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1、施工组织设计目 录第一章 编制说明第二章 工程概况第三章 施工部署第四章 施工准备第五章 施工现场规划及平面设计第六章 工程项目组织机构情况第七章 施工机械设备及工器具和施工人员配备第八章 主要工程项目的施工程序和施工方法第九章 质量保证措施及质量控制程序第十章 施工进度保证措施第十一章 安全生产保证措施第十二章 文明施工及环境保护措施第十三章 雨季施工措施 第一章 编制说明一、编制原则：1、认真贯彻国家和地方有关基本建设各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格遵守施工程序，信守合同规定的工程竣工日期。2、实行施工、设计、监理和建设单位四结合，统筹安排，合理布置。做好施工部署各项施工生产工作
2、。3、采用流水施工方法和网络计划技术组织有节奏、均衡和连续施工，做到工期不间断的事情发生。4、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下推行ISO9002标准化管理和实行安全生产责任制。5、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工、安全施工。7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率。使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价控制。8、积极利用国内外的新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。二、编制依据：1、施工图纸。2、本施工组织设计方案依照编制原则，及施工验收规范，以下
3、文件为编制依据：（1）城市道路设计规范（CJJ37-90）（2）室外排水设计规范（GBJ14-87）3、我公司ISO9002质量保证体系的有关文件。4、现行的施工验收规范、规程和标准，有关绿化、建筑技术、质量和安全的规定。5、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合我公司在市地区的工程经验。三、说明：1、编写好的施工方案应严格执行。2、在施工期间，如设计发生变更或其他条件发生变化时，必须适当修改施工方案，以保证质量和工期的要求。而因修改施工方案造成进度或其他方面的影响，应制定具体的补救措施。第二章 工程概况 1.工程名称：南部县新安路、蜀北大市场路道路改造工程；
4、2.计划工期：240日历天（接到开工令后进场）；第三章 施工部署 第一节 施工目标一、实行目标：根据上级有关领导的要求，我公司在本环境建设施工中制定了一套管理严格、施工精心、指挥的有力的施工组织方案，进一步树立了“信誉第一”的企业形象。并根据该施工组织设计方案来指导班子，抽调一流的施工班组，使用先进的技术管理方式，配备有效的施工机械设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度要求，我公司对本项目施工质量为优良精品工程。 二、管理目标：针对本工程具体情况，为保证安全低耗优质高效的完成本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，制定如下施工管理目标：质量目标：保证合格、确保优良、争创
5、样板。安全目标：无重大伤亡事故，轻伤事故控制在1以下，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。工期目标：根据甲方招标文件要求，并结合我公司施工力量，工期控制在180日历天内。文明施工目标：达到文明施工工地要求，争创市样板工地。环境保护目标；保证工地现场整洁，杜绝污染，要根据现场情况合理安排施工人员和器具，避免灰尘和噪音影响附近居民正常生活和工作。第二节 组织机构工程施工中，为了确保业主利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，按“质量、安全、文明”的要求，精心组织施工，圆满完成本工程的施工。在本工程施工中，采用项目施工
6、的方法，对工程的工期、质量、安全等进行高效率、全方位的管理与控制。施工中，组建项目经理部，项目经理作为本工程的全权代表，负责工程的全面工作。同时下设项目技术负责人一名，负责技术管理工作。下设质检工程师一名，负责整个工程的质量控制和管理。 根据本工程特点配备施工员、材料员、安全员、质检员等组成一个管理班子，工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管组织机构，全面负责本工程从开工至竣验收全过程，我公司派驻在工程项目上的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。 另外，本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以
7、确保达到该项目的各项目标。第三节 施工安排 一、组建强有力的领导班子 根据本工程特点，抽调责任心强，技术好的骨干组成本项目的领导班子，及时解决施工过程中的各项问题，保证工程质量，安全文明施工和按合同期限顺利完成。 二、确定工程管理方向 根据业主的要求，确保本项目施工在招标文件规定的时间内提前完成。并通过有效管理，力争安全文明争创一流双标化工地，确保本工程质量达到优质，为本工程的确保“优良”的工程质量方针提供前提。 三、建立一套行之有效的管理组织 建立一套行之有效的管理组织，其职能机构是施现场项目经理部。由项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员和土建、市政等班组组成组织机构。各员工负责
8、管理到位。项目经理部行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能全权处理项目中的技术管理、协调一切事物、确保工程计划的实施，确保工程质量、施工安全和资金使用，按公司的机制进行运作，园满完成业主方对本工程的质量要求。第四章 施工准备第一节 技术准备一、做好施工测量与有关资料的移交，详细复核有关红线点，设置水准点。二、组织工程技术人员认真学习施工图纸，了解施工图纸的设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，提出改进设计便于施工合理化建议。三、说明施工工艺和主要项目的施工方法，劳动力组织和工程进度，质量和安全的保证措施，收集生产施工的经验性资料，针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案。四、在
9、工程开工前，项目总工程师分别组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体操作部位，关键部分和施工难点的质量要求，操作要求及注意事项进行交底。技术交底采取“双层三级”制，即工程师同班组长和质检人员接受交底后要认真反复学习，班组长接受交底后要组织工人反复学习，认真贯彻执行。五、编制和审定施工组织设计及施工图预算，为工程开工提供准备。 六、提出机械、构件加工、材料和外委托加工计划，力求保证工期进度的需要。 七、根据预算提出的劳动力计划，做到组织落实，保证施工要求。第二节 其他资源准备1、人员组织我公司选派富有此类工程施工经验的施工管理人员组成本工程的项目经理部，项目经理部主要组成人员具有相应的专业资质
10、，持证上岗。2、施工用水及消防以满足生产和消防用水为主，现场沿道路布设80主管道，在施工区和生活区设置阀门以供消防、施工和生活用水。3、施工用电现场施工用电采用三相五线制，沿道路边埋电缆地下敷设，主要用电为混凝土、钢筋加工机械等。为防止临时停电，备用75KW的发电机一组。4、施工道路根据整体设计，进场后要把部分正式道路路基修好，做好临时道路。5、施工机具准备进场施工之前，特派机电专职对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。施工机具包括勾机、运输车、洒水车、绿篱修剪机等及其他施工配套设备。6、劳力准备公司将调集技术熟练的各专业施工队伍组成本工程的施工作业队伍。7、
11、物资准备开工前做好物资准备工作，对工程材料的来源进行考察，落实，以便根据工程需要及时采购，组织好工程所需的机械、工具、材料和临时设施所需各类物资。8、资金准备准备充足的启动资金，确保本工程的正常进行，并设本工程的专用财务帐号，以便做到专款专用，保证工程按期完成。第三节 准备工作计划一、施工管理人员进场后，做好如下准备工作：与有关单位取得联系，搞好现场移交，清理场地内的积土，做好地面排水沟、搭设平面布置图中的临时建筑设施。布设现场临时用电线路、临时用水管线和其他临时设施。二、本工程各项准备工作计划见下表准备工作计划表。序号项 目内容进场后第几天完成承办单位1建立施工组织机构成立项目经理部，确定各
12、班组及组成人员1公司2施工方案编制与交底编写详细的分部分项工程施工方案并向有关人员和班组仔细交底3项目经理部3材料计划原材料、半成品和苗木需量计划4项目经理部4图纸会审全部施工图3公司5现场定位放线点线复核，建立平布置的定位和控制细部3项目经理部6现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施5项目经理部7主要机具进场机械设备进场就位2公司、项目经理部第五章 施工现场规划及平面布置一、施工平面布置原则我公司根据工程施工范围场地的实际情况，进行施工总平面布置，布置原则如下：1.紧凑有序，节约用地，尽可能避开拟建工程用地；2.适应各施工段施工需要，尽量减少材料的二次运输，降低生产成本；3.尽量避免对周
13、围环境的干扰和影响；4.符合安全生产、文明施工的要求；二、场地现状及临时设施的布置为满足施工需要，现场搭设施工生产临时设施，办公用房及生活用房则在业主指定位置的搭建，现场施工生产临时设施主要包苗木场地、机械设备停放场、配电房、门卫室、工具房、材料库房等。（详见施工总平面布置图） 三、供水、供电方案1、工程开工前，我公司将按照业主指定位置接入或由我公司联系当地有关供水、供电部门，按照就近原则接入。2、供电支线用电杆架空敷设，并用绝缘子固定。过道电线可采用硬质护套管埋地并作标记。线路原则上全线架空贯通。为保证施工期间不因停电造成工期延误，现场配备1台160kw发电机。3、临时主要供水管道采用100
14、镀锌钢管，引水线路全线贯通。为保证施工期间供水正常，不因停水而延误工期，现场可搭建蓄水池进行蓄水以备急用。第六章 工程项目组织管理机构情况第一节 组织机构随着社会的发展，行业的竞争是越来越激烈，市场的管理也走向严格化、科学化、规范化迈进。所以要求施工企业必须提高自身素质，加强科学管理、科学施工。采取一切有力措施确保工程质量。安全施工，施工工期有保证。提高自身的竞争力，创造良好的经济效益和社会效益。我公司在进行任务分工时，认真考虑工程要求，施工难度，选择一支曾参加过以往多项环境工程施工，并完成任务较好的队伍承担此项施工任务。公司要求承担本项目的施工队伍向建设方承诺。我们的施工控制目标是：项目工程
15、达优良，工期保证120日历天。高效运作、管理有力的组织机构，是实现我们目标的根本保证。为了充分调动参与施工者的积极性，减少中间的管理环节，提高管理的效率，增强参与者的责任风险意识，加大管理力度，本工程按“工程项目管理”组织施工，实行项目经理负责制本工程的人、财、物等施工资源实行动态管理。第二节 项目组织机构图项目经理 质量工程师 安全负责人 项目技术负责人 资料员 材料员 安全员 质检员 施工员 设计员 第三节 项目管理及技术负责人员职责1、项目经理 项目经理是我公司在本项目工程中的全权代表，负责对项目工程中有关工程质量、工期限、安全、成本等进行监督管理，合理组织、配置、落实人财物等要素，做好工程劳力、机械、材料
