《《精编》某医药集团简单化管理体系》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《精编》某医药集团简单化管理体系（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 和谐 专业 激情 高效 同一份事业同一个梦想 简单化管理理念导入暨高效九州通项目宣导 贺华文2009年11月 管理训练营 第二期 2 简单化管理体系介绍 高效九州通项目调研 3 高效九州通方案简介 Two Three One 3 唐骏 简单化 管理才是最有效的管理 是 简约化 管理让GE创造了奇迹 韦尔奇 张瑞敏 国际化后海尔的战略决策是把客户做大 把公司做小 A 简单化管理成功案例 4 B 简单化管理体系的理论研究 罗恩 阿什克纳斯美国著名咨询公司常务合伙人 从05年10月开始 在给康尼格拉食品公司 年收入140亿美元 旗下有100个消费品牌 进行战略咨询时 全面导入简单化管理 使其成为北
2、美最大的包装食品公司之一 在 哈佛商业评论 2009年10月期刊上正式提出 简单化管理 5 C 什么是简单化管理 简单化管理在系统思维指导下 从组织架构 工作流程 个人行为模式等多维度进行综合统筹 使复杂的问题简单化 简单的问题条理化 条理的问题更简化 从而提高工作效率 创造更佳效益的一种高效管理方法 D 简单化管理体系 六简 7 无简单化目标 把简单化管理作为公司战略的一个主题 群策群力 全员参与 E 如何用 简单化 理念解决管理问题 问题 对策 组织结构日益复杂 减少组织层级 放宽控制幅度 合并相似的部门 8 流程多变效率不高 精简运营流程 强化全员参与 清晰治理结构 问题 对策 管理者过
3、于关注细节 减少过多的信息沟通 管理会议时间 支持简单化管理 产品或服务种类太多 实现产品或服务组合战略 逐步退出低价值的产品或服务 9 管理者习惯 企业组织结构日益复杂化 工作流程执行中的变数与流程效率 F 我们是否有如下症状 08年总部数量 09年总部数量 工作流程制定与实际执行2张皮 管得太细 会议效率低下 任务含糊或重叠 信息泛滥冗余 10 高效现状调研 Two 11 A 调研概况 调研范围 全集团 调研对象 组长以上员工 回收问卷 545份 问题1 对公司运行效率现状的评价 分析 持肯定评价占比是54 评价 一般 的占比是36 持否定评价的占比是10 结论 随着企业的发展 高效问题日
4、益明显 着手探索高效问题以有效提升企业运营效率 势在必行 选择比重排名前三 1 制度流程复杂18 2 部门职责不清17 3 组织架构过于细分15 问题2 制约运行效率的具体因素有哪些 1 流程要进一步简化2 公司组织架构设置要简单化 职责要明确 分析 结论 问题3 你认为从哪些方面可以实现高效 结论 进一步精简工作流程 优化组织结构 倡导合理授权 简化审批签字环节 加大良好工作习惯的总结和推广 15 实践简单化管理思想 导入高效九州通项目 16 高效九州通方案简介 Three 17 1 实现高效流程 优化10大核心流程 2 实行高效考核 优化对口考评 3 倡导高效工作 部门工作标准化 4 实现高效OA 推进OA深度应用 5 推广高效习惯 普及良好工作习惯 6 树立高效标杆 褒奖标杆部门标杆人物 具体内容 简化管理 提高效率 提升效益 实现目标 09年10月 10年6月 推进时间 18 企业管理与发展总部 和谐 专业 激情 高效
