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1、哇哈哈公司市场营销 非常可乐 的亮剑 非常可乐 中国人自己的可乐 宗庆后与非常可乐 杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年 为中国最大全球第五的食品饮料生产企业 在资产规模 产量 销售收入 利润 利税等指标上已连续11年位居中国饮料行业首位 成为目前中国最大 效益最好 最具发展潜力的食品饮料企业 2010年 全国民企500强排名第8位 1998年 娃哈哈经过十多年的历炼 感到自己羽翼已丰 已具备了与世界大品牌进行竞争的条件 经过两年多的精心研制 推出 中国人自己的可乐 娃哈哈非常可乐 在饮料界主动扛起了向国际大品牌挑战的民族工业大旗 自98年5月投产以来 非常可乐异军突起 现年产销量已超60万
2、吨 与可口可乐 百事可乐形成三足鼎立之势 打破了非常可乐推出市场时一些人的 非常可乐 非死不可 非常可乐 非常可笑 的预言 也打破了可口可乐不可战胜的神话 鼓舞了广大民族品牌参与国际竞争的勇气和信心 非常可乐是娃哈哈公司在广泛市场调研的基础上 根据中国人的口味研制的可乐型碳酸饮料 含气量高 刹口感好 不添加任何防腐剂 更符合现代消费心理 目前 非常可乐以其独特的民族特色 已成为中国老百姓幸福生活的象征 哇哈哈这一品牌已是中国人心目中的名牌它的企业形象已赢得了消费者的认同和信赖哇哈哈为推出非常可乐进行了充足的备战哇哈哈有密如蛛网 结构合理的营销网络 哇哈哈的营销网络的两点特色 一是把 销地产 战
3、略作为构筑网络 覆盖市场的重要手段二是推行 联销体 制度 建立与经销商之间利益共享 风险共担 协作保障的机制 营销网络 创立独特的联销体销售模式 将3000多个一级经销商 3万 4万个二级经销商和娃哈哈绑定在一起 这一极度的 封闭式销售 架构 即经销商之间划区而治 互不串货 违反者会遭严厉处罚 乃至取消经销商资格 使得其经销网络保持了非常稳定的价格体系 再加上宗庆后在成本和分销体系上的严格控制 保证经销商都有钱赚 因此维系了忠诚的经销商队伍 每年数十亿元的饮料促销与配送都由一个市场中心来完成 这也是一种高效集中的市场管理动作模式 万一环节脱钩 很可能会导致崩盘 对待经销商的管理也比较严格 一是始终采取保证金制度 坚持先款后货的原则 二是要求经销商专心一意做娃哈哈 不得做别的同类品牌 三是对窜货砸价等违规者的处罚决不手软 农村包围城市是挑战者的最佳战略 在中国市场 可口可乐和百事可乐是可乐的两大领袖 非常可乐是市场的挑战者 谢谢欣赏
