出要求，签署工程建设监理意见。（七）向业主提交工程建设监理档案资
6、料工程项目建设监理业务完成后，向业主提交的监理档案资料应包括：监理设计变更、工程变更资料；监理指令性文件；各科签证资料；其它约定提交的档案资料。（八）监理工作总结监理工作总结应包括以下主要内容：第一部分，是向业主提交的监理工作总结。其内容主要包括：监理委托合同履行情况概述；监理任务或监理目标完成情况的评价；由业主提供的供监理活动使用的办公用房、车辆、试验设施等的清单；表明监理工作终结的说明等。第二部分，是向社会监理单位提交的监理工作的总结。其内容主要包括：监理工作的经验，可以是采用某种监理技术、方法的经验，也可以是采用某种经济措施、组织措施的经验，以及签订监理合同方面的经验，如何处理好与业主、承包单位关系的经验等。第三部分，监理工作中存在的问题及改进的建议，也应及时加以总结，以指导今后的监理工作。(九)质量投资进度方面的工作程序已在前面章节图表中表达,在此不赘述。
