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1、精益实践在中国 SKPS 培训课程 讲课人 张晓娟 1 参考文献 这本书收集了9家中国企业与外资企业实施精益的案例 其应用涵盖生产制造 工厂设计 人才培养 企业管理以及精益医疗等不同的领域 再一次证明了精益思想的理念与方法在中国行得通的 目录 伟创力的龙之梦 南宁中铝精益之旅 迪睿合开发VSM之旅 广东省中医院的精益改善 精益实践与社会责任 英格索兰 速度与效率 中航工业 人才培养 劲量电池 培养员工自发解决问题的能力 阿斯利康 精益生产与工厂设计 一 伟创力的龙之梦 伟创力集团下的工厂分布在全球5个洲30个国家 目前约有20万名员工 集团主要客户有 微软 戴尔 诺基亚 摩托罗拉 西门子 阿尔
2、卡特 思科系统 惠普 爱立信 富士通等 最近全球著名的运动品牌耐克也已正式成为伟创力客户 委托伟创力制造部分运动产品零部件 为全球领先通讯 电脑 网络 医疗及消费电子产品提供全方位服务 2003年集团首席执行官麦克尔 麦克先生被全球性权威专业杂志 电子商务 选为 年度首席执行官 1 1危 机 来了 客户订单的季节性变化 导致更高的制造成本 高峰期和低谷期之间的订单量相差60 客户对产品的品质要求越来越高 客户每季度的降价要求 产品本身较短的生命周期 一 伟创力的龙之梦 1 2战胜危机对策 1 从客户的角度出发 减少浪费 创造增强客户竞争力的价值 2 以人为本 建立良好的环境 促进人才成长 3
3、通过改善 提升生产运营 供应链 办公室三个方面的综合竞争力 一 伟创力的龙之梦 精益团队 精益活动 A 优秀改善案例分享 B 精益培训 建立共识 现场改善活动 小团队改善活动 主题改善活动 精益训练营活动 改善竞赛活动 一 伟创力的龙之梦 增值动作 从客户角度来看 必不可少的动作 决定产品的价值 改善措施 减少 合并 不增值但必要的动作 从客户角度来看是不必要的 当前流程需要 改善措施 消除 减少 合并 不增值 不必要的动作 从客户角度来看是不必要的 当前流程也不必要 改善措施 消除 1 3改善活动 自动流水线 柔性生产线 一 伟创力的龙之梦 二 南宁中铝精益之旅 中国铝业股份有限公司广西分公
4、司的前身为1987年由中国有色金属总公司和广西壮族自治区人民政府联合投资建设的平果铝业公司 现为中国铝业股份有限公司的成员单位之一 位于广西百色市平果县境内 因此也得名 平果铝 最赚钱的铝业公司 最具社会责任感的企业 员工最具幸福感的企业 2 1愿景 二 南宁中铝精益之旅 干部 自满 消极 本位 卓越 积极 全局 员工 自我 责备 被动 开放 责任 主动 二 南宁中铝精益之旅 对现状深刻的认识 制定出对策 外部环境是客观的 目前情况严峻 如何从自身去寻找问题 去寻找哪些问题 如何去解决自身问题 统一目标 认识差距 明确路径 采取行动 持续前进 自上而下的 转观念 活动 运用 挖冰山 工具 深度
5、挖掘嵌在广大干部 员工队伍中观念制约问题 找到决定变革成败的核心要素 2 2认清现状 二 中铝业务系统构建 5 针对具体产线进行调整 制定实施计划 4 建立功能模块的评价体系 1 描述愿景和主要支柱 构建总体框架 3 细分 筛选功能模块 2 明确基本模块 2 3中铝业务系统构建 迪睿合株式会社 Dexerials 于2012年9月28日由原索尼化学 信息部件株式会社更名而来 新公司主要制造和销售功能性材料 该公司尤其擅长的是智能手机 平板电脑等移动产品和电视机等平板显示器的周边材料 销售异方性导电膜 ACF 和光学弹性树脂 SVR 等数字家电所需的功能性材料 近年来还向新能源等新业务领域发起了
6、挑战 记者就迪睿合的战略采访了以提高客户价值为目标的该公司代表董事社长一之濑隆 三 迪睿合开发VSM之旅 活人 活空间 的活动 三 迪睿合开发VSM之旅 3 1现场改善实践会 适应多品种小批量生产 提高作业人员的能动性 但是不适应单次投入批量比较大的情况 必须具备一定的硬件和软件才是适合单元生产 硬件和软件包括设备 单元管理方法以及一个擅长发现问题和解决问题的团队 3 2单元生产 传统的生产线 单元U型生产线 三 迪睿合开发VSM之旅 2006 2007年 2008 2009年 2010 2011年 2012 2013年 两大浪费的认知和实践 现场改善实践会24次Leader育成讲座4期 CE
7、LL化生产的实践 现场改善实践会98次Leader育成讲座4期间接业务TTK改善Trainer育成1期 全员参与草莽崛起 现场改善实践会95次Leader育成讲座4期提案活动启动SonyGP工厂间交流VSM改善试行 全局改善的认知和实践 现场改善实践会32次提案活动加速50 VSM精益改善间接VSM改善活动启动 点的改善 线的改善 3 3生产革新 三 迪睿合开发VSM之旅 广东省中医院 广州中医药大学第二附属医院 广州中医药大学第二临床医学院 始建于1933年 是我国近代史上最早的中医医院之一 被誉为 南粤杏林第一家 目前 医院已发展成为一间拥有大德路总院 二沙岛分院 芳村分院 广州市慈善医院
8、 珠海医院 大学城医院五间三甲医院 广州下塘 天河 罗冲围及香港四个分门诊的大型中医院 医院门诊量持续增长 2010年全年门诊量超过568万人次 医院有床位近3150张 拥有超过7亿元的现代化医疗设备 成为全国年服务患者人数最多 全国规模最大 实力最强的中医医院之一 四 广东省中医院精益改善 登记室 等候区 MRI准备室 MRI室 操作室 CT室 登记室 等候区 MRI准备室 MRI室 操作室 CT室 改善前 改善后 一个病人 三名技师扫描前准备工作时间占11 扫描时间占59 机床闲置时间占24 扫描后工作时间占6 一个病人 两名技师 一名护士 扫描前准备时间缩短为2 机床闲置时间为5 4 1
9、MRI扫描流程 四 广东省中医院精益改善 五 精益实践与社会责任 5 1什么是社会责任 五 精益实践与社会责任 S公司C产品工艺流程简介 装配 包装 注塑 S公司员工每周平均工作时间高达72小时 目标 实现客户 公司 员工的 三赢 5 2S公司精益实践 六 中航工业 人才培养 中国航空工业集团公司 简称 中航工业 是由中央管理的国有特大型企业 是国家授权投资的机构 于2008年11月6日由原中国航空工业第一 第二集团公司重组整合而成立 集团公司设有航空装备 运输机 发动机 直升机 机载设备与系统 通用飞机 航空研究 飞行试验 贸易物流 资产管理 金融 工程建设 汽车等产业板块 下辖140余家成
10、员单位 近30家上市公司 员工逾50万人 2009年中航工业首次申报并成功入选美国 财富 杂志世界500强企业 排名第四百二十六位 成为首家入选的中国军工企业 2015年中航工业连续第七次入围 财富 世界500强企业 排名跃升至第一百五十六位 1 选对人 激情 沟通技巧 六 中航工业 人才培养 组织能力 丰富的实践经验 选对人 做对事 6 1选 选对人 六 中航工业 人才培养 6 2育 育成才 六 中航工业 人才培养 黑带部门分布情况 授之权力 履其义务 现其价值 学以致用 人尽其才 时点先行 以点带面 6 3用 尽其能 领导重视 全员参与是关键 培养骨干 掌握工具是基础 建立机制 持续应用是
11、保障 聚焦战略 提升业绩是目标 6 4精益六西格玛顺利推行关键 六 中航工业 人才培养 英格索兰 速度与效率 英格索兰 纽约证券交易所代码 IR 是一家全球性的多元化工业公司 该公司目标是通过创造舒适 可持续发展及高效的环境来全面改善生活质量 公司成立于1871年 总部设在美国新泽西州 2014年全球营业额为200亿美元 是美国五百家最大企业之一 同时也是全美最大的电动 气动机械及设备生产厂家 2014年 工业周刊 统计 全球1000大制造企业中排名第240位 同时被评为全球100家最佳管理公司 2014年 财富时代 统计 全球500强企业中排名第472位 七 英格索兰 速度与效率 持续改善以
12、追求完美 让员工参与 并授权给员工解决问题 在客户的拉动下 推动价值流动 确定价值流并消除浪费 从客户的角度来识别价值 精益原则包括 7 1精益原则 七 英格索兰 速度与效率 7 2英格索兰战略部署流程 七 英格索兰 速度与效率 7 2流程管理提升企业运营效率 七 英格索兰 速度与效率 7 3营造持续改善的企业文化 没有不称职的员工 只有不负责教导的上司 2 杜绝管理腐败 以现场为导向的导师式管理 3 4 5 简单 实用 有效 A3问题解决九步法 JustSayIt 员工合理化建议系统 从娃娃抓起 培养精益六西格玛的长期人才 1 八 劲量 培养员工自发解决问题的能力 劲量 Energizer
13、是著名的电池和手电筒品牌 总部位于美国密苏里州 目前在美国的电池市场拥有近30 的占有率 劲量是世界上最大的电池和便携式照明设备的生产商 产品销往全球175个国家 仅在美国 劲量每天的销量就超过三百五十万粒 每三粒电池中就有一粒是劲量生产的 八 劲量 培养员工自发解决问题的能力 一个公司一种文化 8 1精益屋 自主维修培训 自主维修实践 八 劲量 培养员工自发解决问题的能力 8 2自主维修活动 培养员工现场学习方法 学习观察 1 看到哪些方面做得好 2 发现了什么问题 3 如何确认这些是问题 4 5why法 追根究底 找出根本原因 八 劲量 培养员工自发解决问题的能力 8 3人员培养 九 阿斯
14、利康 精益生产与工厂设计 阿斯利康是一家全球性制药公司 成立于1913年 总部位于英国伦敦 研发总部位于瑞典 由前瑞典阿斯特拉公司和前英国捷利康公司于1999年合并而成 阿斯利康在诸多治疗领域为患者提供富于创新 卓有成效的处方药产品 包括消化 心血管 肿瘤 中枢神经 麻醉 呼吸和抗感染领域等 其中许多产品居于世界领先地位 产品销售覆盖全球100多个国家和地区 九 阿斯利康 精益生产与工厂设计 传统工程设计 精益设计 A B 以预算 时间 范围为目标以设备 设施为核心交付可运行的工厂各工艺关注工艺流程本身人员 供应链设计等不在设计范围内 以运营价值流 业绩为目标以价值流和流程为核心交付可运行的价值流 设施和知识以整体价值流的角度关注各工艺流程结合人员战略 工作方式 供应链设计的整体设计 9 1工厂设计 九 阿斯利康 精益生产与工厂设计 第一步 第二步 第三步 价值和 客户 的声音 工程项目的核心 流程要紧密的与 客户 的声音结合 以流程为核心的组织和人员战略 9 2精益设计步骤 谢谢
