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1、房屋建筑工程管理与实务 考试时间 3小时题型数量分数单选题2020多选题1020案例题480合计120 建筑工程项目进度管理流水施工方法在建筑工程中的应用 流水施工的概念 什么是流水施工 流水施工的实质就是作业人员连续施工 努力使时间和工作面充分利用 以提高效率 最大限制地节约时间 流水施工的参数 工艺参数 就是施工过程的个数 用N来表示 空间参数 就是施工段的个数 用M来表示 时间掺数 1 流水节拍 一个工作队在一个施工段上的施工持续时间 用t来表示 t Q R SQ 工程量R 拟配备的人力或机械的数量S 产量定额2 流水步距 两个相临工作队进入同一组流水的最小间隔时间 用K来表示 等节奏流
2、水施工 特点 每个施工过程本身在各个施工段上的流水节拍都相等 各个施工过程之间的流水节拍也相等 K t 工期计算公试 T M r N 1 kr 楼层数 异节奏流水施工 特点 每一个施工工程本身在各个施工段上的流水节拍都相等 但施工过程之间的流水节拍不一定相等 如果流水节拍是某一个常数的倍数 可组织成倍节拍流水 成倍节拍流水工期计算公式T M r N 1 KN 施工队总数 其它符号同前计算步骤 1 确定流水步距 流水节拍中最小的数就是流水步距 2 确定施工队总数 以最大公约数去除各流水节拍 其商之和就是施工队总数 3 计算工期 无节奏流水施工 概念 每个施工过程本身在各个施工段上流水节拍不相等
3、施工过程之间的流水节拍也不相等 着样的流水叫无节奏流水 工期计算公式 T 所有流水步距之和 最后一个施工过程流水节拍之和流水步距的计算步骤 取大差法 1 累加各施工过程的流水节拍 行成累加数列 2 相邻两个施工过程的累加数列错为相减 3 取差数大者作为该两个施工过程的流水步距 案例1A422013 背景 某框架剪力墙结构 现浇柱 预制梁板 分三个施工段 施工顺序有待优化 流水节拍详见下表 问题 1 优化施工顺序2 组织无节奏流水施工并绘制流水图 题解 顺序1 1 2 3工期T 2 8 1 3 2 4 20d 顺序2 2 1 3工期 T 1 1 8 3 2 4 19d 顺序3 3 1 2工期 T
4、 3 7 2 3 2 4 21d 顺序4 3 2 1工期 T 3 7 2 3 2 4 21d 顺序1 1 2 3工期20天顺序2 2 1 3工期19天顺序3 3 1 2工期21天顺序4 3 2 1工期21天顺序2工期最短 所以以第二方案为优 其流水顺序为2 1 3 工期19d 流水施工计划图 d 网络计划的概念 一 网络图与网络计划 网络计划技术的基本模型是网络图 所谓网络图是指 由箭线和节点组成的 用来表示工作流程的有向 有序网状图形 所谓网络计划 是 用网络图表达任务构成 工作顺序 并加注工作时间参数的进度计划 二 逻辑关系 逻辑关系包括工艺关系和组织关系 工艺关系是指生产工艺上客观存在的
5、先后顺序 组织关系是指在不违反工艺关系的前提下 人为安排的工作先后顺序关系 在施工方案确定后 一般说来工艺关系是不变的 而组织关系则应优化 即它是可变的 无论工艺关系或组织关系 在网络图中均表现为工作进行的先后顺序 三 双代号网络图的绘图规定 1 双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系 2 双代号网络图中 严禁出现循环回路 3 双代号网络图中 在节点之间严禁出现带双向箭头或没有箭头的连线 4 双代号网络图中 严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线 5 当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时 可以使用母线法 6 绘制网络图时 箭线不宜交叉 当交叉不可避免时 可用过桥法或指向法
6、7 双代号网络图中应只有一个起点节点 在不分期完成任务的网络图中 应只有一个终点节点 而其他节点均应当是中间节点 四 网络图的绘制 1 要正确运用虚箭线 正确反映工作之间的既定关系 使有关系的工作一定把关系表达正确 且不要漏画 关系 使无关系的工作一定不要扯上 关系 2 严格按上述7条绘图规则绘图 五 关键线路网络图中从起点开始 沿箭线方向连续通过一系列箭线和节点最后到达终点节点的通路称为线路 每一条线路都有自己确定的完成时间 它等于该线路上各项工作持续时间的总和 也是完成这条线路所有工作的计划工期 工期最长的线路称为关键线路 关键线路上的工作称为关键工作 它没有机动时间 总时差为零 凡是总时
7、差为零的工作 就是关键工作 把关键工作首尾连接而形成的线路就是关键线路 五 双代号网络计划各时间参数的计算顺序1 工作持续时间2 最早开始3 最早完成4 计划工期5 最迟完成6 最迟开始7 总时差8 自由时差 持续时间的计算定额计算法 Di j Q R S 三时计算法Di j a 4c b 6Q 工程量R 人数或机械台数S 产量定额a 最长时间b 最短时间c 最可能时间 七 双代号网络图时间参数的计算 1 工作最早开始时间的计算 工作最早开始时间指各紧前工作全部完成后 本工作有可能开始的最早时刻 用ESi j表示 起点节点 ES1 2 0中间节点 从起点节点到中间节点可能有几条线路 而每一条线
8、路都有一个时间和 这些线路中时间和最大值 就是该中间节点的最早开始的时间 可按下式求出 ESi j max ESh i Dh i 2 工作最早完成时间的计算 工作最早完成时间指各紧前工作全部完成后 本工作有可能完成的最早时刻 用EFi j表示 EFi j ESi j Di j 3 网络计划工期Tp的计算 当已规定了要求工期Tr时 Tp Tr当未规定要求工期时 Tp TcTc是网络计划的计算工期 即Tc max EFi n 4 工作最迟完成时间的计算 工作最迟完成时间指在不影响整个任务按期完成的前提下 本工作必须完成的最迟时刻 用LFi j表示 终点节点 LFi n Tp中间节点 LFi j m
9、in LFj k Dj k 5 工作最迟开始时间的计算 工作最迟开始时间指在不影响整个任务按期完成的前提下 本工作必须开始的最迟时刻 用LSi j表示 LSi j LFi j Di j 6 工作总时差的计算 工作总时差是指在不影响总工期的前提下 本工作可以利用的机动时间 用TFi j表示 TFi j LSi j ESi j或TFi j LFi j EFi j 7 工作自由时差的计算 工作自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下 本工作可以利用的机动时间 用FFi j表示 中间节点 FFi j ESj k EFi j终点节点 FFi n Tp EFi n 双代号时标网络计划 学习要点
10、1 优点2 应用范围3 绘制方法4 关键线路 自由时差 最早时间和工期的判定5 总时差和最迟时间的计算 1 优点 2 应用范围 1 工作项目较少工艺过程比较简单的工程 2 局部网络计划 3 作业性网络计划 4 使用实际进度前蜂线进行控制的网络计划 1A422022双代号时标网络计划 学习要点 1 优点2 应用范围3 绘制方法4 关键线路 自由时差 最早时间和工期的判定5 总时差和最迟时间的计算 3 绘制方法 见教材4 时间参数判定 1 关键线路 自终点向起点观察 凡是自始至终不出现波形线的通路 就是关键线路 2 自由时差 工作的自由时差表示在该工作的箭线中 是波形线部分在坐标轴上的水平投影长度
11、 3 最早时间 每条箭线箭尾和箭头所对应的时标值 就是该工作的最早开始时间和最早完成时间 4 工期 终点节点与起点节点所在位置之差 5 总时差的计算 终点节点TFi n Tp EFi n其他节点TFi j min TFj k FFi j 6 最迟时间LS ESi j TFi jLF EFi j TFi j 7 网络计划的检查方法 1 当利用无时标网络计划检查时 采用切割线法 2 当利用时标网络计划检查时 采用实际进度前峰线法 实际进度前峰点的标定方法有两种 一是按已完成的实物工程量比例标定 二是按尚需时间标定 前峰在基准线前面的线路比计划提前 前峰在基准线后面的线路比计划托后 ESLSTF最早
12、开始时间 最早完成时间EFLFFF0814171981417192186322141616161619238121416121416224226 1 2 3 6 5 4 9 22 7 10 8 ESLSTF计算工期 计划工期EFLFFF0814171981417192186322141616161619238121416121416224226 1 2 3 6 5 4 8 22 7 10 8 9 ESLSTF最迟完成时间 最迟开始时间EFLFFF008914151718192088141517181920212286322141616181619161816181922238812121414
13、161612121414161622224226 1 2 3 6 5 4 8 9 22 7 10 ESLSTF总时差EFLFFF0008911415117181192018814151718192021228863221416216182161931618161819222388012120141401616012121414161622224226 1 2 3 6 5 4 8 9 22 7 10 ESLSTF自由时差EFLFFF00089114151171811920188014150171801920021221863221416216182161931618016181192232388
14、0121201414016160121201414016160222204226 1 2 3 6 5 4 8 9 22 7 10 ESLSTF关键工作 关键线路 1 2 7 8 9 10 EFLFFF000891141511718119201880141501718019200212218632214162161821619316180161811922323880121201414016160121201414016160222204226 1 2 3 6 5 4 8 9 22 7 10 1A421030项目施工进度计划和控制 一 施工总进度计划的作用1 确定总进度目标2 确定里程碑事件的进
15、度目标3 形成建设工程项目的进度计划系统4 作为编制单位工程进度计划的依据5 作为编制各种支持性计划的依据 二 施工进度计划的调整进行工期 成本调整时 要选择好调整的对象 调整的原则 1 调整的对象必须是关键工作2 该工作有压缩的潜力3 压缩的工作赶工费最少 三 施工进度计划控制总结分析的内容1 合同工期目标完成情况 2 计划工期目标完成情况 3 施工进度控制经验及问题 4 科学的施工计划方法应用情况 5 施工进度控制的改进意见 6 提高进度控制水平的措施 案例 1某公司中标的建筑工程的网络计划 计划工期12周 其持续时间和预算费用见下表 工程进行到第9周时 D工作完成了2周 E工作完成了1周
16、 F工作已完成 问题 1 绘制实际进度前锋线 并计算累计完成投资额 2 如果后续工作按计划进行 试分析上述三项工作对计划工期产生了什么影响 3 重新绘制第9周至完工的时标网络计划4 如果要保证工期不变 第9周后需要压缩哪项工作 第 周检查的实际进度前峰线 1 2 3 4 5 8 6 7 9 10 A B C D E F H G I 网络计划的工作时间和费用第 周检查时累计完成的投资额 12 10 8 2 3 12 1 2 16 18 64万元 第9周后重新绘制的网络图 7 6 3 5 9 10 D E G I H 背景 某公司中标的工程前期工程的网络计划见下图 计划工期14天 其持续时间和预算费用见表 工程进行到第9天检查时 D工作完成了2天 E工作完成3天 问题 1 绘制双代号时标网络计划图2 绘制实际进度前锋线 并计算累计完成投资额 3 如果后续工作按计划进行 试分析上述三项工作对计划工期产生了什么影响 4 如果要保证工期不变 第9天后需要压缩哪项工作 ABF125CD4EG553 1 2 5 3 4 6 网络计划的工作时间和费用第 周检查时累计完成的投资额 1 2 1 8 2 4
