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推销战略方格表辨明每名重要人物的形态 关键人物/部门/电话 意见 重要性:决策者(D)推荐者(R)影响者内部推销者(S)顾问(C) 购买者的形态:生意型(B)功能型(F)成就型(P) 动机:扩展型(E)需求型(N)现况型(Q)无动机型(U) 获得首肯 订立下决定的时间表 创造需求 创造兴趣 辨别采购者 辨别资金来源 确定采购政策 确定决策标准 确定竞争地位 获得首肯 确定需求 需求分析指出应改善的地方 发展成方案 使方案适合需求 决定有形/无形利益 获得客户对你的调查结果的意见 成本判定 估计方案的成本是否划算 争取认向 获得客户对你的方案/利益的意见 准备计划书 准备统计会/提出 提出计划书与促成 准备统计会/提出计划书 追踪 成交 建立长期关系 确定安装效果 寄出致谢函 保持推销行动 请你的经理去拜访客户 利用你的公司的资料 展示产品/服务 举行主管研讨会