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1、本科毕业论文题目：钢铁企业原材料合理储存分析研究学 院:汽车与交通工程学院专 业:交通运输学 号:200923147012学生姓名:王俊峰指导教师:邵正宇日 期:二一三年六月武汉科技大学本科毕业论文摘 要铁矿石价格的持续上涨、市场竞争的加剧及需求增长的快速递减，使钢铁企所面对的形势日益严峻。因此，我国各大钢铁企业积极探索经营管理新方式，弃传统的供应模式，加强采购模式的创新管理，将降本增效作为首要任务。本文以武钢的库存结构优化作为研究对象，通过收集、整理国内外市场论，分析宏观经济形势及钢铁行业形势，总结出目前钢铁企业供应链库存问题要有：库存占用资金多，量大，价格不稳，供应链缺乏整体规划等。武钢在
2、几年来发展过程中，库存管理问题主要表现在工业港的库存管理和内部生产控制的物流管理上。针对武钢库存管理中存在的问题，本文有针对性制定、摸索出一套简捷用的库存结构优化解决方案，从工业港的订货量与订货周期、工业港的安全库存、工业港的库存管理模式等三个方面进行分析。本文创新点在于将订货点技术、JIT库存管理技术与ERP库存管理系统有机结合起来。关键词： 订货量； 订货周期； 安全库存； 库存管理Abstract Continued rising of iron ore price,exacerbated market competition and rapid decline of demand gr
3、owth,make iron and steel enterprises facing increasingly serious situation.So,Chinas major iron and Steel enterprises explore new ways of management actively,abandon the traditional mode of supply,strengthen the innovation management of procurement,will take cost reduction and efficiency boost as to
4、p priority This paper take inventory optimization of Wuhan Iron and Steel (group) Corp (WISCO) as the subjects,according to collect,organize domestic and international market theory analysis the macroeconomic situation and the steel industry situation,summed up the main supply chain inventory proble
5、ms in current Steel industry are:stock takes more money,Volume,price instability,lack of supply chain overall planning and so on.WISCO as a huge enterprises,in the development process of recent years,l ,the main inventory management problem is in the industrial port of the inventory management and p
6、roduction control of logistics management.Come up with the inventory management of WISCO,this paper targeted development,worked out a simple and practical solutions for inventory Optimization, the main measures are from three aspects:Industrial port order quantity and order cycle,industrial port saf
7、ety inventory,the inventory management mode of the industrial port.I The point of innovation of the paper is combining the order point technique,the JIT inventory management technology and ERP inventory management system organically.Key words: Order quantity; Order cycle; Safety inventory; Inventory
8、 management目 录1 绪论11.1 研究背景及意义11.1.1 钢铁企业现状分析11.1.2 武钢现状分析11.1.3 课题意义21.2 文献综述21.2.1 国外现状21.2.2 国内现状31.3 本文主要研究内容42 钢铁原材料库存分析52.1 宏观经济形势分析52.2 钢铁企业原料特点62.2.1 原材料供应的外部环境62.2.2 原材料供应特点62.2.3 原材料库存特点73 企业储存策略分析83.1 订货量与订货周期83.2 安全库存83.2.1 安全库存的影响因素103.2.2 求必备的安全库存量103.3 JIT库存管理114 武钢原材料存储策略选择134.1 企业概况
9、134.2 主要生产原材料库存分析134.2.1 原材料分类134.2.2 原材料采购量134.3 原材料物流流程分析144.4 储存模式的选择144.4.1 工业港的订货量与订货周期144.4.2 工业港的安全库存154.4.3 工业港的库存管理164.5 工业港相关问题的优化164.5.1 现状分析164.5.2 解决方案164.6 厂内生产控制相关问题的优化184.6.1 现状分析：184.6.2 解决方案185 结论20参考文献21致谢23III1 绪论1.1 研究背景及意义1.1.1 钢铁企业现状分析 2010年我国钢铁产能持续增长。钢产量达到62655万吨，比上年增加9.26；生铁
10、产量59021万吨，比上年增加7.42；钢材产量79627万吨，比上年增加14.68。 产量高速增长的背后是效益的大幅滑坡。我国整体钢铁行业的利润率低于3，远低于全国工业企业的平均水平，成为利润率最低行业。据工信部统计，2009年全国工业销售利润率的平均水平为5.47，钢铁业2.43的利润率尚不及平均水平的一半。2010年钢铁行业仅有2.91的销售利润率，同样低于全国工业企业6.2的平均水平，大多数企业处于微利或亏损状态。 利润率过低的主要原因：一是钢铁企业自身集中度不高、生产效率低、产业布局不合理； 二是近年来力拓等三巨头频频上涨铁矿石价格，已经将钢铁业的利润“逼到了不得了的境地，原材料价格
11、的涨速(比2001年上涨3.5倍以上)远远超过钢价涨速(上涨不到2倍)，受上游严重挤压。三是产能过剩已成为不争的事实。 2011年由于原材料价格高位运行，钢铁行业效益不会明显改观，钢铁行业销售利润率 仍将低于工业领域的平均水平。工信部发布的2010年钢铁行业运行情况及2011年展望 报告预计，2011年我国粗钢产量为6.6亿吨左右，同比增长5左右，粗钢净出口量预计与2010年持平。2011年铁矿石价格仍将高位运行，我国进口铁矿石大致维持在6亿吨左右1。 面对激烈的竞争和潜流暗藏的行业现状，我国的钢铁企业谁能在成本控制上领先一步，就在市场竞争中占尽先机。各大钢铁企业积极探索经营管理新方式，采取多
12、种途径，抛弃传统的供应模式，把降本增效作为首要任务来抓。钢铁企业利用先进的管理方法和数学模型来获得合理的生产原料库存，在满足生产需要的同时，降低不必要的库存成本，加速企业的资金周转率，也是提高企业盈利水平的重要手段。1.1.2 武钢现状分析 武汉钢铁（集团）公司（Wuhan Iron and Steel (Group) Corporation）简称武钢、武钢集团,是国务院国有资产监督管理委员会直接监督管理的一家中央企业,生产规模逾4000万吨的大型企业集团,居世界钢铁行业第四位,2009年,武钢跻身世界500强行列。 在当前的形势下，武钢面临严峻考验：其一，行业产能过剩。整个钢铁行业产能大幅提
13、升，产品竞争日趋激烈；其二，进口矿石的价格居高不下，直接降低了公司效益；其三，原材料价格不断上涨，提升了采购成本；其四，武钢地处内地，原料及产品运输成本高。根据统计，武钢钢铁产品成本的70在原料，30在燃料。所以要实现低成本，原材料采购成本降低至关重要。针对此情况，武钢应该努力降低原料综合成本，制定计划以及解决方案，确定合理的储存策略，有效提高产品利润，增强市场竞争力。1.1.3 课题意义 储存策略研究的核心是库存，库存是指处于储存状态的物品或商品，是供应链中所有的原材料、流程中的半成品和制成品，具有整合需求和供给，维持各项活动顺利进行的功能。企业在采购阶段，为了保证生产过程的平准化和连续性，
14、需要有一定的原材料、零部件库存，这是所谓原料库存。 库存管理是供应链管理中不可缺少的重要组成部分，是价值链实现增值的重要环节，库存结构优化是在库存管理的基础上，进一步挖掘效益增长率的有益实践。这是因为：一是随着产品品种数量急剧增加，供应链上的制造商和销售商的库存负担越来越重；二是库存管理是供应链上各节点企业实现合作以及供应链实现集成管理的关键。许多钢铁企业对库存管理没有引起足够的重视。基于此，本文以武钢的具体实践为例，提出并构建了钢铁企业生产原材料库存的合理存储策略，以确定合理的库存结构及储存量，同时分析了有关参数对这些决策变量优化值的影响。从工业港的订货量与订货周期、工业港的安全库存、工业港
15、的库存管理模式进行分析，论证了该方案实施的可行性、科学性。武钢的库存管理规划符合科学发展观，方向明确，重点突出，对于增强企业竞争力，实现可持续发展具有现实意义，对其它钢铁企业的发展也有较强的借鉴作用。1.2 文献综述 针对本文主题，重点对钢铁企业现状、钢铁企业库存问题、供应链管理及库存结构优化等关键词进行了文献收集与整理。1.2.1 国外现状国外关于供应链库存管理研究起步较早，有关钢铁企业现状的文献较多，主要介绍了全球钢铁企业发展的现状及其对于生产流程、原材料和信息化技术方面的改革需要。 J.AAB和J.MANNHEIM(2008年)编写的文献，通过总结20年的Czech钢铁企业改革介绍了全球钢铁企业的发展现状和位置，提出了企业现阶段面临的生产与原材料方面的问题2。Tang，L(2008年)就介绍了利用拉格朗日理论分析钢铁企业原材料库存不确定的问题3。O.Mirg
