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1、连锁大药房门店6月部门工作重点（范本）人事部1， 6员工专业培训安排。2， 6月后勤全体人员学习，骨干是折腾出来的（1-6集），每周时间安排及组织，每集学习后，分享体会，3， 执业药师动员目标人数报名。4， 6月试卷发放及学习要求，下店落实检查。财务部1， 储运部盘点安排。2， 一起费用报销先有申请单（行政购买先有计划申请单），按制度标准审核签字，坚持做不能坏了规矩，XXX1， 质量管理工作跟进督促。2， 后勤工作职责及流程确定。每周抽查打分。3， 骨干员工拓展方案落实。4， 后勤下店检查及落实跟踪检查。5， 几个门店GSP申报推荐表及督办。6， 无医保门店医保卡计划推进表，及督办。市场部1，
2、 每天督促各片区经理检查门店3-5家看每天员工签字表，问员工是否每天领到钱，不折不扣执行力及检查关联单品及疗程活动。2， XX经理每天查看业绩，客单，毛利差电话直接问责店长，让其分析原因，拿提升方案，次日每天查看整改结果，同时告知片区经理落实。3， 企划15号前完成门店按标准检查考核工作。有时间，有检查门店，有考核。后期领到及后勤巡店抽查其检查效果。4， XX督促检查门店到药店周边张贴宣传单有检查，有照片，有通告汇总点评。5， 片区经理两个工作重点1，门店管理及疗程每天点评发钱 落实检查通告。门店周边贴海报检查，微信，现场检查。2，卖场标准检查落实。商品部1， 同品名，价格带分析优化。2， 涨
3、价品种及低价格档品种市调3， 涨价品种及会员日亏损无对接品种找品种。4， 缺货品种门店库存大于销售门店召回，同时调整上下线。6.1118号储运部1， 发货无批号事件处理方案及今后防范措施。质管部1， 飞行检查门店要求，质管下店自查检查巡店安排落实。2， 新店商品陈列表。3， 一年质管培训计划，月度落实，卷子。4， 对储运部各岗位GSP要求条例及对应关联管理考核制度，同时所有岗位人员培训上岗同时签字。员工未培训签字出现一起问题质管负责。5， 储备部按GSP工作检查落实。采购部1， 代销供应商，挂靠产品资质自查审核，对账前交齐对账结款，资料不齐不予结账。2， 淘汰及暂无货商品采购分析门店2个月销售
4、调整上下线，召回保证有销售门店不缺货。3， 涨价品种有货门店市调。4， 对接，涨价，无货分析调整上下线返仓（XX）XX加流程1， 储运部每周六将三无产品封箱同时将信息发至采购部经理及质管主管各一份，加入储运部主管每周流程，XX。2， 每周六处理储运部三无产品落实拿出分析报告及处理方案并实施同时交给质管部备案（XX）3， 质管部每周根据储运部GSP管理自查表自查检查打分考核一次加入质管部主管流程。4， 每月对储运部各岗位GSP要求条例及对应关联管理考核制度，同时所有岗位人员培训上岗同时签字。员工未培训签字出现一起问题质管负责。此项加入质管主管流程。5， 三无事件相关责任人落实及考核。6， 新店长
5、带教落实督促。市场部1. 落实检查门店管理及疗程产品全员学习及签字。2. 落实每天优秀案例分享及当天奖金发放。3. XX活动评估结果4. 门店海报张贴按门店员工责任区全景照片落实打包传XX总。5. 各片区客单增长目标及落实方案。6.人事部1，新店长带教落实督促。5.18-5.25号商品部1，每月1号发一份淘汰目录表汇总通知门店相关商品卖完后撤毁标签及缺货签（加黄丽流程）2， 厂家无货，认证，停产目录表及对应方案。3， 周缺货XX每周出具考核结果发孙总一份同时备案月底落实采购绩效。4， 夏季及必备专区产品目录确定5， 负库存处理落实方案（包括自营中药）6， 7月主打表确定。(关联疗程继续，牙痛，
6、暑湿感冒，关联单品增加，)7， 厂家活动方案汇总。8， XX妇科系列商品活动方案。9， 各品类商品占比及与销售占比分析（品规，金额，库存，销售）人事部1，培训人员筛选培养规划，(前景规划，培训)，1， 儿科品种培训每个片区本周由片区经理组织安排完成培训，培训人确定及培训考试，培训老师评价。2， 每个片区储备1人放在具备带教能力门店。3， 中医上班时间确定，考勤落实。（有底薪中医分析盈亏）4， XX北街人员及店长调整，绩效严格按公司执行，此店绩效违规考核落实。5， 确定工资表各项审核责任人并签字备案（审核数据准确性，审核是否符合绩效分配方案）出现误差一次考核审核责任人100元。6， 2个新店店长
7、人选。7， 落实督促门店5套卷子及别名学习进程，拟定7月全员考试流程。8， APP学习软件使用。行政部XX1， 盘点跟踪检查及盘点组织人要求考核。2， 各个部门制定性规则性通知发人事部端口发，相关部门签字（人事备案）3， XX一卡通办理。4， 每月审核储运部绩效入库，出库，误差考核数据及入库出库条目数，加入每月XX流程1， 质管门店3级陈列表及标示牌交人事备案，即日起新店及门店陈列标准按此操作XX为门店陈列指导带教责任人加入XX流程。2， 新店验收自验标准表，上交人事部备案，自验不到位造成二次验收考核50元加入XX流程。3， 24小时入库上架，延迟一次考核储运部主管50元此项加入(XX)流程4
8、， 质管部人员流程5， 5.266.25号各店及各部门考核汇总表，27号完成下发门店，28号6店为交款最后期限，未交落实工资内翻翻（落实考核及奖励金额）（XX经理）6，市场部1， 7月营销方案及管理工作重点。2，门店端头，收银，堆码陈列及对应企划宣传2， 每周安排几个门店送鸡蛋活动落实安排跟踪。3， 进一步落实检查门店每天发奖金及员工案例分享事宜。4,每天跟踪门店客单价，落实片区经理带教及跟踪。6，企划氛围布置方案。7， 每周发服务号同时发订阅号。8，检查门店账货不相符，金额大的找店长谈话，问责，XX公司没收，断货立马按零售价下账同时全公司通告考核（民联，25号落实）储运部1,24小时入库上架
9、，延迟一次考核储运部主管50元此项加入流程2，绩效考核方案修改（XX良云）3，配送路线修订完成全部门店直接配送。财务部1， 跟店盘点2家，修订盘点相关规定。2， 关于门店空调使用要求（69月），及夏季电费考核方案落实6月工资中。7月店长1， 夏季品种团购特惠，目录，联系人奖励。（XX26号）2， 夏季必备目录及陈列方式（XX，XX，XX26号）3， XX及西洋参活动，XX巴斯，XX康血压计等厂家活动。（XX，XX，XX经理26号）4， 花茶饮片堆码，端头陈列，收银陈列目录及要求。（26号XX，XX）5， 关联疗程继续，关联单品（目录表，花茶全部，藿香正气，牙痛，花露水及夏季必备等）（XX26号
10、）3,门店关联单品，每天填写奖励金额点评员工签字，上传商品部月底汇总核对系统发放奖金，片区PK，同6月方案。（董26号）6， 送鸡蛋活动及检查活动片区活动时间安排表。（26号XX）7， 夏季必备打堆及方式。（XX26号）8， 企划氛围布置方案对应，POP及爆炸贴，橱窗写真布置要求店长讲解，陈列样板门店图片展示。（26号XX）9， 5.266.25号各店及各部门考核汇总表（落实考核及奖励金额）（X经理）10, 5套试卷及一套别名学习考试。（人事部）11，市场部6月总结各项工作汇总，7月PK方案。7月工作重点。（26号XX）12，店长会关于夏季用电规定及考核讲解（XX经理）13，门店平时不下账挪单
11、，返现卡违规使用，账货不相符管理规定及店长的责任讲解（XX经理店长会要求）6.28号店长反应问题1，商品缺货回来慢。3， XXX中药库存。4， 同品名分析淘汰。5， 效期品种买完又来货。6， 小瓶药无说明书7， 市场部下店时间要长一点，多了解门店情况。8， 会员价格比我们低，9， 购物袋收费，一定数量免费袋子（发各通知）。10， 货位无架位号11， 员工专业知识欠缺多培训。12， 储运部处理事情恶劣。13， 公司相关管理制度打包发文件柜，便于店长学习及员工学习。14， 新店长要组织培训。15， 新店绩效补助一样不做保底。16， 市场部制定协助门店招聘中医作为重点工作。17， 跃进门空调上报无回应。18， XX通道问题（行政部）
