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1、供应链管理SupplyChainManagement 唐山师范学院经济管理系 课程框架 第一章导论第二章供应链风险管理第三章供应链网络设计与优化第四章供应链需求管理与预测第五章供应链合作伙伴选择与评价第六章供应链管理环境下的采购管理第七章供应链库存控制第八章供应链管理环境下的生产计划与控制第九章供应链质量管理第十章供应链定价和收入管理第十一章供应链绩效控制第十二章供应链财务管理 唐山师范学院经济管理系 思科系统公司 CiscoSystem Inc 1984年由斯坦福大学的一对教授夫妇创立1986年发明了第一台多协议路由器1990年在NASDAQ上市思科的市值最高时达到5800亿美元 一度是全球
2、最有价值的公司 其制造的路由器 交换机和其他设备承载了全球80 的互联网通信 中国国家金融数据通信骨干网中国教育科研网全国骨干网中国网通高速互联网 CNCNet 中国电信ChinaNet骨干网中国联通语音 视频通信系统 唐山师范学院经济管理系 思科系统公司 CiscoSystem Inc 思科几乎所有的制造都选择了外包 对于低端产品 如家庭网络的路由器 思科选择在中国生产 包装 并被大量运送到美国销售 相比之下 对于高端产品 思科则外包给美国的合同制造商 why 第一章导论Lecture1 Introduction 案例 思科供应链第1节供应链概念的产生与发展第2节供应链管理概述第3节供应链管
3、理与物流管理的关系 唐山师范学院经济管理系 第一节供应链概念的产生与发展一 供应链概念的形成背景 经济全球化 知识创新 社会信息化 Competition P32 唐山师范学院经济管理系 传统管理模式的缺陷 增加企业投资负担承担丧失市场时机的风险迫使企业从事不擅长的业务活动在每个业务领域都直接面临众多竞争对手增大企业的行业风险 Lecture1 唐山师范学院经济管理系 供应链管理思想的产生 巨大压力 无限动力 唐山师范学院经济管理系 二 供应链的概念 SC是围绕核心企业 通过对信息流 物流 资金流的控制 从采购原材料开始 制成中间产品以及最终产品 最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商
4、制造商 分销商 零售商 直到最终用户连成一个整体的功能网链结构 唐山师范学院经济管理系 三 供应链的结构模型 一个典型供应链包括以下环节 顾客 customer 零售商 retailer 批发商 分销商 distributor 制造商 manufacturer 供应商 supplier 唐山师范学院经济管理系 Eg HP打印机供应链 Lecture1 唐山师范学院经济管理系 Eg 明基中国供应链 Lecture1 唐山师范学院经济管理系 四 供应链的特征 复杂性和虚拟性 选择性和动态性 面向用户需求 交叉性 协调性和整合性 唐山师范学院经济管理系 五 供应链的目标 供应链的目标 供应链赢利 即
5、使整体价值最大化价值 顾客的价值 供应链成本 唐山师范学院经济管理系 六 供应链的类型 1 稳定的供应链和动态的供应链2 平衡的供应链和倾斜的供应链 唐山师范学院经济管理系 3 效率性供应链和响应性供应链 供应链响应性指供应链的下列能力 对大幅变化的需求量的响应满足短期交货经营品种繁多的产品生产有高度创新性的产品满足高服务水平处理供应不确定性 唐山师范学院经济管理系 理解供应链 成本 响应性效率边际曲线 高 低 低 高 响应性 成本 唐山师范学院经济管理系 响应性连续带 一体化钢铁厂 日本7 11商店 效率极高 响应性极高 效率中等 响应性中等 Hanes服装公司 大多数汽车制造商 唐山师范学
6、院经济管理系 IKEA 唐山师范学院经济管理系 效率性供应链与响应性供应链的比较 唐山师范学院经济管理系 4 风险规避供应链和敏捷供应链 唐山师范学院经济管理系 供应不确定性 低 稳定流程 高 变化流程 需求不确定性 低 功能性产品 高 创新性产品 唐山师范学院经济管理系 5 推动式供应链和拉动式供应链 拉动流程 反应流程 不确定环境 依据顾客订货推动流程 投机流程 确定环境 依据需求预测 唐山师范学院经济管理系 第二节供应链管理概述一 供应链管理的概念 供应链管理是指运用集成的管理思想和方法 以实现供应链整体效率为目标 在整个供应链系统 包括了产品从原材料阶段一直到最终交付用户这一过程中 对
7、于产品相关的物流 信息流 资金流 价值流及业务流进行计划 协调 组织 执行和控制等的管理活动 唐山师范学院经济管理系 二 供应链管理的发展阶段 唐山师范学院经济管理系 三 SCM涉及的内容 唐山师范学院经济管理系 供应链管理涉及的主要问题 1 随机性问题 供应商可靠性 需求不确定性 价格波动 汇率变动等2 供应链结构性问题 选址 生产技术选址 联盟等3 供应链全球化问题 贸易壁垒 税收 政治环境等4 协调机制问题 供应 生产 生产 销售 库存 销售等 唐山师范学院经济管理系 四 供应链管理的理念和目标 一 供应链管理的理念在供应链管理的过程中 网络构成的相关方应坚持 面向顾客理念 双赢和多赢理
8、念 管理手段 技术现代化的理念 唐山师范学院经济管理系 供应链管理的基本思想 唐山师范学院经济管理系 二 供应链管理的目标总成本最小化客户服务最优化总库存最小化总周期时间最短化物流质量最优化 唐山师范学院经济管理系 五 供应链管理的运营机制 1 合作机制2 决策机制3 激励机制4 自律机制5 风险机制6 信任机制 唐山师范学院经济管理系 六 供应链管理的效益 一 供应链管理的内部效益1 有效地实现供需的良好结合2 促使企业采用现代化手段 达到现代化管理3 降低库存 降低成本4 有效地减少流通费用 唐山师范学院经济管理系 二 供应链管理的外部效益1 实现信息资源共享2 提高服务质量 刺激消费需求
9、3 产生规模效应 有效地提高供应链上各企业的竞争力 唐山师范学院经济管理系 三 供应链管理的总效益 总供应链管理成本 占收入的百分比 降低10 以上 中型企业的准时交货率提高15 订单满足提前期缩短25 35 中型企业的增值生产率提高10 以上 绩优企业资产运营业绩提高15 20 中型企业的库存降低3 绩优企业的库存降低15 绩优企业在现金流周转周期上具有比一般企业少40 65天的优势 唐山师范学院经济管理系 第三节供应链管理与物流管理的关系 一 物流与供应链的关系三种观点 供应链概念是物流概念的扩展 物流与供应链是一回事 供应链是相关企业业务 资源的集成与一体化 供应链的载体或表现形式不仅是物流 还有信息流和资金流 唐山师范学院经济管理系 二 供应链管理与传统管理模式的区别 供应链管理是一种基于流程的集成化管理模式供应链管理是全过程的战略管理供应链管理提出了全新的库存观供应链管理以最终客户为中心 唐山师范学院经济管理系 三 供应链管理与物流管理的区别 范围和角度不同运营基础不同整合资源的方式不同管理难度不同 唐山师范学院经济管理系 四 供应链管理研究的进展 准时采购 快速响应 有效用户响应 IT在供应链管理中的应用 延迟技术 排队论模型 对策论模型 网络流模型和策略评价模型等 合作对策与委托实现机制 指标体系
