2020（岗位职责）某公司岗位职责说明

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1、公司岗位职责说明编 写：日 期： 目 录1 公司组织结构2 总经理岗位说明3 总经理助理岗位说明4 生产副总经理岗位说明一 生产部职能说明1 生产经理岗位说明2 生产班长岗位说明3 生产机长岗位说明4 副机长岗位说明5 维修班长岗位说明6 维修技工岗位说明7 锅炉工岗位说二 PMC部职能说明1 PMC部经理岗位说明2 PMC排程主管岗位说明3 PMC排程文员岗位说明4 PMC仓库主管岗位说明5 PMC仓管员岗位说明6 PMC抱车司机岗位说明7 车队队长岗位说明三 销售部职能说明1 销售经理岗位说明2 销售员岗位说明四 采购部门职能说明1 采购主管岗位说明2 采购员岗位说明五 财务部门职能说明1

2、 财务经理岗位说明2 财务会计岗位说明3 财务出纳岗位说明4 财务统计岗位说明六 品质部门职能说明1 品质检验组长岗位说明2 品质检验员岗位说明 七 人力行政部门职说明1 人力行政主管岗位说明2 人力行政文员岗位说明3 人力行政后勤岗位说明4 保安岗位说明1. 公司管理组织结构图2. 总经理岗位说明职位概况职位名称总经理所属部门管理部直接上级直接下属总经理助理 生产副总经理工作概述全面管理公司生产经营活动，实现公司下达的经营目标。主要工作职责计划性工作：1. 根据公司拟定的战略目标，组织实施战略计划。2. 组织制定公司年度经营计划和预算，经核实后组织实施。3. 组织制定和完善企业管理体系、政策

3、、制度、标准；并推动实施。日常工作：1. 督促和指导公司的生产经营工作，定期检查工作。2. 组织召开公司日常例会，研究制定经营管理决策。3. 组织召开公司月度生产经营调度会，协调解决经营管理重大问题。4. 组织召开公司季度经营计划会议，回顾经营结果，布置下一阶段的工作目标和计划。5. 直接参与公司重大项目的洽谈、谈判、方案审核等。6. 主持或出席公司重要的外事活动、公关活动、宣传活动、公益活动。 组织建设：1. 制定公司中高层人员招聘、培训计划。2. 参与公司中高层人员招聘面试。3. 组织公司中高层人员的各项培训，促进中高层人员专业能力的持续提升。工作考核重点1. 公司财务指标完成率。2. 公

4、司核心人才流失率。3. 客户满意度。4. 员工满意度。任职资格条件学历要求：本科或以上学历。专业要求：企业管理、生产运作管理、包装印刷相关专业。经验要求：10年以上包装行业工作经验，6年以上的纸品包装行业高级管理工作经验，并有出色的工作记录。品格素质：极强的领导力、团队管理能力、内外沟通能力、谈判能力、协调能力和执行能力，极强的责任心和原则性。技能要求：深入、全面掌握现代企业运营管理知识，熟悉财务管理相关知识，熟练掌握OFFICE办公软件 。签署直接上级签署：岗位责任人承诺：人事行政部签署：3. 总经理助理岗位说明职位概况职位名称总经理助理所属部门管理部直接上级总经理直接下属质检部组长，人事行

5、政部主管。工作概述协助总经理开展公司各部门管理工作，确保公司各项目标任务的达成。主要工作职责计划性工作：1. 协助总经理制定公司业务营销战略和中长期经营计划。2. 根据公司制定的年度营销计划，监督落实营销计划的执行。3. 参与建立健全公司各岗位考核目标制定及管理政策、制度和流程，并贯彻实施。4. 具体负责公司质检部门和人力行政部的建设提升，公司人力资源规划、人才梯队建设计划等，并且推动实施，制定相关培训计划、方案，并组织实施。日常工作：1. 根据公司业务年度营销计划，分解制定公司每月的营销计划，并对相关标准实施考核。2. 并协调公司高层和相关人员的一致行动；协调公司各部门之间的沟通，指导各部门

6、进行流程的规范与优化；制定及管理薪酬福利相关政策。3. 具体负责公司内部产品质量，原材料检验的控制，不断完善检验措施标准。4. 管理和使用公司印章，审核公司各部门其它费用。5. 参加公司各项工作会议，就公司各项工作考核业绩进行阶段性总结。工作考核重点1. 人力资源规划建设及提升情况。2. 分析、纠正、预防和改进措施并跟踪结果。3. 公司考核项目核实情况。4. 员工满意度。任职资格条件学历要求：本科或以上学历。专业要求：企业管理、人力行政管理及质量管理体系或具备类似专业的知识结构。经验要求：5年以上包装行业工作经验，3年以上的纸包装行业高级管理工作经验，并有出色的工作记录品格素质：出色的领导力、

7、团队管理能力、内外沟通能力、谈判能力、协调能力和执行能力，极强的责任心和原则性。技能要求：深入、全面掌握现代企业运营管理知识，熟练掌握OFFICE办公软件 。签署直接上级签署：岗位责任人承诺：人事行政部签署：4. 生产副总经理岗位说明职位概况职位名称生产副总所属部门管理部直接上级总经理直接下属生产部经理，PMC部经理 。工作概述协助总经理开展公司各部门管理工作，确保公司各项目标任务的达成。主要工作职责计划性工作：1. 根据公司制定的年度营销计划制定生产任务计划并且监督执行。2. 参与建立健全公司各部门及岗位考核项目，目标，管理政策、制度和流程的完善，并贯彻实施。3. 具体负责公司生产部及PMC

8、部能力建设，制定相关培训计划、方案，并组织实施，促进部门人员工作能力和安全意识的持续提升。4. 负责协助人事行政部制定公司各项管理制度及6S的工作标准评审和实施。日常工作：1. 根据公司年度营销计划，分解制定生产部门每月的生产计划，并对相关目标实施考核。2. 跟踪公司计划排程进度和生产任务完成情况，及时采取各种措施，保证各项生产指标的完成。3. 协助客户的开发工作，并提供专业知识服务工作，包括制定客户拜访、考察接待等计划。4. 参加业务工作会议，就公司客户的质量，服务的意见进行总结，指正工作中存在的问题，强调工作中应该注意事项。5. 就各项培训计划的实施。6. 组织检查各部门6S工作的落实及考

9、核评审工作。工作考核重点1. 公司生产任务完成率。2. 公司生产安全保障率。3. 客户满意度。4. 员工满意度。任职资格条件学历要求：专科或以上学历。专业要求：企业管理、市场营销、包装印刷相关专业，或具备类似专业的知识结构。经验要求：10年以上包装行业工作经验，6年以上的纸包装行业高级管理工作经验，并有出色的工作记录。品格素质：出色的领导力、团队管理能力、内外沟通能力、谈判能力、协调能力和执行能力，极强的责任心和原则性。技能要求：深入、全面掌握现代企业运营管理知识，熟悉市场营销管理相关知识，精通纸包装行业市场营销规律、熟练掌握OFFICE办公软件 。签署直接上级签署：岗位责任人承诺：人事行政部

10、签署：纸板生产部 职能说明书部门负责人：生产部经理主管领导：生产副总职能概述组织各种资源、落实执行公司的生产计划，确保公司生产稳定进行。具 体 职 能计划性工作：1. 根据公司生产经营战略和上级下达的生产任务计划，制定本生产部的生产目标。2. 根据本生产部的生产任务目标，制定本生产部的人力调配、设备配置等各方面的需求计划。3. 配合上级管理部门，协助制定本生产部各岗位的绩效考核管理办法及目标。4. 协助公司相关部门制定生产质量管控、安全生产管控制度。5.日常性工作：1. 分解上级下达的生产计划任务，组织制定各生产单位的生产作业计划，下达所属各生产单位实施。2. 根据生产工艺和生产流程的要求，科

11、学合理安排各生产岗位以及设备的布局。3. 跟踪监控各生产单位执行生产作业计划的情况，根据生产运行中出现的问题，及时调整各项生产作业计划。4. 根据公司的各项规章制度，有效进行现场管理，及时处理现场出现的各类问题。5. 严格执行各项安全以及质量管理制度，杜绝质量隐患、安全事故的发生。6. 组织检查生产计划执行情况，总结执行中出现的问题，及时上报管理部。7. 定期组织进行生产绩效考核。8. 组织员工进行在岗和离岗的技术技能培训，并进行考核。9.组织建设：1. 按要求参加或组织各类人员的培训活动。2. 配合人事行政部做好生产部人才的梯队建设。一 生产部职能说明纸板生产部 职能说明部门工作参与工作1.

12、 排程计划2. 领用原纸3. 准备生产4. 生产检验5. 产品登记6. 成品入库1. 获取订单排程2. 生产排程执行3. 新供应商评审4. 客户订单交付5. 客户投诉处理6. 客户满意度评估7. 设备采购与安装验收8. 设备改进（技改）9. 废旧物资处置流程岗位设置机长普工纸板生产部经理副机长生产班长机械维修员锅炉工电气维修员维修班长制胶工签署部门负责人签署：人事行政部签署：总经理签署：1. 生产部经理岗位说明职位概况职位名称生产经理所属部门生产部直接上级生产副总直接下属生产部班长，维修班长。工作概述辅助基地负责人，组织各种资源，落实执行公司的纸板生产计划，促进公司生产的稳定顺行。主要工作职责

13、计划性工作：1. 根据本生产部的生产目标，制定本生产部的人力调配、设备配置等各方面的需求计划。2. 根据排程生产订单制定生产设备的维修保养计划。3. 配合管理部门，协助制定本部各岗位的绩效考核管理办法。4. 落实执行公司的质量管理制度、安全生产管控制度。日常性工作：1. 负责产品质量及成本控制，对无特殊情况未能完成当日生产任务及影响正常生产的情况，必须查明原因并落实改进措施。2. 负责纸板现场管理和员工激励，对质量要求严格的重点客户和技术上较难处理的订单进行跟踪指导，必要时亲自掌控。3. 指导和协助各班组各机台排除生产中出现的重大、紧急及意外等各种故障，保障生产顺行。4. 负责协调各班工作，指

14、导当班班长做好各项工作，在漏排订单又必须交货、人员缺少且交期紧张等特殊情况下，协调车间生产、整合资源，以确保生产任务完成。5. 监督和落实关键设备维修保养工作，重点跟踪每周一次重要设备保养工作实施情况。6. 督促监管员工执行安全生产操作规程及设备管理制度，严防各种工伤事故和设备事故的发生。7. 组织抓好现场“6S”管理工作，规范工作环境，关注人员异动和整体工作氛围，协调员工矛盾，激励员工士气，提高员工工作积极性。8. 每周汇报本周生产任务达成情况，产品质量控制状况，生产安全和设备维修保养状况，现场管理状况等。工作考核重点1. 生产计划完成率。2. 产品合格率。3. 安全事故发生次数及费用。4. 员工流失率。5. 员工满意率。6. 管理部门工作区域6S工作及消防器材安检工作。任职资格条件学历要求：高中及以上学历，或具备同等学历水平的文化素养。