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1、南澳大学MBA班第二小组报告 指导老师 郭柏祥院士 小组简介 小组名 新黄埔小组使命 互动 互补 互助 创建杰出团队 小组成员 宋雪鸣沈晔范晓静俞志强王志华组长 范晓静 报告题目 简述有效营销沟通整合的方法和目的 并举例说明 目录 一 引言二 营销观念及营销管理三 整合营销的含义 目标四 营销沟通整合五 整合营销传播的工具和方法六 整合营销沟通的七层次法七 案例分析1 分析方法 一 营销传播的有效整合2 分析方法 二 PEST法3 分析方法 三 SWOT法4 分析方法 四 波特5种力分析5 分析方法 五 波特竞争优势和一般性策略分析6 分析方法 六 目标市场定位与品牌 定价策略的运用7 分析方
2、法 七 有效沟通执行绩效与控制调整八 结论 引言 随着科学技术的不断进步和全球经济一体化的发展趋势 企业在地域和文化上的差距大大缩短 销售市场和供应来源的范围急剧扩大 能取胜的公司应建立最有效的全球业务网络 在领先能动地运用技术 材料 设备和新的组织和营销方法的同时 企业最终认识到在它的所有活动中 顾客导向和驱使 是最重要的 如果公司能从产品和推销哲学转向顾客和营销哲学 那么 它们将更具有竞争力 彼得 德鲁克 营销的目的在于深刻地认识和了解顾客 从而使产品或服务完全适合他的需要而形成的产品自我销售 营销观念及营销管理 营销观念的原则 顾客第一企业经营理念 实现组织诸目标的关键在于正确确定目标市
3、场的需要和欲望 并且比竞争对手更有效 更有利地传送目标市场所期望满足的东西 营销管理的实质 需求管理它涵括了计划和执行关于商品 服务和创意的概念化 定价 促销和分销 以创造符合个人和组织目标而进行交换的过程 当公司所有的部门都能为顾客利益服务时 其结果是整合营销 整合营销的含义 目标 整合营销包含两方面的含义 首先 各种营销职能 推销人员 广告 产品管理 营销调研等等必须彼此协调 这些市场营销智能必须能从顾客的观点出发彼此协调 第二 营销部门必须与公司其他部门很好协调 当市场营销只有一个部门时 是难于开展工作的 只有当所有的员工都重视他们在使顾客满意上所起的影响作用时才能开展工作 整合营销的目
4、标 公司内部营销与外部营销的良好结合 营销沟通整合 现代营销不仅要求明确的市场定位 开发优良的产品 制订有吸引力的价格使它容易为目标顾客所接受 还必须与它现行和潜在的顾客 零售商 供应商 其他利益方和公众进行沟通 通过正确融合各种方法 达到整合营销传播 IMC 的效果 整合营销传播的工具和方法 5种营销传播工具 广告 销售促进 公共关系与宣传 人员推销 直接营销 营销传播的方法 在协调运用传播工具的过程中 营销者需要熟练地贯彻和有偏向地分析 确定目标受众 确定传播目标 在设计信息时 营销人员必须仔细研讨信息内容 信息结构 信息形式与信息源 选择合适的传播渠道 根据特定的目标制定预算 在促销组合
5、策略中 营销者必须检查每种促销工具的优势和成本 同时研讨在销售中的产品市场类型 采用推动还是拉引战略 管理和协调整个传播过程整合营销传播 整合行销沟通的七层次法 英国学者艾伦 普尔佛德的 七层次法 1 目标的垂直整合沟通目标是否与行销目标以及企业整体的目标一致 2 水平式 功能式整合行销沟通和制造 经营及人力资源管理等其他的企业功能是否协调 3 行销要素整合产品 价格 地点的行销组合决策 是否与所需的沟通讯息一致 4 沟通工具的组合沟通工具是否全用于引导顾客购买决策的每一个阶段 5 创意设计整合创意设计与执行 是否与选定的产品 服务定位统一 一致 6 内 外部整合所有内部部门和组织外聘机构 是
6、否定期召开进度会议 根据既定的计划和策略携手合作 7 财务整合预算的运用是否取得了最佳效果和最佳效率 以确保实现经济规模 以及长期的投资达到最优化 案例分析 COSCO推出 地中海快航 的有效营销整合分析 在世界经济一体化趋势迅速发展的今天 全球范围内的物流总量逐年增加 航运市场的竞争也愈加激烈 COSCO 中远集运 结合自身优势 推出精品航线 地中海快航 分析方法 一 营销传播的有效整合 1 目标的垂直整合中国至地中海有关地区的进出口贸易商快速 便利 优质服务 具有竞争力的精品航线 2 水平 功能式整合 地中海快航 的推出时 COSCO欧洲公司的员工配备和培训工作已经结束 相关的进出口国的海
7、关 堆场以及代理网络的建立已基本完善 新增加的内陆运点人员及设施已配备到位 全球公司总部与欧洲公司的信息沟通及时 畅通 一体化的运作管理以 顾客第一 的原则强化 企业目标保持和拓展COSCO的运力和运量份额提升企业整体形象 行销目标 沟通目标 3 行销要素的整合产品 以装载量为3800TEU 船龄在十年内的船只进行运载 首挂港20天内抵达 领先其它船只3 4天 价格 高于当时运价平均水平10 地点 在中国内部和地中海地区进出口业务领域 人员 以欧洲公司和国内口岸的销售人员进行第一层次的沟通和推动 全球公司的操作和管理人员配合 过程 确保各环节衔接和运作的及时 有效性 加强清关代理的服务 体现精
8、品服务的内涵 实体证据 集装箱内陆运输的车辆 仓库 堆场码头 集装箱的高质量配备 以及人员的服装统一 各联络公司及销售网点的办公环境等等都要体现精品形象 沟通目标 精品航线 优质服务 4 沟通工具的整合人员推销中国 欧洲的销售网络销售推广新闻发布会 招待会整广告媒体 贸易商 企业宣传合公共关系赞助足球队 与海关 商检等部门的合作关系互动式营销发送信息 反馈交流5 创意设计整合创意设计集中体现COSCO 地中海快航 的快速优势 以体现优势服务的目标 6 内部 外部整合内部营销计划 目标外部计划推广 实施7 财务整合 预算表 进度表 计划表 营销部 行销部门 分析方法 二 PEST分析 P 中国与
9、欧洲政策稳定 COSCO作为中国最大的船运公司与地中海各国主要海关和港口关系良好 具备业务扩展和渗透的能力 E 全球经济一体化趋势加强 货物流量增幅明显 船运市场容量不断扩大 世界经济具备上升空间 S 科学应用水平的提高 信息流的快速发展 大大增加了物流的需求总量 T 新的航运科技和管理技术发展迅速 全球定位系统 GPS 企业资源管理系统 ERP 等工具已能成熟运用 分析方法 三 SWOT分析 分析方法 四 波特5种力分析 替代品的威胁 空运 海空联运等 同行竞争 阳明 CMA K LINE等公司的地中海航线 供应商的能力 船运设备的维护 仓库 堆场的提供者 潜在的竞争者 MSC等公司筹划开辟
10、地中海快航 购买者的力量 地中海快航的选择 分析方法 五 波特竞争优势和一般性策略分析 COSCO 地中海快航 推出所面临的直接竞争对手为阳明 CMA以及K LINE等船公司的地中海航线 但从目前的时常占有量分析 COSCO原有的地中海运载量已经占领该市场的40 左右 其它船公司的份额相差较大 作为市场的领导者 COSCO更新后的 地中海快航 旨在市场容量扩大后增加运载量的绝对数 以领先3 4天到港的优势和覆盖范围达400多内陆点的核心竞争优势巩固其市场地位 直接采用差异化战略 达到保持和拓展市场占有率 阻碍其他潜在竞争者进入的目的 分析方法 六 目标市场定位和品牌 定价策略的运用COSCO作
11、为世界著名的航运公司 地中海快航 聚焦于领先的航速和更为宽阔的覆盖面 借以COSCO原有的 准班率100 服务沟通及时 明确 以及深入人心的企业精神 让我们为您想得更多 做得更好 等行业界熟知的美誉品牌 其定价水平走高位 与其沟通目标是一致的 更为集中体现精品航线的价值 分析方法 七 有效沟通执行绩效与控制调整COSCO 地中海快航 的执行过程中 由于价格与运载量 服务能力的结合会随国际航运形势的变化而变化 因此COSCO制订出更为灵活的政策以调整供需平衡 同时加强全球公司与欧洲公司间的沟通 达到用箱水平的充足和平衡 结合周班运载量的变化 促进与直接客户和代理间的交流 达到效率 赢利目标计划的有效控制 结论 COSCO推出 地中海快航 有效地采用了相关的战略行销组合 利用行销战略的一系列相关工具 明确了市场目标 定位 采用差异化战略 将多种行销沟通方法有机结合 取得了明显的市场效果 在推出该航线3个月内 航线装载率平均高达90 客户反应良好 签约客户量不断上升 取得了预期的行销目标 谢谢
