《王玮 一级建造师 建筑工程管理与实务 项目施工进度控制方法与应用》由会员分享，可在线阅读，更多相关《王玮 一级建造师 建筑工程管理与实务 项目施工进度控制方法与应用（26页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、一级注册建造师 建筑工程管理与实务 项目施工进度控制方法与应用 主讲老师 王玮 三 进度管理 横道图 等节奏 无节奏 成倍节奏流水横道图的绘制 计算 流水步距 工期 网络图 关键工作 计算总工期 总时差 工期优化 时标网络图 能看懂 1A421010 建筑工程项目施工进度控制方法的应用 一 流水施工的概念 工程项目组织实施的管理形式分为三种 依次施工 平行施 工 流水施工 二 主要的流水参数 1 时间参数 流水节拍 t 流水步距 K 工期 TP 2 空间参数 施工段 M 施工对象在空间上划分的若干个区段 一 般指一个楼或一个流水段或工作面 3 工艺参数 施工过程数 n 专业队伍数 N 也称工序
2、 工艺上 的先后顺序 4 技术间歇参数 G 不是所有的题目中都有 三 流水施工的类型 2 无节奏流水 大差法 1 等节奏流水 3 异节奏流水 成倍节拍 异节奏异步距流水 异节奏等步距流水 典型例题 各施工段的流水节拍 施工过程 工序 流水节拍 d 施工一段 施工二段 施工三段施工四段 甲2432 乙3233 丙4213 4 专业工作队数目等于施工过程数目 2 根据工程特点 该工程只能组织无节奏流水施工 3 求各施工过程之间的流水步距 1 各施工过程流水节拍的累加数列 甲 2 6 9 11 乙 3 5 8 11 丙 4 6 7 10 施工过程 工序 流水节拍 d 施工 一段 施工 二段 施工 三
3、段 施工 四段 甲2432 乙3233 丙4213 2 错位相减 取最大 得流水步距 2 6 9 11 3 5 8 11 2 3 4 3 11 所以 K甲 乙 4 K甲 乙 3 5 8 11 4 6 7 10 3 1 2 4 10 所以 K乙 丙 4 T K t 现在拟采用五个专业工作队组织施工 各施工过程的流水节 拍见表 根据工艺要求地上结构 二次砌筑两施工过程时间间隔 为2周 施工过程编号施工过程流水节拍 周 I土方开挖2 基础施工2 地上结构6 二次砌筑4 V装饰装修4 流水施工工期 T K T M N一1 K G 3 9 1 2 2 24 周 在工程施工中发生了如下事件 事件一 因建设
4、单位修改设计 致使工作K停工2个月 事件二 因建设单位供应的建筑材料未按时进场 致使工作 H延期1个月 问题 1 指出该网络计划的关键线路 并指出由哪些关键工作组成 2 针对本案例上述各事件 施工单位提出的工期索赔要求是 否成立 并分别说明理由 故关键线路是 该网络计划的关键工作为 A D E H I 答案 事件一 施工单位不可提出工期索赔要求 因为该工作不影 响总工期 事件二 施工单位可提出工期索赔要求 因为该工作在关键 线路上 影响总工期 且属建设单位责任 五 网络计划实用示例 案例1A420012 P206 某单项工程 按如下进度计划网络图组织施工 原计划工期是170d 在第75d进行的
5、进度检查时发现 工作A已全部完 成 工作B刚刚开工 由于工作B是关键工作 所以它拖后15d 将导致总工期 延长15d完成 序号工作最大可压缩时间 d 赶工费用 元 d 1A10200 2B5200 3C3100 4D10300 5E5200 6F10150 7G10120 8H5420 问题 1 为使本单项工程仍按原工期完成 则必须赶工 调整 原计划 问应如何调整原计划 既经济又保证整修工作能在计划 的170d内完成 并列出详细调整过程 2 试计算经调整后 所需投入的赶工费用 3 重新绘制调整后的进度计划网络图 并列出关键线路 1 目前总工期拖后15d 此时的关键线路 B D H 1 其中工作
6、B赶工费率最低 故先对工作B持续时间进行压缩 工作B压缩5d 因此增加费用为5 200 1000 元 总工期为 185 5 180 d 关键线路 B D H 2 剩余关键工作中 工作D赶工费率最低 故应对工作D持续时 间进行压缩 工作D压缩的同时 应考虑与之平等的各线路 以各线路工作正常 进展均不影响总工期为限 故工作D只能压缩5d 因此增加费用为5 300 1500 元 总工期为 180 5 175 d 关键线路 B D H和B C F H两条 3 剩余关键工作中 存在三种压缩方式 同时压缩工作C 工 作D 同时压缩工作F 工作D 压缩工作H 同时压缩工作C和工作D的赶工费率最低 故应对工作
7、C和工作D 同时进行压缩 工作C最大可压缩天数为3d 故本次调整只能压缩3d 因此增加 费用为3 100 3 300 1200 元 总工期为 175 3 172 d 关键线路 B D H B C F H 4 剩下关键工作中 压缩工作H赶工费率最低 故应对工作H进 行压缩 工作H压缩2d 因此增加费用为2 420 840 元 总工期为 172 2 170 d 5 通过以上工期调整 工作仍能按原计划的170d完成 2 所需投入的赶工费为 1000 1500 1200 840 4540 元 3 调整后的进度计划网络图如图 解题总结 1 要压缩关键线路工作的工期 2 压缩投入费用最低的关键工作工期 3 当出现多条关键线路时要同时压缩多条关键线路的工期
