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目标值掌握检查表姓名 目标 检 查 事 项评价设定目标值1.制定目标值时，是否过于乐观？2.是否过于依赖过去的实绩或经验？3.是否忽略现实状况、环境等要素？4.是否独断制定目标值？5.战略是否从重要部分着手？6.执行上的检查1.是否掌握住目标的优先顺序？2.是否掌握目标的重要程度3.是否把握住处理的步骤日程？4.是否把握住处理方法？5.报告联络协商是否义务化？6.小组之间的合作是否没问题？7.目标值修正的检查1.是否可以迅速地修正目标？2.修正目标的勇气是否足够？3.是否能提早发现目标值的误差？4.若目标值发生误差时，是否能迅速地向上司反应？5.若目标值不能完成时，是否能迅速地向上司反应？6.是否严守完成的日期7.是否能迅速修正日程？8.总检测1.是否做好工作的总检测？2.是否能逐步地完成修正事项？3.是否有检测未达成目标的原因？4.目标值完成后是否有作事后分析？5.目标值的完成是否很勉强？6.是否下功夫努力完成目标值，而且是否有进步？7.8.
