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1、 述职人 XXX 时间 201X年X月 本模板有完整的逻辑框架 内容详实 稍作修改可直接使用 个人述职自我介绍岗位竞聘 第一部分 个人简介 基本信息 个人履历 荣誉奖项 语言能力 第一部分 个人简介 2009 2013 北京大学工商管理专业 学士学位 2013 2015 芝加哥大学工商管理MBA 2015 2017 XX市XX公司执行经理 2018 XX市XX公司出任创意总监 2019 XX市XX公司运营总监 第一部分 个人简介 一等奖学金 成绩优异 获得国家一等奖学金 杰出新人 全年销售业绩第一 获得公司最杰出新人称号 销售总冠军 带领的区域销售团队夺得年度销售总冠军 年度明星人物 升任公司
2、运营总监 被评为公司年度明星人物 第一部分 个人简介 您的内容打在这里 或者通过复制您的文本后 在此框中选择粘贴 并选择只保留文字 新TOFEL考试120分 英语四六级 您的内容打在这里 或者通过复制您的文本后 在此框中选择粘贴 并选择只保留文字 普通话水平测试1级甲等 您的内容打在这里 或者通过复制您的文本后 在此框中选择粘贴 并选择只保留文字 计算机考试二级 三级 第二部分 岗位认知 基本信息 个人履历 荣誉奖项 语言能力 第二部分 岗位认知 您的内容打在这里 或者通过复制您的文本后 良好的心态 您的内容打在这里 或者通过复制您的文本后 全面的知识结构 您的内容打在这里 或者通过复制您的文
3、本后 专业的知识技能 您的内容打在这里 或者通过复制您的文本后 良好的人文素质修养 您的内容打在这里 或者通过复制您的文本后 持之以恒的毅力 您的内容打在这里 或者通过复制您的文本后 人力资源管理意识 第二部分 岗位认知 统筹力 向心力 决策力 执行力 领导力 协调力 观测执行公司的企业文化 管理销售市场 团队建设与人才培养 执行公司的各项制度和流程 全面负责日常管理工作 岗位名称 营销总监所在部门 销售部直接上级 分管领导直接下级 销售 后勤本职 经总公司授权 全面负贵子公司的管理工作 保证子公司经营目标的实现 第三部分 胜任能力 基本信息 个人履历 荣誉奖项 语言能力 第三部分 胜任能力
4、领导技能主要包括以下内容 从经验中学习 沟通 倾听 果断 提供建设性反馈 对有效的压力管理的指导 构建技术方面的任职能力 与上级构建良好的关系 与同事构建良好的关系 设置目标 惩罚 召开会议 而发挥领导力的最有效途径 就是领导者以身作则 身教 往往比 言传 更为有效 领导者要坚持以身作则 领导力 第三部分 胜任能力 协调奋斗目标 协调思想认识 作为领导者 必须协调好上下级之间的关系 包括上下级机关 领导与群众之间的关系 同时同级之间的关系 包括平行的部门 单位 职权之间的关系也同样重要 只有把组织内部和外部的这些方面的关系都协调好了 才能创造良好的内部和外部的关系环境 保证计划 决策的顺利推行
5、和组织目标的最终实现 协调工作计划 协调政策措施 协调职权关系 第三部分 胜任能力 表达与沟通 敬业的品质 全局观念 保持宽容与合作 做事主动 建立在团队的基础之上 发挥团队精神 互补互助以达到团队最大工作效率的能力 对于团队的成员来说 不仅要有个人能力 更要有在不同的位置上各尽所能 与其他成员协调合作的能力 第四部分 工作规划 基本信息 个人履历 荣誉奖项 语言能力 第四部分 工作规划 您的内容打在这里 或者通过复制您的文本后 在此框中选择粘贴 并选择只保留文字 中段完成目标 您的内容打在这里 或者通过复制您的文本后 在此框中选择粘贴 并选择只保留文字 最终目标 您的内容打在这里 或者通过复制您的文本后 在此框中选择粘贴 并选择只保留文字 初步完成目标 您的内容打在这里 或者通过复制您的文本后 在此框中选择粘贴 并选择只保留文字 思考调整 述职人 XXX 时间 201X年X月 本模板有完整的逻辑框架 内容详实 稍作修改可直接使用 个人述职自我介绍岗位竞聘
