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1、一、编制依据1. 京沪高速公路一期工程(第3工程段)桥梁施工图设计；2. 公路桥涵设计通用规范（JTJ021-89）；3. 公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范（JTJ023-85）；4. 公路桥涵施工技术规范（JTJ041-2000）二、工程概述本合同段共有35m后张法预制箱梁90片，27.5m后张法预制箱梁20片，25m后张法预制箱梁540片，20m后张法预制箱梁10片。三、资源安排材料名称混凝土C50级钢筋级钢筋钢绞线备注预制箱梁25057.86方1133.45t3791.74t805.34t四、施工进度见进度计划表五、详细施工工艺参见“施工技术方案”六、材料、设备、人员进场计划、资
2、源的安排1、材料进场情况：钢筋进场情况：详见建筑材料报验单钢绞线进场情况：详见建筑材料报验单2、设备进场情况：目前已具备了同时浇注、张拉、安装30块25米箱梁的一切机械设备和场地以及其他的相关附属设施。(具体详见附表)3、人员进场情况技术管理人员：总共10人，目前已全部进场。工人：水石工60人、立模工70人、钢筋工60人、张拉工7人、安装工15人。总计212人，目前已42人进场，6月底全部进场。 后勤人员：6人全部进场。 七、项目经理部组织机构 项目部施工组织机构见施工管理组织网络图。 八、质量及工期保证措施（一）、确保工程质量的措施1、为确保高效优质完成本合同段施工任务，创过优工程、精品工程
3、，我公司本着“百年大计，质量第一”的方针，以“质量就是生命”为指导思想，坚持质量就是信誉，质量就是效益的观念，对每一项工程实施全面质量管理，严格执行国家及上级机关颁布的各项技术标准、规范、质量检验与评定标准和技术操作规程，建立严格的质量管理制度和完善的质量保证措施。 （1） 贯彻执行GBT19002/ISO9002国际质量标准，结合项目经理部质量保证体系，按本工程的合同要求，将质量保证体系延伸至各分项工程项目中；并按照我公司质量手册、程序文件的要求组织生产，开展日常质量活动，并通过开展内部质量审核，保证体系有效运行，从而实现质量目标，详见质量保证体系框图。（2）建立质量责任制，经理部设工程质检
4、科，班组设专职质量员，明确各级责任，并与经济效益挂钩。分项施工的现场应实行标识牌管理，写明作业内容和质量要求，认真执行三检制度，即：自检、互检、工序交接检验制度，根据合同的规定切实做好隐蔽工程的检查工作。（3）对现场施工人员加强质量教育，强化质量意识，开工前请设计代表进行施工前全面技术交底，要求全体施工技术人员全面了解设计意图，做到心中有数。各分项工程开工前由专业技术负责人对工班进行技术交底；严格执行规范，严格操作规程。（4）加强质量监控，确保规范规定的检验、抽检频率，现场质检的原始资料真实、准确、可靠，不弄虚作假、搞假资料，接受质量检查时将出示原始资料。（5）完备检验手段，要根据技术规范规定
5、配齐检验和试验仪器、仪表，并按根据规定及时校正确保其精度；加强工地试验室的管理工作，加强标准计量基础工作和材料检验工作，不得违规计量，不合格材料严禁用于本工程。（6）建立质量奖惩制度，对质量事故要严肃处理，坚持三不放过：事故原因不明不放过；不分清责任不放过，没有改进措施不放过。2、施工质量控制措施（1）生产材料质量控制控制使用材料的质量标准，根据设计构造和技术规范要求，选用相应质量标准的材料。本工程质量及精度要求高，材料采购时应以材料质量标准作为衡量材料质量的尺度，作为验收检验材料质量的依据。加强材料质量试验工作，完善收、发料签证制度，对于用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证及质
6、保书，同时工地试验室还应取样补做试验，并将检验报告提交给监理工程师，对于现场配制的材料，应先提出试验报告，经监理工程师检验合格后才能使用。合理地组织材料供应，建立严密的计划，调度体系，完善收发料的签证制度，材料进库应配备使用说明书和清单，材料出库时领料人员应带有技术科出具的型号和数量，以免造成质量事故。全桥原材料与施工工艺的控制检查项目项目检查控制内容材料钢筋、预应力筋出厂证明书、机械性能检验水泥出厂证明书、标号验证砂、石级配、含泥量水有害物质含量工艺钢筋工程支座安装数量、位置、间距、长度、保护层及焊接质量模板工程中心偏位、标高直顺度、平整度、垂直度混凝土工程配合比、坍落度、密实度、外观（2）
7、施工机械设备控制施工机械设备是实现工程机械化施工的重要物质基础，是现代化施工中必不 可少的，对施工进度、质量均有直接影响。投入预制箱梁的主要设备均应符合技术规范的要求，这里主要指预应力张拉设备，张拉台座，模板等，都应按技术规范 要求进行检测。（3）加强工地试验室管理：工地试验室必须要有工地试验室合格证，并建立相应管理制度，建立完整、准确、可靠的试验室检测档案资料，严格实行试验检测检查、验算，完全符合要求方可投入使用。施工机械设备的选用，要结合考虑本合同工程的施工现场条件，建筑结构形式，机械设备性能，施工组织与管理，建筑技术经济等各种因素。加强设备使用管理，合理使用设备，正确地进行操作，贯彻“人
8、机固定”原则，实行定人定机，定岗定责的“三定”制度。操作必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，避免安全与质量事故。项目部必须采取措施，对机械设备要进行“五好”检查，即完成任务好、技术状况好、使用好、保养好、安全好。（4）施工方案及工序质量控制施工方案合理与否，是直接影响施工质量、进度和成本的关键，施工方案由若干个工序组成，而工程的质量就是在施工工序中形成的，为达到“工程质量，预防为主”的目的，必须加强施工方案工序的质量控制。选择合理的施工方案，制定施工方案时必须结合工程实际，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析对比，确保施工方案在技术上可行，质量可靠，经济合理。施工组织设计审批制度
9、，对工程总体及分项工程的施工组织设计须有项目经理、生产副经理和项目总工程师以及有关部门人员的签字，并且要求在工程实施前15天报公司技术部及总工程师审批，施工组织设计应按审批意见修改完善，经上报监理工程师同意后方可进行施工。施工工序控制，首先要求操作者严格遵守工艺规程，这是确保工序质量的前提，将质量工作落实到每道工序，由各工序操作人具体负责，保证每道工序质量正常、稳定，加强工序间的质量检验工作，使工序处于良好的控制状态。质量技术交底制度，施工人员对图纸进行认真阅读、研究，并要求建设单位组织设计交底会，项目总工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全交底，各工种分管负责人在安排施工
10、任务的同时，也将对施工班组人员进行技术质量、安全交底，做到不明确不上岗。质量情报工作。质量管理是施工全过程的管理，必须加强对原始记录等质量情报工作。通过对原始记录的总结和分析影响质量的因素，掌握工程质量的变化以指导质量管理工作，并制定相应的措施，确保工程质量稳步提高。（二）、确保工程工期的措施该工程箱梁预制量大、品种多，而且北方冬天温度较低，12月份砼生产将停止。根据以上情况特制定以下各项措施：1、严密组织、统筹安排，制定详细的分段工程施工计划，抓好施工现场分项工程的工序衔接。2、在总进度计划的指导下，编制各分项工程详细的月度及旬度施工组织计划，找出控制工程进度的关键项目，进行重点控制，定期和
11、不定期地召开施工生产会议，专题研究并解决关键工程施工生产中的有关难题，确保关键工程顺利进行。定期召开有技术人员和分项工程施工负责人参加的生产会议并邀请监理工程师出席会议，专题研究和解决施工生产中出现的影响质量和进度的技术难题，以及相互间的配合问题，使整个工程顺利进行。3、加强政治思想工作，充分调动广大职工积极性，在工程指挥部和上级领导的部署下，加强社会主义精神文明建设，利用各种形式开展以建功立业为主题的社会主义劳动竞赛。把广大职工的切身利益与工程质量、工程进度、单位的利益和个人的贡献紧密结合起来，增强全体员工的主人翁意识，充分调动全体员工的劳动热情和创造精神。4、采用平行流水作业法施工，组建施
12、工突击小分队，对工程重点项目和工期制约项目进行突击施工，特别要针对本工程施工技术较复杂、难度较大、质量要求较高的特点，充分考虑施工中可能出现的各种因素，事先布置好应对措施，由项目经理部统一调度，安排各分项工程的进度，围绕确保关键线路工程进行施工。5、制定科学合理的施工方案，加强施工现场管理，减少因生产安排不当而造成的不必要的损失，根据工程实际进展情况合理地及时调配劳动力和设备，充分发挥人、材、物的使用效率，特别要加强施工机械设备的保养与维修，保证机械设备的完好率，确保工程质量和工程进度。6、积极开展社会义务劳动竞赛，不断掀起施工高潮，加快工程施工进度。（三）、创优计划根据天津市交通工程质量创优
13、工作指导意见精神，结合本标段具体特点，特制定如下创优计划和措施。1、创优计划（1）统一思想，牢固树立质量第一的观念，以质量和效益为核心，完善质量管理体系和运行机制；以加强工程现场管理为手段，落实质量责任制，规范质量管理行为；以科技进步和技术创新为动力，防止和消除质量通病，全面提高施工质量整体水平。（2）确定目标：我们的目标是确保本标段所有工程质量优良率达到100%，一次报验合格率95%以上，处于国内领先地位。（3）组织领导：在项目经理的直接领导下，成立专门的创优活动小组，制定本合同段详细的创优实施细则和计划，定期检查、分析、研究问题，提出措施，消除隐患。（4）大力宣传，提高认识：在广大职工中树
14、立质量创优是企业发展生存的需要。人人自危，时刻紧绷“质量第一”这根神经，让他们明白“今天质量不保证，明天饭碗无保证”的深刻道理，提高质量意识观念。2、主要措施（1）加强质量培训和教育：经理部人事部要对关键管理、关键工种、关键设备操作人员岗位规范，持证上岗。通过劳动技能竞赛，岗位练兵，专业答题等措施，提高职工的业务素质。（2）落实工程质量责任制：按照天津市交通建设工程质量责任人管理办法的要求，经理部与各项目质量责任人签定质量管理合同。对质量责任人实行公示制度，在施工现场挂牌公示。报告签字责任制。（3）严格现场管理，保证工程实体质量：经理部根据本工程特点，优化施工技术方案，重大技术方案报总公司批准
15、实施，建立质量控制点，严格按照施工工序确保本工程内实外光。（4）全面贯彻执行ISO9002国际标准质量体系认证，建立综合性层层辐射的质量管理网络，使之标准化、科学化、系统化、程序化，责任明确、奖罚分明。（5）推进合理化建议和技术创新：由经理部办公室发起积极开展收集合理化建议总结引进先进的技术经验，大力推广应用新工艺、新材料新设备。确保精品工程。3、评比与考核项目经理部根据上级制定的工程质量创优考核办法和总公司质量奖惩实施程序标准，开展每月一次的质量、安全、文明施工检查及内部质量审核，进行季度优质优价评比。为此目标，每周召开一次质量评比工地例会，把质量隐患消灭在源头。（四）、雨季施工安排1、施工场地、生活区纵横交错设排水沟，便于雨水排除工作。2、混凝土拌和站、钢材、钢筋加工场必须搭建防雨棚。3、对电器设备做好防雨措施，防止触电事故。4、认真做好防汛工作，及时与当地水利部门取得联系，采取必要的防汛措施。九、安全生产、环境保护和文明施工（一）、安全生产安全生产是关系到职工的生命和国家财产的大事，更是工程得以顺利实施的必要保证。我们将坚持以“安全生产，预防为主”为工作方针；坚持“管生产必须管安全”的原
