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1、 秘书与人力资源管理 工作分析 工作分析的流程 工作分析的方法 工作说明书的编写流程 职能工作分析法 工作分析问卷法 工作面谈法 关键事件法 观察法 实验法 工作日志法 工作实践法 工作任务一 熟悉工作分析的流程 秘书应当认识工作分析 工作分析 职务分析 职位分析 是对组织中某个特定工作职务的目的 任务或职责 权力 隶属关系 工作条件 任职资格等相关信息进行调查 收集与分析 以便对该职务的工作做出明确的规定 然后加以系统 科学的描述和规定的活动 要素 工作内容 what 责任者 who 工作岗位 where 工作时间 when 如何工作 how 为何进行这项工作 why 然后再将该工作的任务要
2、求进行书面描述 整理成文的过程 工作分析的结果将形成工作描述书与工作规范书 人力资源规划 人员的甄选与任用 员工培训与开发 职业生涯规划与管理 工作分析以 知事 工作分析的秘书工作流程 准备阶段 调查阶段 分析阶段 完成阶段 在各个阶段 秘书人员需要承担基本的办会 协调 调研等职能 同时还需要具体拟写岗位描述和工作说明书 一 准备阶段的秘书工作 1 协调组建结构合理的工作分析专家机构 2 协调确定工作分析的原则 目的 方法及步骤 3 协调宣传 发动 4 协调选定样本 5 把各项工作分解成若干个工作元素和环节 二 调查阶段的秘书工作 1 设计各种调查问卷和提纲 2 灵活运用调查方法 3 广泛收集
3、有关信息 4 信息评价 三 分析阶段的秘书工作 1 仔细审核已收集的各种信息 2 创造性发现有关工作和任职人的关键信息 3 归纳 总结出工作分析所需要的材料和要素 四 完成阶段的秘书工作 1 草拟 工作描述 工作规范 2 对比 工作描述 工作规范 3 完善 工作描述 工作规范 4 评估 工作描述 工作规范 5 归档保存 建立管理制度 为以后的工作分析提供信息 工作任务二 遴选工作分析方法 工作分析的方法 职能工作分析法 工作分析问卷法 工作面谈法 关键事件法 观察法 实验法 工作日志法 工作实践法 一 职能工作分析法 以员工应完成的职能与应尽的责任为核心 列举员工要从事的工作活动 确定工作活动
4、程度或结果的测量方法 该方法对每项任务要求作某种详细的分析 撰写起来相当费力费时 以定性分析为主 缺乏定量分析 不利于进行不同职位之间的职位信息比较 二 工作分析问卷法 管理职位描述问卷法职位分析问卷法任务清单问卷法生理素质分析法 主要了解工作行为 工作特征等 三 工作面谈法 工作面谈法是工作分析中大量运用的方法之一 其特点是侧重于对工作本身有关特征的分析和研究 该方法主要用于对管理职务的分析 面对面地交流信息 能得到问卷调查难以获得的许多其他信息 如任职人的工作态度与动机等 面谈的主要内容 工作目标 工作内容 工作的性质与范围 所负的责任 面谈法不宜单独使用 要与其他方法结合使用 四 关键事
5、件法 关键事件即是指让工作成功或失败的行为特征或事件 侧重于对人员本身的特征进行分析和研究 主要目的在于对工作行为准则的研究 关键事件法的不足之处就是 收集关键事件要花费大量时间 而且由于这一方法过分关心工作绩效的两种极端情况 很好 和 很坏 有效 和 无效 所以忽略了对平均工作绩效的考察 且不能对工作提供一种完整的描述 牙医的关键事件1 准确找到病牙2 正确进行治疗 五 观察法 观察法是指在工作现场运用感觉器官或其他工具 观察员工的实际工作过程 行为 内容 特点 性质 工具 环境等 并用文字或图表形式记录下来以收集工作信息的一种方法 第一 直接观察法 第二 阶段观察法 第三 工作表演法 观察
6、法主要用来收集强调人工技能的工作信息 搬运工 操作员 文秘等工作 工作分析观察法提纲 案例 被观察员姓名 日期 观察者姓名 观察时间 工作类型 工作部门 观察内容 1 什么时候开始正式工作 2 上午工作多少小时 3 上午休息几次 4 第一次休息时间从到 5 第二次休息时间从到 6 上午完成产品多少件 7 平均多少时间完成一件产品 8 与同事交谈几次 9 每次交谈约几分钟 10 室内温度多少度 11 上午抽了几支香烟 12 上午喝了几次水 六 工作实践法 七 实验法 实验法主要可以分为两种 实验室实验法和现场实验法 它们的主要区别在于实验的地点是在实验室 还是在工作现场 实验项目 装卸工装卸货车
7、上的货物 一般是四个人合作 30分钟可以装满一辆10吨的货车 实验目的 多少人合作装卸货物效率最高 可控制的变量是合作的人数与货车的载重量 观察变量为装货的时间 也是因变量 先由两个人合作 再由三个人合作 最后由五个人合作 任务都是装满一辆10吨的货车 观察每次在不同的人数下所需要的装载时间为多少分钟 将几次结果进行统计分析 验证假设前提 八 工作日志法 工作日志法是通过工作任职人自己以工作日记或工作笔记的形式记录其每天工作活动获得内容的方法 职业能力分析 德国模式 界定职业能力 中国模式 案例分析 案例分析 工作任务三 编写工作说明书 认识工作说明书 工作说明书 职位说明书 职务说明书 是对
8、组织各类岗位在工作性质 工作任务 工作责任 工作权限 工作内容和工作方法以及本岗位人员的资格条件等所做的统一要求 工作说明书一般包括两大部分 即工作描述书与工作规范书 工作描述书 对工作所包含的任务 职责 责任以及其他特征的确定 工作规范书 对完成工作的任职人所具备的知识 技能及其他特征的说明 工作说明书一般由组织的人力资源部门协调各部门统一制作 归档并管理 实际的工作说明书一般由职位所在部门秘书拟写 经负责人确认后向人力资源部门提交 工作描述具体说明工作的目的与任务 工作内容与特征 工作责任与权利 工作标准与要求 工作时间与地点 工作流程与规范 工作环境与条件等问题 工作描述没有标准的格式
9、但是规范的工作描述书一般应包含以下内容 工作概况 工作目的 工作职责 工作规模 工作条件与物理环境 社会环境 聘用条件 工作描述 招聘主管 工作描述 工作名称 招聘主管所属部门 人力资源部直接上级 人力资源部经理工作代码 XL HR一021工资等级 9 13工作目的 为企业招聘优秀 适合人才工作要点1 制定和执行企业的招聘计划2 制定 完善和监督执行企业的招聘制度3 安排应聘人员的面试工作工作要求 认真负责 有计划性 热情周到工作责任1 根据企业发展情况 提出人员招聘计划2 执行企业招聘计划3 制定 完善和监督执行企业的招聘制度4 制定面试工作流程5 安排应聘人员的面试工作6 应聘人员材料的管
10、理 应聘人员材料 证件的鉴别7 负责建立企业人才库8 完成直接上级交办的所有工作任务衡量标准1 上交的报表和报告的时效性和建设性2 工作档案的完整性3 应聘人员材料完整性工作难点 如何提供详尽的工作报告工作禁忌 工作粗心 留有首尾 不能有效地向应聘者介绍企业情况职业发展道路 招聘经理 人力资源部经理 工作规范 对工作任职人要求的说明 即为完成特定工作所需必备的生理要求与心理要求 主要包括以下方面的内容 一般要求 包括年龄 性别 学历 工作经验等 学历可分为六个等级 研究生以上 大学本科 大学专科 高中和中专 初中 小学以下 生理要求 包括健康状况 力量与体力 运动的灵活性 感觉器官灵敏度 心理
11、要求 包括一般智力 观察力 集中力 记忆力 理解力 学习能力 解决问题能力 创造力 数学计算能力 语言表达能力 决策能力 交际能力 性格 气质 兴趣 爱好 态度 事业心 合作性 领导能力等 招聘主管 工作规范 工作名称 招聘主管所属部门 人力资源部直接上级 人力资源部经理工作代码 XL HR 021工资等级 9 13 一 生理要求年龄 23岁至35岁性别 不限身高 女性1 55 1 70米男性1 60 1 85米体重 与身高成比例 在合理范围内均可听力 正常视力 矫正视力正常健康状况 无残疾 无传染病外貌 无畸形 出众更佳声音 普通话发音标准 语音和语速正常 二 知识和技能要求1 学历要求 本
12、科 大专以上需从事专业3年以上2 工作经验 3年以上大型企业工作经验3 专业背景要求 曾从事人事招聘工作2年以上4 英文水平 达到国家四级水平5 计算机 熟练使用WINDOWSMsOffice系列 三 特殊才能要求1 语言表达能力2 文字表述能力3 观察能力 能够很快的把握应聘者的心理4 逻辑处理能力 能够将相并行的事务安排得井井有条 四 综合素质1 有良好的职业道德 能够保守企业人事秘密2 独立工作能力强 能独立完成布置招聘会场 接待应聘人员 评价应聘者非智力因素3 工作认真细心 能认真保管好各类招聘相关材料4 有较好的公关能力 能准确地把握同行业的招聘情况 五 其他要求1 能够随时准备出差2 不可请一个月以上的假期 THANKSALOT
