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1、卓越领导力和高效执行力目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1 淘课商城8附2 培训宝工具9附3 培训人社区9附4 淘课企业学习研究院10 一、课程介绍（Course）2.1 概要信息课程时长:12小时 授课讲师：田军 课程价格：28400元 课程编号：2133132.2 培训受众企业中高层经理、企业员工2.3 课程收益1.认识领导者情商，提升领导力水准，坐稳领导者交椅学习和测试领导者情商指数，在逆境中对自我领导力进行挑战，观察识别企业管理运营中的异常信号，妥善处理企业纵向、横
2、向交互系统的难点问题，学习两种典型领导艺术，使您的领导交椅更加稳固，您的领导力水准大幅度提升，为不断晋升职务增添重要砝码。2.认识执行力要素，提高执行力技能，获取多位数存折认识学习执行力心态和要素，修炼自己良好的执行力心态，养成善于复命、整理、提案等良好的职业习惯。掌握区别正确信息指令的诀窍方法，学会快速甄别处理各种不同性质工作，全方位提高您的执行力技能，为职场生涯发展提供“多位数存折”。3.认识精华案例，提高实战技能，驾驭实战航母在目前国内经营的企业里，管理实战问题多、层次深、难度大。一些看似简单问题，在实际操作中难上加难。有人将管理实战比作管理航母，不无道理。课程由多个管理实战案例提炼而成
3、，具有很强代表性和深层次内涵，货真价实、一课难求。认识深刻内涵，驾驭实战航母，为您职业生涯增添亮丽风景线。2.4 课程大纲课程大纲序言 介绍课程主线A卷 领导力 （共1天8课时）第一章 领导者情商第一单元 概念要素第一部分 情商的概念要素情商的概念；情商五要素；情商的作用（乐观测试A、乐观测试B、贝尔实验室等、名人名言、管理实践、睿智展现、伟人之举等内容）第二部分 领导者情商定义公式领导者情商定义（领导力分析等）；领导者情商要素（五个要素）；领导者情商计算公式第二单元 逆境场景及处理第一部分 六种逆境场景第二部分 五种恶劣言行第三部分 场景处理要素（角色转换、处理底线等）第三单元 EQ训练第一
4、部分 掌握四种法宝第二部分 课堂训练（维度训练、积极训练等）第二章 企业管理红绿灯与关键事件第一单元 企业管理中值得警惕的现象第一部分 客观黄灯提出警告的标志，需要引起足够重视。第二部分 五种异常管理现象敏锐洞察企业中集体冷漠等异常管理现象，深刻分析根源。第二单元 企业考核使用的有效方法第一部分 主观红绿灯采用主观人为的方法，考察辨别企业员工。红灯停，绿灯行。第二部分 五种有效考核方法采用高压识别等考核方法，考察企业重要岗位员工。第三单元 关键事件是企业管理的灵丹妙药第一部分 客观红绿灯根据企业已经发生的客观事实，判断是否通行。第二部分 企业中发生的五种关键事件观察企业经济危机等五种关键事件中
5、员工的表现，将员工对号入座。第三章 工作协调和沟通的难点问题引言 提出课题的缘由第一单元 工作沟通和协调的效能作用第二单元 工作沟通和协调的难点第一部分 六种难点类型介绍铁桶型、哈哈型等难点类型，列举了各自表现形式。第二部分 难点对策针对沟通协调中的难点问题，分析症结，制定对策。第三部分 案例互动第三单元 工作沟通和协调中必须掌握的原则第一部分 五项主要原则主要原则的内容、适用对象、使用方法、特殊情况处理等。第二部分 完美五步介绍完美五步概念、内容、流程、求助、注意事项等。第三部分 案例互动B卷 执行力 （共1天8课时）第一章 执行力心态与要素第一单元 执行力心态第一部分 执行力心态概念和作用
6、第二部分 执行力心态主要内容介绍执行力心态内容；重点分析说明项心态内容。第二单元 执行力要素第一部分 执行力要素概念和作用第二部分 执行力要素主要内容介绍执行力要素内容（四种习惯）和准备工作内容（整理条理、信息搜集等）。第三单元 执行反馈与调整第一部分 提出执行力理念问题的缘由第二部分 执行反馈与调整的主要内容介绍执行反馈与调整的理念；重点分析介绍四项主要理念内容；案例分析。第二章 如何区别和处理领导发出的不同信息指令第一单元 信息指令的分类第一部分 分类根据按照信息指令按照下达（或传达）对象方向分为四类。第二部分 四类信息指令介绍从各自信息指令的定义、下达方向、常用语言分别加以介绍。第二单元
7、 几种困惑的信息指令第一部分 困惑的种类第二部分 指令困惑内容n 指令模糊n 反复变化n 指令矛盾n 求无回复第三单元 困惑信息指令的处理第一部分 困惑信息指令处理的必要性第二部分 六种处理方式（复命、验证等）第四单元 现代信息管理与信息指令第一部分 信息指令与信息管理的关系第二部分 个人信息指令规范管理一、 领导信息指令下达注意事情二、 下属领会信息指令注意事项三、 企业信息系统规范化、现代化第三章 高效运转见真伪谈谈高效第一单元 串联式人才和并联式人才第一部分 串联式人才串联式人才的概念、思维特征、做事风格、优劣分析。第二部分 并联式人才并联式人才的概念、思维特征、做事风格、优劣分析。第三
8、部分 复合型人才复合型人才概念、思维特征、风格比例、调整分析。第二单元 高效运转的功能和忧虑第一部分 高效运转的功能介绍高效运转的三项主要功能（淘汰不合格人员等）第二部分高效运转的忧虑分析了高效运转的四项忧虑（重速度轻质量等）第三单元 高效运转执行保障在企业迫切需要高效运转的前提下，提出实行监督等四项保障措施。第四章 如何处理突如袭来的多项工作第一单元 突如袭来多项工作的内容第一部分 突如其来工作的特征第二部分 信息来源输入方式包括领导指派、文件传达等五种输入方式。第二单元 如何处理突如袭来的多项工作第一部分 必须掌握的处理原则在对各种输入方式进行必要核实后，按照五项原则进行处理。第二部分 处
9、理工作的角色维度角色维度的重要性；四种角色维度。第三单元 快速处理主基调第一部分 主基调问题的提出第二部分 主基调内容从理念、重心、防范等方面详细进行介绍。第四单元 快速处理工作完美化第一部分 强调工作完美化的现实意义第二部分 快速处理工作完美化的内容包括形成模板、培训效能、并联处理等多项内容。后记 领导力和执行力实战补充事项一领导力实战补充说明二执行力实战补充内容结束语部分二、讲师介绍（Trainer）田军 常驻地北京市性别男价格18000编号544502擅长类别领导力，职业素养，擅长行业通信电子家电，金融保险，房产建筑装饰，擅长方向执行力,绩效考核,职业素养擅长课程1、管理模型的兴趣和应用
10、2、绩效管理的设计和操作3、如何区别和处理领导发出的不同信息指令4、企业经营管理的四张王牌5、逆境挑战领导者情商讲师简介中国执行力十强讲师中国百强著名培训师资深人力资源管理专家国内高校EMBA班特邀讲师全球多种管理模型理论创始人资深管理模型和企业实战专家个人经历10年世界500强、上市公司、集团公司中高层管理经历10年管理咨询公司总经理经历，10年企业管理实战项目专题研究组组长曾在兵器工业总公司、中关村科技发展公司、华隆投资集团（含下属企业）等企业担任人力资源总监、管理副总裁和其他领导职务。个人特色1、20年企业实战经历，30年企业管理研究成果2、运用独创的管理模型进行场景教学课程方向对执行力
11、、绩效考核、职业素养和心态领域有独到研究成果通过深入调研和个性定制，使课程真正落地，深受客户好评核心课程 企业执行力绩效管理有效操作职业素养与心态训练系列主要著作 管理模型与人生思索媒体报道曾接受中央电视台焦点访谈、北京电视台北京新闻、中国人力资源开发等媒体栏目采访。服务客户中国航天科技集团，中交集团，工商银行，中关村科技发展集团，北大方正投资公司，北京鸿合科技集团、北京嘉富诚投资管理集团等。教学特色1课程落地：田老师多年对执行力（管理技能类）、绩效考核（人力资源类）、职场心态（职业素养类）专业领域进行深入研究，形成自己独特的管理理念和解决问题的方法，为企业解决实际问题、提高管控水准、促进业绩
12、增长提供有力支撑。2模型教学：田老师最擅长管理模型教学，通过独特、直观的现场演示，记忆深刻、很快运用，深受学员青睐。3互动演练：田老师跨越众多行业，形成众多鲜活案例，通过场景互动，活跃气氛、巩固知识，获得学员赞叹和认可。4调研设计：在课程内容上，授课前进行认真调研，针对性更强；在课程设计上，根据不同需要，采取多种演绎方式。这种对客户高度负责的态度，很多客户深受感动。5免费咨询：为保证课程质量和连续性，田老师在授课后进行客户跟踪，为客户提供免费咨询服务（专业咨询），深受客户喜爱。培训特长：管理模型教学，直观、深刻、记忆。注重课堂演练，互动、活跃、落地。工作与培训经历1、2014/11/22至20
13、14/11/22企业内训、公开课、高校总裁班等经典客户中国航天科技集团，中交集团，工商银行，中关村科技发展集团，北大方正投资公司，北京鸿合科技集团、北京嘉富诚投资管理集团等。更多信息http:/ 培训主题需求类型培训形式培训时长（天）* 培训时间预算（不含后勤）* 培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求补充信息企业信息* 企业名称所在行业企业性质员工人数* 联系人性别职位* 手机* 固话邮箱四、联系我们（Contact）联系人：淘课客服电 话：021-51061698传 真：021-54012899电 邮： 网 址： 期待您就方案等任何方面与我们交流！ 淘课将竭诚为您服务！感谢您的支持和信任！地 址：上海市徐汇区宜山路889号齐来大厦6楼 附、淘课介绍（Taoke）淘课
