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1、内部资料 严禁外传 1 江苏区域货量精装修工程管控 碧桂园 江苏区域工程管理部 内部资料 严禁外传 2 目 录 一 江苏区域工程概况 二 区域货量精装修全过程管控 三 总结 内部资料 严禁外传 3 一 江苏区域工程概况 目 录 内部资料 严禁外传 4 61个项目 土建 100个 标段 年底 超 110个 标段 目前 装 修标段 54个 一 江苏区域工程概况 区域质量提升趋势图 1 区域工程概况及质量现状 交付 170 万方 84 47 85 2985 28 86 5486 6 87 49 88 82 88 0788 4188 22 83 9983 81 84 61 83 45 85 6785
2、9 86 39 88 3888 57 89 3288 73 88 85 80 82 81 83 84 85 87 86 88 89 90 6月7月8月9月 10月 11月 12月3月4月5月6月 集团巡检平均分 江苏区域平均分 工程总监 总工程师 南京城市公司苏南城市公司滁州城市公司镇江城市公司扬州城市公司马鞍山城市公司 技术组资料员巡检组督办组装修组 2 完善架构 明确分工 一 江苏区域工程概况 区域内实行三级管控 区域迅猛发展使工程管理半径扩大 导致区域的管控变弱 为缩小管理半径 江苏区域按照城市范围成立了南京 滁州 镇江 苏南 扬州 马鞍山六个城市公司 城市公司下设项 目管理部 直接负责
3、各自管辖项目的工程管理 技术服务 在面大量广的形势下 实现对项目全面有效 管理 使区域工程的质量 进度稳步推进 以达到集团完美交楼的要求 内部资料 严禁外传 5 内部资料 严禁外传 6 一 江苏区域工程概况 二 区域货量精装修全过程管控 三 总结 目 录 内部资料 严禁外传 7 货量精装修前置管控 目 录 内部资料 严禁外传 8 1 宣贯 培训 为确保货量精装修完 美交楼 区域不定期组织 各项目工程人员 对集团 关于精装修管控知识 完 美交楼的各项文件进行学 习与宣贯 培训专业知识 提升项目工程管理人员 精装修专业素养 并严格 按照相关要求落实 执行 二 货量精装修全过程管控 过程管控 内部资
4、料 严禁外传 9 二 货量精装修全过程管控 前置管控 明确项目 管理职责 梳理解决交 叉施工困难 并制定措施 关键节点的 实施控制 前置条件 准备情况 人 材 机 现场工作面移交 临水 临电 材料堆场 道路 垂直 水平运输 货量 精装 2 1 策划先行 明确项目精装修策划主要方向 为保证完美交楼的顺利进行 提前策划好新项目 新开工标段的施工安排 使新项目 新开 工标段开工后各施工工序顺利展开 在工程进度 质量和成本管控方面符合集团要求 区域工程 管理部要求各项目结合以往项目经验 分析自身项目情况梳理编写项目精装修工程策划 人材 电水 路机 内部资料 严禁外传 10 加强图纸会审 及时做好变更
5、有序做好场地移交 达不到要求引进第三方配合 货需对样板 沙盘 设备展示及体验馆内容与货量区是否存在没有对标 展示区明确交付标准和非交付标准标识与货量交楼样板是否存在材料差别 学习标杆标段 吸取经验提高管理水平 交楼部分的策划与交楼维修准备措施没有计划 对客户预收楼没有计划 安排 交付区与施工区围挡需明确材质 高度及造型 策划方案中地暖 新风 智能化等系统对项目施工的组织及影响需完善 落实样板引路及各相关交底的计划节点 交楼样板层在主体阶段完成等没有明确 项目部对集团 区域各项要求 季度专项 需细化管控措施 做好落地 即将召开策划会的项目应结合以往项目经验 根据项目自身实际情况梳理编写项目精装修
6、工程策划 明确项目管理职责现场工作面移交 梳 理解决交叉施工难点并制定措施材料堆场 水平垂直运输 关键节点实施控制临水临电设置 前置条件准备情况交楼组织策划 策划 通病 问题 明 提 确 出 内 要 容求 2 2 策划先行 关注项目精装修策划常见问题 二 货量精装修全过程管控 前置管控 内部资料 严禁外传 11 3 1 图纸会审 1 项目部组织区域工程 设计 总包 装修分包 监理 子公司 营销中心等召开图纸评审会 2 将意见统一反馈到设计院 加 强与设计管理部沟通 及时掌握项 目图纸变更情况 3 按审核后图纸装修施工样板间 遇到问题时再次进行反馈修改 装 修样板间验收后 确定最终货量施 工图纸
7、 4 项目部根据最终确定的施工图 组织施工单位全面进行货量区施工 二 货量精装修全过程管控 前置管控 内部资料 严禁外传 12 400 400 1 燃气热水器两给水 点间距200mm 排气 孔中距墙400mm 中 心高度2300mm 2 备用插座盒底标高 1300mm 盒边距墙 620mm 预埋时需考 虑到墙面抹灰 贴砖 等 尺寸 3 隐蔽敷设 的管线走 向尺寸统一 以避免 燃气开孔机安装 橱柜 打中 4 考虑 燃气立管位置 3 2 图纸会审 优化厨卫水电气点位 二 货量精装修全过程管控 前置管控 内部资料 严禁外传 13 优化水电点位 二 货量精装修全过程管控 前置管控 内部资料 严禁外传
8、14 3 3 图纸会审 深化瓷砖铺贴排版 深化设计铺贴排版 1 排版优化 规避小条砖 墙砖压地砖 避免 朝天缝 墙砖施工顺序由里向外 保证美观 2 交底重点明确节点做法 参照图纸设计施工 3 基层检查并处理滚胶 拉毛 排版弹线 在 基层弹出控制线 4 墙砖粘贴申报专项施工方案 有效控制空鼓 5 墙地砖集中加工 墙砖阳角统一倒角留缝规 格 上下一致 用勾缝剂加108胶水勾缝 保证强度 二 货量精装修全过程管控 前置管控 内部资料 严禁外传 15 4 技术交底 为保证货量装修顺利开展 进一步加强江苏区域工程管理部技术支持力度 提高区域各项 目部 施工单位的整体技术管理水平以及施工单位对集团 区域各
9、项技术措施 工艺标准的执 行力 区域工程管理部组织装修技术交底 主要交底内容 1 设计图纸交底 2 集团装修施工工 艺及质量验收标准交 底 3 区域向项 目及施 工单位交底 项目向 施工单位 交底 施工 单位向 工班交底 二 货量精装修全过程管控 前置管控 内部资料 严禁外传 1616 未完成 验收未通过 验收通过 不得展开货量区 大范围精装修施工 装修单位 进场设置 交楼样板 工 法样板 材料 样板 土建移 交样板 成品 保护样板 整 层施工样板 精装修策划会 施工组织方案 评审通过 按照样板对工班落实 三级交底 按照样板 及策划报告拟定的节点 有序展开施工 并加强 过程管控 5 样板先行
10、精装货量施工前置条件 为保证集团精装修交楼战略的实施 更好地把控货量精装修工程质量 达到集团要求的完美 交楼状态 同时也为提升一线管理人员素质 指导施工班组现场交底 学习 要求各项目加强对 装修工程质量的管控 要求各项目落实 样板先行 制度 未验收或验收不合格的 不得开展货 量区大范围装修施工 二 货量精装修全过程管控 前置管控 内部资料 严禁外传 17 5 1 样板先行 交楼样板 为保证集团精装修交楼战略的实施 加强对装修工程质量的管控 要求各项目实行 装修交楼 标准样板间 制度 也是集团针对装修施工单位进行质量管控的一种工具 在货量区设置整层交楼 样板 对施工单位 项目及营销管理人员开放
11、装修交楼标准样板间 未验收或验收不合格的 不得开展货量区大范围装修施工 二 货量精装修全过程管控 前置管控 内部资料 严禁外传 18 5 2 样板先行 工法样板 为更好地把控货量精 装修工程质量 达到集团 要求的完美交楼状态 同 时也为提升一线管理人员 素质 指导施工班组现场 交底 学习 要求各项目 设立货量 精装修工法样 板 做到真正指导货量 施工 统一精装修做法 控制工序错漏隐患 二 货量精装修全过程管控 前置管控 内部资料 严禁外传 19 5 3 样板先行 材料样板 为规范材料验收 区域工程管理 部组织项目部及各相关单位第一次材 料进场验收 把好材料质量关 项目 工程现场必须设置材料样板
12、间 涉及 建筑 装修效果由区域设计部确认封 板后标贴编号与台账编号对应 在材 料样板间内建立台账 分类摆放并进 行登记 作为材料进场验收和质量验 收的依据 材料样板间设置 保管 使用均由项目工程总指定专人负责 所有封样不得借出 二 货量精装修全过程管控 前置管控 内部资料 严禁外传 20 二 货量精装修全过程管控 前置管控 项目管控责任状 区域管控责任状 6 1 区域制度 提升区域工程品质 建立管控举措 内部资料 严禁外传 21 6 2 明确责任 制定管理细则 建立考核机制 为更进一步加强项目 施工单位精装修工程质量管控工作 促进各项目 施工单位加强 质量管理 明确质量管理责任与奖罚标准 区域
13、特对月度工程质量奖罚办法增设精装修考评 办法 通过建设奖惩体系 建立奖优罚劣 促进争先创优的制度 形成激励先进 鞭策落后 的鲜明导向 二 货量精装修全过程管控 前置管控 内部资料 严禁外传 22 货量精装修过程管控 目 录 序号类别项目重点检查项内容 精 装 修 六 条 红 线 一土建移交工作面 土建移交工作面记录表 没有书面签名移交手续的 处罚项目10000元 勒令停工 情况严重 集团通报批评 3户不合格 即触碰红线 实测实量交接验收 数据弄虚作假 3户不合格即触碰红线 移交后出现严重质量问题 移交后出现大面积砂浆强度不足 空鼓 开裂 渗漏等重大质量隐 患 3户不合格 即触碰红线 二交楼样板
14、层样板层要求 验 每个班组必须按每栋 一个单元 包括公共部位 做整层施工样板 经 收合格才能大面施工 无施工样板层的 勒令停工 处罚项目5000元 三交楼前模拟验收 室内观感 室内观感评分 80 交付标准同营销输出不一致 存在普遍使用功 能缺陷 即触碰红线 不予验收 室外观感 外墙观感问题严重 明显不平整 线条不顺直 排版不合理 勾缝 差等问题普遍 即触碰红线 不予验收 模拟验收与整改 无模拟验收 不予通过联合验收 并在集团通报批评 模拟验 收发现问题有效关闭完成率必须 80 少于80 的 不予验收 四重点工艺控制 门槛石 挡水石 未采用湿铺贴 门槛石填充不密实 有渗水 3户不合格 即触碰红线
15、 墙地砖勾缝 未采用专用填缝剂 3户不合格 即触碰红线 给水管带压施工 给水管未带压施工处罚施工单位20000元 3户不合格 即触碰红线 瓷砖开孔 瓷砖未采用专用开孔器开孔 以户为单位 3户不合格 即触碰红线 五假冒伪劣材料假冒伪劣材料 偷工减料 施工单位有假冒伪劣材料或偷工减料行为的 材料退场 罚款 通报批 评列入黑名单 对于项目责任人通报批评 降级 降职 降薪 六成品保护成品与半成品保护 不 按 合 同 约 定 未 进 行 成 品 保 护 导 致 破 损 严 重 的 内如部 资木料地严板禁 外橱传柜 2 3洁 具 门等 3户不合格 即触碰红线 二 货量精装修全过程管控 过程管控 1 落实精
16、装修管控六条红线 内部资料 严禁外传 24 24 有序移交 三方会签 督办整改 总包 自检 区域 组织 城市 公司 项目 协调 第一次移交后续移交管控完善移交资料 土建施工界面土建施工界面现代家居界面总包组织管理 2 场地移交 为保证货量装修质量 落实集团及区域场地移交各项要求 区 域工程管理部组织项目部及各相关单位第一次场地移交工作 后续 由城市公司组织 区域抽检 严格把控移交工作中各相关标准 避 免因移交工作不到位产生的返工现象 影响工期 区域抽查 达不到移交要求或移交弄虚作假 将对项目严厉处罚并通报 二 货量精装修全过程管控 过程管控 内部资料 严禁外传 25 实测测量数据 可视化 挂网易开裂部位重点检查 2 1 场地移交 土建阶段前置管控 二 货量精装修全过程管控 过程管控 毛刺感充足 内 部 资 料抹 灰严无禁 外空传鼓 26 人工拍浆 机械喷浆未挂钢丝网空鼓 开裂 重点检查开裂空鼓问题 改进工艺消除问题 2 1 场地移交 土建阶段前置管控 二 货量精装修全过程管控 过程管控 通过阴角尺控制阴角成型通过双排灰饼控制阴阳角 通过阴角尺控制阴角成型通过双排灰饼控制阴阳角 采用50
